人事行政工作(編輯修改稿)
2024-11-08 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃、組織及實施員工活動，豐富員工生活（成功舉辦西沖戶外拓展活動、公司珠海2008年經(jīng)營大會、公司網(wǎng)絡評選頒獎大會及各年的公司年會等）；建立員工建議及申訴渠道，接受員工合理化建議、投訴等，對相關(guān)問題進行及時溝通并協(xié)助解決，以促進和諧的勞資關(guān)系；其他：配合辦公室完成投資人盡職調(diào)查。工作業(yè)績：完善公司人員入離職、勞動合同、保密及競業(yè)禁止相關(guān)人事管理制度，減少用工風險及勞資糾紛；對各地分公司的人事及行政相關(guān)工作實施直線指導及管控，使分公司的運作快速步入正軌；策劃組織首次校園招聘活動并與院校建立長期的人才培養(yǎng)及實習計劃；培養(yǎng)公司內(nèi)訓講師隊伍，成功搭建培訓體系；創(chuàng)辦公司內(nèi)刊，提升企業(yè)文化；組織快速辦理全國各地分公司經(jīng)營全套證照；成功舉辦西沖戶外拓展活動、公司珠海2008年經(jīng)營大會、公司網(wǎng)絡評選頒獎大會及各年的公司年會。工作經(jīng)驗2011 /122013 /2：廣東三和管樁有限公司(10005000人)[ 1 年2個月]所屬行業(yè)：人力資源部 建筑/建材/工程 人事經(jīng)理公司簡介：（三和管樁始創(chuàng)建于1993年，集團總部設在廣東省中山市，分別在山東、遼寧、江蘇、漳州、湖南、湖北、山西等地設立了十多家生產(chǎn)基地，員工5000余人；主要生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代化大型預應力高強度混凝土管樁產(chǎn)品。）職位：人力資源經(jīng)理匯報對象：人力資源總監(jiān)工作描述：依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成。依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置企業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責、利及任職資格要求。主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報。深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè)。負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監(jiān)督實施。建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作。人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循。根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時間之事宜；協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。外聯(lián)事務溝通，與政府部門保持良好的溝通。工作業(yè)績：制度執(zhí)行：100%執(zhí)行中心下發(fā)的各項管理制度，嚴格按照流程辦事，并監(jiān)督其他各部門執(zhí)行情況；員工滿意度：員工投訴每月不超過5次；環(huán)境、保安管理：100%無失盜、環(huán)境5S合格率90%；工作稽核：會議決議、專項稽核、員工投訴、整改處理率100%；行政費用控制：各項行政管理費用100%均控制在年度預算內(nèi)；培訓達成率：新入職員工100%，工人月受訓2小時，職員月受訓2小時，管理人員月受訓2小時；主導完成所有職能崗位職位說明書的編寫并負責后期的更新維護；建立員工的培訓檔案，推動內(nèi)部培訓師隊伍的行政amp。人力資源部職責范圍：行政amp。人力資源部經(jīng)理/集團行政部經(jīng)理配合集團公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助集團副總經(jīng)理制定集團的人力資源規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督、檢查各項計劃的實施。為公司健康良性發(fā)展提供相應的人力資源管理的方針、政策和制度支持；對集團各分公司人力資源現(xiàn)狀組織動態(tài)調(diào)查，進行科學合理的人力配置，人力成本的預算與控制，適時指導并調(diào)整改善集團的人力結(jié)構(gòu)，達到企業(yè)效益與發(fā)展平衡，確保企業(yè)人力的充足供應與可持續(xù)發(fā)展；建立規(guī)范的用工風險防范體系，制定招聘管理、員工培訓、績效考核、薪酬福利管理、人事任免、獎懲等方面的人力資源管理體系的政策、規(guī)章、標準；并予以指導、監(jiān)督、貫徹執(zhí)行；主導本部的流程化管理，流程再造的梳理與改編，打造集團管理體系制度化、流程化與標準化。主導集團的人才引進工作并有效控制人員流失（例：定期召開員工座談會，離職原因調(diào)查），提供可行性分析報告。全面負責監(jiān)督各分廠的日常人事管理事務運作（例如：檔案管理、人員入職/離職、晉升、考勤、勞動合同等）。主導并推行集團的績效管理工作，成立績效考核機構(gòu)，定期組織對管理人員的考核。開展人才儲備計劃工作并創(chuàng)建良好的育人環(huán)境，培養(yǎng)合理的人才梯隊，建立適合于制造業(yè)的有效培訓管理體系，全面提高人員素質(zhì)；受理各職能部門關(guān)于人力資源管理方面的投訴；向副總經(jīng)理定期和不定期報告人力資源管理體系的運作狀況，針對外部經(jīng)營環(huán)境的變化，如基礎設施成本的上升、人才結(jié)構(gòu)與成本的變化等等，提供情況分析、可行性建議報告。1主導公司SA8000驗廠工作事宜。1參與集團公司大型春節(jié)聯(lián)
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