【文章內(nèi)容簡介】 此為公司增加一筆可觀的收入。 我從去年接手公司基本建設(shè)工作以來，牽頭組織承擔了新建、改造、維修、裝飾等大大小小的工程近 40 項。工作量大面寬，任務相當繁重。在物業(yè)科全體工作人 員的大力支持與配合下，通過不懈的努力，目前公司機關(guān)辦公大樓、大小會議室、招待所、伙食團、供電營業(yè)廳、公共設(shè)施、綠化面積都得到了較大改善。全司各基層供電部門的辦公、住宿條件也通過購買、置換等方式得到了有效改善，各收費窗口現(xiàn)正在按照省級文明服務示范窗口的標準進行規(guī)范的整改。愛國衛(wèi)生工作深入扎實，防治非典工作有條不紊，確保了全司無一起非典疑似病例，防治非典觀念深入人心。通過上述工作，使全司上下面貌有大的改觀，實現(xiàn)了安全、文明、整潔、祥和。 對公司汽車隊的管理嚴格依照半軍事化性質(zhì)來進行，瞄準“安全、服務、優(yōu)本” 這一目標，想辦法、添措施，原創(chuàng)： 最大最全免費公文網(wǎng)同時積極在車隊內(nèi)部營造“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”氣氛，使車隊全體駕駛員在去年三、四季度的農(nóng)網(wǎng)改造大會戰(zhàn)中，以昂揚的斗志克服了重重困難，出色地完成了任務，受到了各級領(lǐng)導和職工同志們的高度贊揚和充分肯定。 四、廉潔自律，秉公辦事，樹立領(lǐng)導干部的良好形象 幾年來，無論走到哪個工作崗位上，我都能自覺嚴格遵守和執(zhí)行黨中央關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，做到不該吃的不吃，不該得的不得，防微杜漸，嚴守紀律，淡泊名利，心態(tài)平和 ，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，經(jīng)受住改革和執(zhí)政的雙重考驗。在工作中，針對一些職工關(guān)注的熱點、難點、焦點問題，我都堅持按照“公開、公平、公正”的原則，來進行處理。如對文 *、 *家、 *橋、 *河供電所的閑置房產(chǎn)，對公司 4 號樓 402 房及職工伙食團都一律采取公開競價的辦法進行拍賣或承包。 各位領(lǐng)導、同志們，雖然在這五年的工作中，我多次被上級黨組織和公司黨委表彰為優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及先進工作者，但是，一方面成績只能說明過去；另一方面，本人說干就干、雷厲風行的性格也必然使自己在過去的工作中，還存在著一些不 盡如人意、考慮不周全的地方。這些問題與不足，我歡迎各位領(lǐng)導和同志們給予批評、指正！ 我的述職報告完了，謝謝大家！ 學院 中層干部述職報告會 來源：東方外語學院 作者：王琳芳 發(fā)布時間： 20xx0707 為認真落實對干部考核工作的要求，進一步 加強中層干部考核管理監(jiān)督機制，強化干部隊伍建設(shè)， 我院于 7 月 7 日在 101 多媒體教室舉行了中層干部述職報告會。會議由人力資源部部長韋凱華主持，學院董事長朱桂玲、副董事長黃燦、副董事長黃超香、黨委書記彭英彪、常務副院長周兆祥、副院長梁義華 、副院長韋龍征出席會議 ,學院全體中層干部及教職工參加了會議。 述職報告會上，何偉強、陶善寧、韋凱華等 14 位中層干部對照崗位職責就年度工作情況依次向?qū)W院董事會、領(lǐng)導及全體教職工進行匯報。一方面，述職干部總結(jié)回顧一年來本人分管或所開展的各項工作，采取的具體措施，取得的成績，成功的經(jīng)驗，存在的問題和不足等；另一方面，結(jié)合上級有關(guān)精神，就個人分管的工作或所抓的各項具體任務提出工作思路，制訂工作目標，確立工作重點，拿出相應的措施。 學院常務副院長周兆祥代表學院領(lǐng)導對 20xx 年以來的工作進行了客觀詳實的 述職。他強調(diào)， 20xx 年的評估和升評工作，對我院來說既是機遇，又是挑戰(zhàn)，因此“以評促改，以評促進，以評促建”是當前工作的重中之重。 會上，學院董事長朱桂玲作了重要講話，她首先傳達了教育廳領(lǐng)導對我院發(fā)展的肯定和鼓舞，并重點闡述了我院目前所面臨的形勢：評估和升本。她希望全院教職工抓住機遇、迎難而上，打好這兩場沒有硝煙的仗。 學院副董事長黃燦在總結(jié)講話中對中層干部一年來的努力表示肯定，對全體干部員工一年來克服困難、犧牲個人利益、為學院建設(shè)事業(yè)無私奉獻表示感謝。他希望大家珍惜時代賦予的機會，保持健康 和諧的氛圍，以學習工作兩不誤的態(tài)度把我院發(fā)展建設(shè)做好、做足。 