【正文】 具體措施：（就人力行政方面談）先熟悉公司的現(xiàn)實(shí)情況，檢查各職能部門(mén)運(yùn)行情況，在近2周內(nèi)寫(xiě)一份調(diào)查報(bào)告書(shū)交企業(yè)主，真實(shí)反映內(nèi)部存在的各類(lèi)狀況和不足。機(jī)關(guān)辦公室辦公用品的采購(gòu)、管理，辦公費(fèi)用的支出統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)。清掃保安室周邊衛(wèi)生。、離職、請(qǐng)假的辦理工作。1主導(dǎo)公司SA8000驗(yàn)廠工作事宜。依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，組織公司年會(huì)，積極開(kāi)展員工業(yè)余活動(dòng)和文藝活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，包括員工的入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展給出合理建議；評(píng)估審核外訓(xùn)公司的資歷,協(xié)助外部培訓(xùn)師的講課工作。監(jiān)督組織實(shí)施，并建立員工培訓(xùn)檔案，作為今后晉升和考核的最要依據(jù)。人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，參與擬定公司的組織發(fā)展規(guī)劃、崗位設(shè)置、人員編制，包括：協(xié)助制定公司組織發(fā)展規(guī)劃、上報(bào)年度人力預(yù)算編制；負(fù)責(zé)招聘工作的計(jì)劃、實(shí)施，保障人才的供給與穩(wěn)定，包括：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人員流失情況，制定人才招聘計(jì)劃，通過(guò)人才網(wǎng)站、校園招聘、員工內(nèi)薦、兄弟公司借調(diào)、DM單、短信等各種招聘手段有效開(kāi)展招聘工作；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)與組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，包括：擬定培訓(xùn)預(yù)算，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，制作培訓(xùn)課件，制定培訓(xùn)制度，及時(shí)實(shí)施并總結(jié)反饋，Elearning的管理；負(fù)責(zé)薪酬與績(jī)效考核管理，制定年度薪酬預(yù)算，并按計(jì)劃執(zhí)行，包括：月度考勤管理、工資發(fā)放，社保公積金月度申報(bào)及年度基數(shù)調(diào)整和內(nèi)保福利的參保、理賠，季度及年度績(jī)效考核的執(zhí)行；負(fù)責(zé)各種人力資源數(shù)據(jù)分析、報(bào)表及報(bào)告，及時(shí)完善及更新人力資源系統(tǒng)對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛；負(fù)責(zé)公司行政后勤工作，包括公司印章、證件管理及年審工作，辦公用品及設(shè)備采購(gòu)，電話及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，固定資產(chǎn)管理、行政預(yù)算費(fèi)用的管控、各項(xiàng)重大活動(dòng)的籌備與協(xié)調(diào)等；推動(dòng)企業(yè)文化宣傳，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，審核與修訂公司內(nèi)刊《言近旨遠(yuǎn)》，保障宣傳稿件的質(zhì)量和數(shù)量，提升品牌形象與知名度；組織形式多樣的員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感。問(wèn)題員工的類(lèi)型、特點(diǎn)、原因、對(duì)策、職業(yè)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)時(shí)間等；員工行為事件模型與素質(zhì)模型建立、培訓(xùn)體系、考核體系有機(jī)結(jié)合，提供事件記錄及考核事件支撐，通過(guò)量化圖表記錄員工的工作表現(xiàn)、發(fā)展趨勢(shì)、職業(yè)生涯發(fā)展軌跡。公司人力資源工作全面開(kāi)展及管理（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編制、招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系管理等）。人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循。）人事行政主管：1人電工：1人人事行政文員：1人清潔工：1人保安員（白）：1人廚師：1人保安員（夜）：1人廚工：1人二、各崗位主要職責(zé)及重點(diǎn)工作流程：（一）主管：、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)行政人事部各崗位工作。、車(chē)輛、物品管制。（每人一包潔云卷紙、一包佳家洗衣粉）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)年審共三處（鼓樓、秦淮、江寧）。員工禮儀形象也是必要的，可以給職員統(tǒng)一制做工作制服，配置相關(guān)的文件包（袋）、簽字筆等形象物品。這倆天，本個(gè)淺顯地認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)存在這幾方面的現(xiàn)象，主要有以下幾點(diǎn)：當(dāng)前企業(yè)正處于品牌建設(shè)、市場(chǎng)機(jī)制改革的轉(zhuǎn)折期，改革創(chuàng)新的步伐過(guò)慢，難以完成做大做強(qiáng)公司品牌戰(zhàn)略的需要。對(duì)于新開(kāi)盤(pán)的小區(qū)要提前做好人員的儲(chǔ)備。、冰柜的維護(hù)、保養(yǎng)。，引導(dǎo)大家緊緊圍繞公司管理目標(biāo)。為公司健康良性發(fā)展提供相應(yīng)的人力資源管理的方針、政策和制度支持；對(duì)集團(tuán)各分公司人力資源現(xiàn)狀組織動(dòng)態(tài)調(diào)查，進(jìn)行科學(xué)合理的人力配置，人力成本的預(yù)算與控制，適時(shí)指導(dǎo)并調(diào)整改善集團(tuán)的人力結(jié)構(gòu)，達(dá)到企業(yè)效益與發(fā)展平衡，確保企業(yè)人力的充足供應(yīng)與可持續(xù)發(fā)展；建立規(guī)范的用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系，制定招聘管理、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利管理、人事任免、獎(jiǎng)懲等方面的人力資源管理體系的政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；并予以指導(dǎo)、監(jiān)督、貫徹執(zhí)行；主導(dǎo)本部的流程化管理，流程再造的梳理與改編，打造集團(tuán)管理體系制度化、流程化與標(biāo)準(zhǔn)化。2007 /92011 /7：深圳市保網(wǎng)電子商務(wù)有限公司(50150人)[ 3 年10個(gè)月]所屬行業(yè)：人力資源部 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù) 人事行政部高級(jí)經(jīng)理所屬行業(yè)：電子商務(wù)、金融公司介紹：公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家認(rèn)定的軟件企業(yè)及深圳市高新企業(yè)，公司致力于打造全球最簡(jiǎn)單、最便捷的網(wǎng)上保險(xiǎn)交易平臺(tái)，為廣大客戶(hù)提供一個(gè)空前強(qiáng)大的網(wǎng)上保險(xiǎn)超市及服務(wù)，是目前國(guó)內(nèi)起步時(shí)間最早、規(guī)模最大、專(zhuān)業(yè)性最強(qiáng)的保險(xiǎn)中介業(yè)軟件及保險(xiǎn)電子商務(wù)解決方案提供商。熟悉各種招聘渠道和招聘技巧,有豐富的校園招聘經(jīng)驗(yàn)，與獵頭公司保持合作關(guān)系；制定企業(yè)績(jī)效考核流程與制度規(guī)范，設(shè)計(jì)與優(yōu)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與方法；針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況和需求，調(diào)整績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，收集考核制度實(shí)施問(wèn)題和效果，協(xié)助其他部門(mén)做好員工