【文章內(nèi)容簡介】 水資源的浪費，真正實現(xiàn)了水嘴產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化。2008年5月，在上海舉辦的國際衛(wèi)浴產(chǎn)品展覽會上，申鷺達的智能觸摸式溫控水龍頭首次向國內(nèi)外業(yè)界人士亮相。這種兼具智能、健康、節(jié)水三大理念的新型產(chǎn)品，作為該屆展覽會上唯一的創(chuàng)新水龍頭，吸引住了眾多采購商的眼球。2009年申鷺達公司獲得數(shù)控恒溫水嘴國家標準制定的“話語權”，象征著申鷺達已占領了產(chǎn)業(yè)制高點，邁出了更堅實的步伐。數(shù)控恒溫水嘴先后榮獲泉州市專利獎、福建省自主創(chuàng)新產(chǎn)品、中國五金制品創(chuàng)新產(chǎn)品、中國衛(wèi)浴配件科技進步獎等稱號。在2010年更是榮獲中國創(chuàng)新設計紅星獎。洪建城認為，產(chǎn)品質量是企業(yè)的立身之本。一個企業(yè)沒有過硬的產(chǎn)品質量就無從談起企業(yè)發(fā)展和生存，也無法奢求經(jīng)濟效益和社會效益。洪建城就充分意識到產(chǎn)品質量在市場上的巨大價值，不遺余力地狠抓產(chǎn)品質量。近年來，他參與國家GB/T242932009《數(shù)控恒溫水嘴》、GB181452003《陶瓷片密封水嘴》等三十多項標準的起草、審定工作。2009年，他投入2000多萬元建設了領先于國內(nèi)行業(yè)、達到國際一流水平的實驗室。該實驗室的建設和應用，滿足了企業(yè)生產(chǎn)國際一流水平產(chǎn)品的需要，使公司產(chǎn)品質量有了新的跨越，達到了新的高度，為申鷺達馳騁衛(wèi)浴行業(yè)的國際領域，實現(xiàn)綠色發(fā)展、科學發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。以人為本，締造國際化行業(yè)領軍企業(yè)洪建城平易近人、謙遜謹慎、重情重義，他把企業(yè)精神和現(xiàn)代企業(yè)管理結合在一起，樹立了行業(yè)典范。洪建城也十分重視企業(yè)文化的重要性。他認為，企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的精神支柱。在他的大力倡導下，申鷺達逐步塑造“誠信為本、質量為先、服務為上、科技為主”的企業(yè)經(jīng)營和服務宗旨，最大限度地發(fā)揮了企業(yè)文化導向、約束、激勵作用，體現(xiàn)出申鷺達企業(yè)文化精神。洪建城高度重視公司員工工作生活環(huán)境，不斷加大新工業(yè)園區(qū)的建設投資，制定了新工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，進一步對工作區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進行改造和全方位的綠化、美化工作，營造文明健康生活氛圍，激發(fā)了員工與企業(yè)同興衰、共命運的主人翁意識。早在2007年任華輝科技(中國)有限公司總經(jīng)理時，洪建城就提出企業(yè)團隊要有造血功能，不能老是引進“空降兵”。他與景德鎮(zhèn)陶瓷學院簽訂了每年向申鷺達輸送200個大學生作為公司儲備干部的協(xié)議。公司加大力度培養(yǎng)管理梯隊并規(guī)劃投入千萬元建立申鷺達商學院，為公司培養(yǎng)復合型管理人才。在洪建城的領導下，申鷺達管理梯隊逐漸形成，適應了公司科學發(fā)展、跨越發(fā)展的要求，這為申鷺達的發(fā)展和騰飛提供了堅實的思想保證和精神動力。立足華夏，打造中國特色的民族品牌2010年11月28日，我國第一座以水龍頭文化為背景的中國水龍頭博物館開館。博物館坐落在申鷺達工業(yè)園內(nèi)，總面積1800多平方米，總投資2000多萬元人民幣。這是申鷺達在品牌宣傳方面的峰頂手筆。博物館全面、系統(tǒng)地反映了水龍頭的發(fā)展歷史，演繹了中國源遠流長的水文化。它不僅記錄了企業(yè)成長，更是企業(yè)文化建設的窗口，成為企業(yè)理念的重要載體。洪建城的品牌理念一直非常堅定：必須打造中國特色的民族品牌。公司開發(fā)的紅木浴室柜、鑲紅木馬桶、具有秦朝皇冠特點的水龍頭，就具有最炫民族風。他認為，申鷺達公司誕生于中國這是值得驕傲的事，廣闊的中國市場值得每個企業(yè)家精耕細作。申鷺達堅持以國內(nèi)市場開發(fā)為主，在此基礎上逐步開發(fā)國際市場。申鷺達雖然質量很好，但一直受到國際品牌的擠壓，進不了高檔酒店。據(jù)悉國內(nèi)五星級酒店的行業(yè)潛規(guī)則、就是不用國內(nèi)品牌；在建材市場這種情況也是如此；在房地產(chǎn)市場情況更令人心痛，精裝房寧愿買國外最差的產(chǎn)品也不用國內(nèi)最好的產(chǎn)品。洪建城看到這種種不正?，F(xiàn)象后于2008年做出了一個大膽的決定：繞開一線城市的市場，傾全力進入二、三線城市的市場。目標明確后，自2008年至2010年的三年時間里，申鷺達在中國二、三線城市開拓了3000多家專賣店。申鷺達一時間成為了中國水龍頭市場的佼佼者。申鷺達在二、三線城市布局基本到位后，自2010年開始進行了進入國內(nèi)一線城市的開拓，目前已在一線城市建立了25個營銷中心。同時，走上了開拓國際市場的道路。自2010年9月起，申鷺達在菲律賓、印尼開設了2家分公司，在泰國、馬來西亞、越南、印度、阿聯(lián)酋開設了5個辦事處。申鷺達預計未來2年內(nèi)將在國外繼續(xù)開設58家分公司、20多個辦事處。洪建城認為，申鷺達是中國企業(yè)家創(chuàng)辦的本土企業(yè)，打造具有中國特色的民族品牌是申鷺達義不容辭的責任，申鷺達將在未來五年內(nèi)收購國際頂級衛(wèi)浴品牌，做中國水暖行業(yè)的“吉利”企業(yè)。高瞻遠矚，借力資本市場樹立行業(yè)旗幟對于成長型企業(yè)，特別是家族企業(yè)來說，通過股份制改造和發(fā)行上市，借