【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)任務(wù)。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我們生產(chǎn)基建部員工來說每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實自己。結(jié)合2012年計劃安排，對全年工作回顧總結(jié)如下：一、根據(jù)鴻升煤業(yè)初步設(shè)計，年初制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)，可行性強(qiáng)的2012單位工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，編制完成了《鴻升煤業(yè)工程施工組織設(shè)計》、《變化管理響應(yīng)機(jī)制》、《晉煤集團(tuán)晉圣鴻升煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制》、《鴻升煤業(yè)頂板管理制度》、《鴻升煤業(yè)輔助運(yùn)輸管理制度》、鴻升煤業(yè)安全管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程質(zhì)量管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程進(jìn)度管理及考核辦法》、《鴻升煤業(yè)技術(shù)管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程造價控制》、《鴻升煤業(yè)井巷、支護(hù)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《鴻升煤業(yè)通道管理標(biāo)準(zhǔn)》、《鴻升煤業(yè)安全技術(shù)審批制度》、《鴻升煤業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程材料、設(shè)備進(jìn)場管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程簽證管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程設(shè)計變更制度》、《鴻升煤業(yè)臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程進(jìn)度驗收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及檢查評分辦法》。確定了重點(diǎn)工程施工前、施工中、施工后的安全質(zhì)量管控體系。二、生產(chǎn)部認(rèn)真編制施工期間月度施工作業(yè)計劃并按計劃組織項目部施工隊進(jìn)行施工，做好工程進(jìn)度、設(shè)計變更、隱蔽工程等臺賬，及時掌握工程進(jìn)度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據(jù)施工過程中的具體問題編寫了月度施工總結(jié)，為以后的施工提供了技術(shù)保障。三、牢固樹立安全意識，做好單位工程的開工驗收工作，每一項單位工程開工均取得了主體晉圣公司的開工批復(fù)。開工前，由生產(chǎn)部牽頭組織圖紙會審、技術(shù)交底和施工設(shè)計、作業(yè)規(guī)程的會審，安全技術(shù)措施審批，及時督促施工單位編制、修改、補(bǔ)充措施并予以嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實，做好施工期間的安全技術(shù)管理工作。四、加強(qiáng)施工期間的隱患排查工作，質(zhì)量監(jiān)督與控制，分部、分項報驗工作。加強(qiáng)工隊的工程質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場，單位工程、單項工程嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。五、組織了多種形式的專業(yè)小分隊活動，周四安全大檢查、頂板專項檢查以及每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時上報公司各種報表。積極參加兄弟單位互檢，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。六、用晉煤集團(tuán)的企業(yè)文化理念來影響和管理施工項目部的干部職工，項目部的干部職工普遍存在只重視結(jié)果而輕過程的工作理念誤區(qū)。施工基本功非常扎實而理論水平普遍不高，更談不上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理了，集團(tuán)公司規(guī)定“寧可不達(dá)產(chǎn)，不可不達(dá)標(biāo)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該在動態(tài)中達(dá)標(biāo)。基于以上情況生產(chǎn)基建部及時安排專人定時到項目部講解頂板管理常識、頂板離層儀管理觀察方法及臺賬的填寫，錨索防射套的制作規(guī)格，錨索編號牌規(guī)格、備品備件標(biāo)志牌規(guī)格、懸掛標(biāo)準(zhǔn)、巷標(biāo)、材料碼放區(qū)域劃分以及小絞車運(yùn)輸?shù)母鞣N規(guī)章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識講座。確保鴻升煤業(yè)在晉圣公司各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動培訓(xùn)項目部各操作工種，促進(jìn)其理論技術(shù)水平的提高。七、由于原礦井的基礎(chǔ)資料嚴(yán)重短缺，設(shè)計院設(shè)計的圖紙在實際工作中總是存在一些這樣那樣的問題，生產(chǎn)基建部派出了最強(qiáng)有力的副部長專職協(xié)調(diào)此項工作，多次請設(shè)計院到礦，組織監(jiān)理、施工單位和建設(shè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場，共同研究商討解決方案。表現(xiàn)尤為突出的是一期工程中的回風(fēng)立井過15煤時施工現(xiàn)場與圖紙嚴(yán)重不符，無法照圖施工必須進(jìn)行變更，原因為回風(fēng)立井3煤以上為擴(kuò)刷改造，原定表土段11米處進(jìn)入穩(wěn)定的基巖段施工第一個壁座，但施工過程中基巖嚴(yán)重風(fēng)化不能施工壁座，最終經(jīng)過幾次現(xiàn)場辦公確定為50米處施工壁座。過3馬頭門時由于舊巷年久失修，且片幫嚴(yán)重，原先設(shè)計的支護(hù)方案現(xiàn)場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆筑。過9時正好施工在原礦9采空區(qū)巷道上，里面的積水相當(dāng)嚴(yán)重，直接影響施工進(jìn)度導(dǎo)致礦井二期工程無法按時開工，生產(chǎn)基建部及時出臺了重點(diǎn)工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強(qiáng)將，24小時不間斷現(xiàn)場跟班，重點(diǎn)工程工序隨時掌控，就地解決施工中存在的各種問題。炮掘過程中因為有淋水，爆破效果非常不好。經(jīng)多方研究商討，制定聘請勘探隊協(xié)助打鉆探眼進(jìn)行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務(wù)，為我礦的風(fēng)井風(fēng)機(jī)投運(yùn)，副立井改造贏得了寶貴的時間。二期工程施工總回風(fēng)大巷時與原礦舊巷貫通，舊巷空區(qū)積水嚴(yán)重，且與回風(fēng)立井15煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據(jù)現(xiàn)場情況又無法按設(shè)計院設(shè)計的施工圖進(jìn)行施工。生產(chǎn)基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個草案，組織四方現(xiàn)場辦公后，最終采用了所提方案并安全優(yōu)質(zhì)高效地結(jié)束了總回風(fēng)巷施工。保證了通風(fēng)部按時進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。三期工程施工過程中同樣面臨著這樣的問題，15101工作面回風(fēng)順槽施工過程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達(dá)好幾處，最寬段達(dá)10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過程中帶來不可想象的困難和安全隱患。生產(chǎn)部一邊和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)溝通，一邊和設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商，召開專題會議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經(jīng)濟(jì)的方法圓滿的施工結(jié)束該工程。為2013年4月底進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的的條件。八、鴻升煤業(yè)實施了工程決算和工程質(zhì)量認(rèn)證模擬項目法人負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)基建部全