企業(yè)文化活動安排(編輯修改稿)
2024-11-08 23:48 本頁面
【文章內容簡介】 照，并講解攝影知識書法比賽：舉辦毛筆或者硬幣書法比賽，公司內部選拔或者外部聘請書法家點評文藝演出：組織歌詞比賽、比舞大會、詩朗誦、魔術等才藝展示活動 文體活動：組織籃球、羽毛球、臺球、乒乓球等文體活動比賽：這主要是企業(yè)從福利方面關心的各種活動。戶外拓展：組織員工與戶外拓展場所合作，舉辦團結合作主體的比賽項目 游泳滑冰：游泳比賽、水上嘉年華野炊游園：組織員工舉行游園活動之后舉辦篝火晚會，在過程當中可以進行一次燒烤盛宴 釣魚度假：釣魚比賽，或者組織出游度假員工周年紀念：向已在公司服務滿周年的員工頒發(fā)紀念品，感謝他們對公司所做的貢獻優(yōu)秀新員工評選：當公司有新的力量注入時，如果新員工有優(yōu)秀業(yè)績表現(xiàn)，及時在公司員工大會上做出公開表揚，并發(fā)放優(yōu)秀新員工證書：在常規(guī)的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營之外，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術和智力開發(fā)等問題，技術革新：所及新的技術革新創(chuàng)意，開展技術研討會視頻欣賞：對產(chǎn)品開發(fā)上市過程，歷史背景，行業(yè)內發(fā)展形式進行視頻欣賞展示 管理咨詢：企業(yè)管理咨詢勞動競賽：組織員工開展專業(yè)技能競賽教育培訓；員工心態(tài)，管理技巧，職業(yè)技巧培訓實戰(zhàn)模擬：在員工之間開展模擬業(yè)務訓練活動，模擬管理活動等安全訓練：安全危機應對模擬訓練，消防等安全常識培訓，提高員工安全防范意識員工互評：進行員工互評活動，為員工提供深入交流平臺【同一級別互評，互評結果統(tǒng)一交由人事行政部門整合】：形勢教育：入職培訓，銷售技巧培訓法制教育：在建軍節(jié)期間，組織員工軍訓，邀請軍校專業(yè)人員訓練理想教育：公司企業(yè)文化理念書面化，張貼到墻上，設立公司形象墻，公司發(fā)展歷程圖片上墻或者設立代表產(chǎn)品陳列室；發(fā)展歷程展示，活動形式高層戰(zhàn)略思想落實成書面文字，以公司發(fā)展理念的形式囊括進員工手冊，并在員工大會上描述戰(zhàn)略藍圖，使員工體會到與公司共同發(fā)展道德教育：組織社會公益活動，比如公益廣告、公益捐贈，社會救援機構義務勞動等 政治學習：政治宣講新書報告會：設立知識圖書角生活對話會： 上層領導定期，對員工心理疏導 沙龍：開展員工茶話會發(fā)放簡報：通過電子簡報的形式為員工提供行業(yè)內競爭對手的發(fā)展成果，以及對公司里發(fā)生的最新重要事情、消息 視察基層：公司高層提高與基層員工接觸的頻率，每周至少一次與基層員工的溝通意見收集箱：設立員工意見及建議收集箱和網(wǎng)絡鏈接，員工可以以匿名或者非匿名的方式對公司提出自己的期望及建議第三篇：企業(yè)文化活動美國《財富》雜志曾報道：世界500強公司當中80%以上的公司都在倡導團隊的工作方式。它說20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程中時，曾引來很多媒體的競相報道。但20年后的今天，500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，則會成為新聞熱點。由此看來，在短短的20年間，“團隊”一詞已經(jīng)迅速滲透到各行各業(yè)，甚至政府部門都將領導團隊作為不可忽略的環(huán)節(jié)進行建設。二十一世紀的企業(yè)競爭力，在于企業(yè)員工的綜合素質與能力上，更在于整合企業(yè)精英的協(xié)作模式上。使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營學習的方向。團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結構或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應更迅速，這已經(jīng)成為廣大企業(yè)的共識。那么如何提高團隊的積極性與凝聚力呢？不少企業(yè)每月都會為此支付出一定的團隊活動花費，讓公司或部門自行安排一些活動形式，以促進團隊的凝聚力，緩解工作壓力。然而此間的多數(shù)資金都會被花費在吃飯、KTV等娛樂活動上。吃吃喝喝對員工的吸引力真的那么大嗎？并非如此。據(jù)一項調查顯示，65%的人認為每月吃飯、唱歌的活動顯得相當枯燥，沒有新意。而僅僅靠吃吃喝喝也只能帶動小部分人，很難起到拉近團隊成員距離的初衷，他們更歡迎有益身心、互動性強的活動形式。團隊建設活動策劃依據(jù)提高團隊的凝聚力，這是一個系統(tǒng)化的工作。團隊是由不同經(jīng)驗背景、知識和技能的個體組成，有著共同的使命，相互協(xié)同工作以實現(xiàn)共同目標的正式群體。從定義上來看，團隊的建設必須遵循六大原則：塑造共同的愿景、建立團隊的規(guī)范、加強信任與領導、組織專業(yè)的分工、卓越溝通與協(xié)調、提升團隊凝聚力。其中每一項都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學習的精神。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。少數(shù)人可能會影響和帶動多數(shù)人；團隊的激活可能會帶來群體的改變。高績效的團隊成員不僅需要具備一定的互補技能，更需要具有很強的分析問題、解決問題、人際交往、信息溝通、沖突解決等能力。團隊需要所有成員的通力合作，因此要防止個人英雄主義的產(chǎn)生，創(chuàng)造每個人都是團隊不可缺少的一份子的文化氛圍。因此，
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