英山建安安全施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-09-04 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保證工程質(zhì)量的具體措施，即施工過程中的貫徹情況，參加隱蔽工程檢查，對查出的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量問題 ，令其整改，認真查驗工程質(zhì)量的各項記錄合格證或抽樣試驗報告單等各項內(nèi)業(yè)資料。 2. 對違章操作造成事故的責任者按《違章違紀處罰規(guī)定》辦理對違章操作影響工程質(zhì)量方面的，有權(quán)制止其作業(yè)，并勒令整改后方可按規(guī)范進行下一道工序施工。 3. 創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)以設(shè)計文件為準，操作以有關(guān)規(guī)范為準，盡力采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。推行全面質(zhì)量管理、開展ＱＣ活動，不斷整治質(zhì)量通病，采取有力措施，加強“五項質(zhì)量管理”（土方、砌石、砼、房建、半產(chǎn)品）。工程質(zhì)量達到內(nèi)實外美，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，促進創(chuàng)優(yōu)工程的深入發(fā)展。 4. 實施質(zhì)量“三檢制”： 自檢、互檢和專檢，在加強日常檢查的同時，對以完成的分部分項工程按規(guī)定及時進行對“標”檢驗，檢驗合格率 100%，消滅失格。 5. 質(zhì)量控制貫徹“預(yù)防為主”的方針，要對通過檢驗發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和施工中經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病。進行分析，查明原因，采取對策，防止同類問題的再次發(fā)生。 6. 對造成一般及以上質(zhì)量事故的單位和負責人，按《工程質(zhì)量管理方法》進行處理。 班組長安全生產(chǎn)責任制 1. 貫徹執(zhí)行上級制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，樹立“安全第一”的思想，教育班組職工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，對本班的安全生產(chǎn)負全中鐵二十四集團 有限公司昌奉高速 A1 標工程項目部 安全管理措施 9 面責任。 2. 組織班組安全活動 ，在布置當天工作時，做好崗前安全技術(shù)交底，班前交底和記錄，并定期交項目部安質(zhì)部檢查活動記錄情況。 3. 根據(jù)班組人員的具體情況合理安排工作，操作前要檢查作業(yè)面的安全狀況，不違章指揮，認真做好隱患處理和上報工作。 4. 聽從安全員的指導，認真整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)責任制 1. 牢固樹立“安全第一”的思想，遵守作業(yè)紀律、勞動紀律，嚴格按標準進行作業(yè)，愛護和正確使用各種機具、防寒、防護用品安全設(shè)施。 2. 認真學習安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作細則和上級有關(guān)文件，自覺遵守班組安全公約和專人專職制度，做到 不混崗、不違章操作、虛心接受各級專（兼）職安監(jiān)（檢）技術(shù)人員的指導意見，不斷提高安全技術(shù)水平，增強自我保護能力，做好“自控、互控”實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 3. 參加各項安全生產(chǎn)活動，上班前認真檢查自己使用的工具、機器、防護用品、穿戴齊備；作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向工長報告，并主動提出改進意見；一旦發(fā)生事故，應(yīng)聽從統(tǒng)一指揮，積極設(shè)法搶救。 4. 積極建議改善工作安全衛(wèi)生條件以保證共同安全健康，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。 機管員安全生產(chǎn)責任制 1. 對機、電起重設(shè)備的安全運行負責。 2. 對新購進的機械及大修、維修后的設(shè)備的安全防護裝置必須經(jīng)嚴格檢查和把關(guān)，使用前制定安全操作規(guī)程、檢查合格證并試運轉(zhuǎn)。 3. 認真執(zhí)行各類設(shè)備的安全規(guī)程和標準，與安全員保持經(jīng)常聯(lián)系。 中鐵二十四集團 有限公司昌奉高速 A1 標工程項目部 安全管理措施 10 辦公室安全生產(chǎn)責任制 1. 對出入現(xiàn)場的人員負責審查其證明或胸卡。 2. 對新招收的外包隊需要進行其暫住證等資格審查，并將情況及時通知安技部門。 3. 對嚴重違反規(guī)章制度且屢教不改，傷害安技人員者應(yīng)嚴肅處理。 4. 第七章 安全教育培訓制度 項目部管理人員進場后，根據(jù)項目的特點，對每個人員進行安全教育培訓（學習各種安全法律法規(guī)和施工中的各種安全技術(shù)）， 讓每個人都能 掌握施工中的各種 安全要點。施工隊伍進場后，項目部要對每一個人員進行崗前培訓，主要針對國家的基本安全法律法規(guī)以及施工中的各個環(huán)節(jié)、程序中的安全要點，給每個人講清楚，說明白，并做到所有的施工人員都簽名。尤其是特 種作業(yè)人員。然后對所有的施工人員進行考核，只有合格的施工人員方能留在項目部上崗。 第八章 安全檢查制度 項目部開工之前必需建立一套完整的安全檢查制度。 項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負責人，項目開工后 ， 由項目經(jīng)理牽頭，各個部門人員 定期（一個月三次，即十天一次）對施工現(xiàn)場進行安全情況巡查，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患，列出整改 清單，并落實到具體個人。事后進行復(fù)查 ，保證安全隱患不留死角 。 第九章 安全資金保障制度 中鐵二十四集團 有限公司昌奉高速 A1 標工程項目部 安全管理措施 11 項目部 開工之 前必須和施工隊伍簽定一系列的協(xié)議，其中包括 安全資金保障 協(xié)議。項目部開工之前估算出整個項目下來需要 的 安全 費用，為了保證各項安全項目的正常運轉(zhuǎn)，強行從施工隊伍的保證金中扣除出來，列入專款專用。 第十章 安全生產(chǎn)獎懲制度
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