【文章內(nèi)容簡介】 理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、措施在一線落實(shí)、問題在一線研究、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、水平在一線檢驗(yàn)等“八個(gè)一”的“一線工作法”真正得到落實(shí)。加強(qiáng)班組建設(shè)，把班組管理作為礦井發(fā)展的根本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組長學(xué)習(xí)，提高班組長基本素質(zhì)要求，打基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全質(zhì)量三力保障安全是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)環(huán)境支持力、承載力和保障力的重要內(nèi)容。例如：在基層區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅旗班組競賽活動(dòng)；對(duì)星級(jí)精品工程掛牌、分級(jí)考核制；推行月度安全質(zhì)量評(píng)比，進(jìn)行獎(jiǎng)罰；在安全設(shè)備、安全技改方面加大投入，各大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制、自動(dòng)操作、科學(xué)管理，為打造本質(zhì)型安全礦井提供了有效支持。礦井監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等應(yīng)急避險(xiǎn)五大系統(tǒng)形成，全面提升了礦井安全保障能力、抗災(zāi)防事故能力，強(qiáng)化基本功，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)三力提升基本功建設(shè)的重點(diǎn)是員工操作技能、業(yè)務(wù)技能和處理各類事故技能的提升，是提高基層員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力的重要途徑。強(qiáng)化職工全員技術(shù)培訓(xùn)，井下作業(yè)人員必須參加在礦培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須進(jìn)入由省監(jiān)察局考試發(fā)證的三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，徹底消滅無證上崗現(xiàn)象。開展多種形式培訓(xùn)。注重強(qiáng)化教培中心網(wǎng)能大學(xué)基地作用，科學(xué)安排培訓(xùn)計(jì)劃，突出崗位實(shí)用性技術(shù)培訓(xùn)，注重技術(shù)比武活動(dòng)的開展，大練基本功，二、團(tuán)隊(duì)九力即團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力。凝聚力：是團(tuán)隊(duì)之間、成員之間相互凝結(jié)聚合的合力，凝聚力是團(tuán)隊(duì)成員之間心往一處想、勁往一處使的具體體現(xiàn)，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益共同體，決定著人心向背，是戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、競爭力得以實(shí)現(xiàn)的必要條件。凝聚力主要表現(xiàn)為：團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員之間的融合力。創(chuàng)建“凝聚力”班組的路徑載體確立目標(biāo)愿景體系。讓令人鼓舞的明確目標(biāo)愿景激發(fā)凝聚力。健全民主管理制度，實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正。完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。建立懇談會(huì)議制度，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策出主意、培育交心談心氛圍。及時(shí)發(fā)現(xiàn)化解團(tuán)隊(duì)凝聚力危機(jī)。避免拉幫結(jié)伙、避免受利益驅(qū)動(dòng)頻繁跳槽、避免矛盾沖突。要加強(qiáng)班組領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。親和力：親和力是團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員尊重理解、和睦相處、和衷共濟(jì)的友情合力。想方設(shè)法為職工辦實(shí)事、辦好事，滿足職工不同需求，致力打造富美和諧新礦井，為安全生產(chǎn)提供了源源不斷的動(dòng)力。創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。在井下主要巷道、斜巷運(yùn)行人行車、纜車和助力車，在候車室、人行車、大巷安裝音樂播放系統(tǒng)，在井下南北大巷設(shè)置加能站，為班中職工補(bǔ)充能量；加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，物料配件定置擺放、規(guī)范統(tǒng)一，打造精品工程 班前堅(jiān)持安全確認(rèn)，提高了職工生活質(zhì)量和檔次；重視提升職工文化生活品位，堅(jiān)持開展乒乓球比賽、籃球比賽、拔河比賽等各類文化娛樂活動(dòng)不斷線，讓職工參與其中、樂在其中，創(chuàng)建“親和力”班組的路徑載體建立人性化關(guān)愛的信息系統(tǒng)。建立關(guān)懷檔案和關(guān)懷信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)匯集成員的動(dòng)態(tài)信息。完善疏導(dǎo)調(diào)適機(jī)制。經(jīng)常性、針對(duì)性的談心交心，進(jìn)行心理疏導(dǎo)；周全安排成員的作業(yè)環(huán)境，針對(duì)具體人、具體事，調(diào)理調(diào)節(jié)成員的身心。建立親情幫扶機(jī)制。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)親和氛圍。定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行集體文體娛樂活動(dòng)，把團(tuán)隊(duì)成員的“全家?！庇H情寄語等布置在團(tuán)隊(duì)醒目場所執(zhí)行力：是團(tuán)隊(duì)遵照命令和指示，把決策計(jì)劃變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，高效率、高效益、高質(zhì)量完成任務(wù)的制勝合力。執(zhí)行力決定著各項(xiàng)決策和部署的有效落實(shí)和順利實(shí)施，是“九力”中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步和第一環(huán)節(jié)，是“九力”的重要基礎(chǔ)和前提。執(zhí)行力主要表現(xiàn)為：接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿。執(zhí)行力是自動(dòng)自發(fā)落實(shí)工作的能力。美國ABB公司原董事長巴尼維克有一個(gè)著名的觀點(diǎn)：“一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！庇纱丝梢姡瑘?zhí)行力在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著決定性的作用。對(duì)煤礦企業(yè)而言，工作環(huán)境復(fù)雜、條件特殊，只有有了卓越的執(zhí)行力，才能保證職工在無人監(jiān)督和檢查的情況下，自覺遵章作業(yè)。推行準(zhǔn)軍事化管理，每年都組織全員軍訓(xùn)。把職工塑造成軍人”的目標(biāo)，致力培養(yǎng)員工“服從和執(zhí)行”意識(shí)，倡導(dǎo)“雷厲風(fēng)行、令行禁止”的工作作風(fēng)。杜絕職工不文明行為、保持環(huán)境衛(wèi)生保潔、道路交通規(guī)范等項(xiàng)工作常抓不懈；特別是對(duì)井下員工不安全行為和由此造成的不安全隱患重點(diǎn)督導(dǎo)，全礦上下呈現(xiàn)出雷厲風(fēng)行、政令暢通的良好局面；強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。教育干部職工牢固樹立制度的權(quán)威性意識(shí)、約束性意識(shí)、制度面前人人平等的意識(shí)，堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，有效促進(jìn)了各項(xiàng)制度的落實(shí)，提高了工作效率，在全礦上下營造了人人維護(hù)制度、人人執(zhí)行制度的良好氛圍。創(chuàng)建“執(zhí)行力”班組的路