在述職的基礎(chǔ)上，為了增加民主評議的真實性、公平性，與會人員對全體中層干部進行了民主測評。 恒豐公司中層干部述職報告會 12 月 28 日，德州恒豐公司召開了中層干部 20xx 年度述職述廉工作報告會。公司之所以要把述職報告這種本來是公司中層干部一對一向領(lǐng)導報告的形式變成召開大會的形式，主要的目的就是能夠做到參與面更廣，讓員工更加了解各部門在 20xx 年度做的主要工作，取得的主要成績，找出不足，另外對部門 20xx 年的工作進行細致的了解，明確提出切實可行的措施。在述職期間，各部門基層管理人員全部到場，對部門的工作進行監(jiān)督，對今后的工作進行了解和掌握。 述職期間，各部門主要負責人不僅簡要總結(jié)了 20xx 年的主要工作和成績，更指出了不足，重點針 對公司 20xx 年的工作方向和要求提出了明確的措施。通過述職了解到，公司各部門在 20xx 年度均圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合實際，不斷進取，扎實工作，并開展許多富有特色的活動，取得了良好的成績，從而為公司在 20xx 年取得較好的業(yè)績奠定了基礎(chǔ)。前紡車間加強技術(shù)改造，加快小改小革步伐，開展群眾性的 QC 攻關(guān)活動。投資近 40 萬元先后更新改造了 5 套濾塵設(shè)備，使風量提高了 20％，同時使暖風回用，節(jié)約了能源，避免了浪費，提高了半成品質(zhì)量。加大對設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定機臺的封車力度，重點做好掐疵、防混紡錯等主要工作。細紗車間在恒宇公司建設(shè)、 公司 萬錠新上設(shè)備的安裝工作中，加班加點，不計報酬，無私奉獻，科學調(diào)度，工作有條不紊，于 11 月 15 日提前 20 天完成了全部 27臺新車安裝任務?？棽寇囬g根據(jù)市場需求，重點做好 ， 283/236， 137cm 純棉細布的生產(chǎn)，他們與生技處等相關(guān)部門密切配合，組織技術(shù)骨干從工藝、設(shè)備等方面積極想辦法，并開展攻關(guān)活動，解決了因品種布幅寬，易造成布邊不良、爛邊及斷邊等諸多疵點問題，保證了開車效率和坯布下機質(zhì)量。機動車間在保證生產(chǎn)車間溫濕度的同時，突出抓好節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水等重要環(huán)節(jié)的降耗工作。抓好峰谷用 電管理，電氣管理人員加強巡回檢查，增加電容補償裝置并確保其運行良好， 1 至 11 月份較去年節(jié)電 萬元，節(jié)煤 191 噸，節(jié)約資金14 萬余元。生產(chǎn)技術(shù)處加快品種翻改，精心組織生產(chǎn)。生技處、各生產(chǎn)車間按照 多品種、快翻改、交貨快 的要求，對附加值高、訂單大的品種優(yōu)先安排生產(chǎn)，全年共安排生產(chǎn)紗（線）品種 632 個，較去年增加 180 個，累計品種翻改 5757 臺次，較去年增加 1004 臺次，其中：改紡 4837 臺次，改織 920 臺次。隨著新設(shè)備的投產(chǎn)，根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備的實際狀況，選擇、安排與之相適應的品種，使紡部品種進一步優(yōu)化。 如在新上緊密紡、賽絡(luò)紡等先進設(shè)備上安排了 JC/ Modal、 TC/FM、竹纖維等附加值相對較高的再生纖維素纖維產(chǎn)品，在設(shè)備狀態(tài)較好的機臺上，安排了純棉精梳紗等品種，在設(shè)備狀態(tài)相對較差的機臺上，安排了水溶維綸、C60ｓ等適銷對路的品種，從而使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應了不同客戶的要求。銷售總公司八個營銷部門努力開拓市場，保持了生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。在有效保證老客戶的同時，積極開發(fā)新客戶，全年開發(fā)新客戶 30 余個，自產(chǎn)產(chǎn)品銷售依然保持了 億元的較好成績，確保了公司正常生產(chǎn)和職工收入的穩(wěn)定。繼續(xù)做大做活貿(mào)易， 20xx 年實現(xiàn)貿(mào)易銷 售收入 億元元，創(chuàng)毛利1472 萬元，成為公司強有力的效益增長點。 據(jù)悉，公司在 20xx 年度，進一步落實 務實、高效、和諧、創(chuàng)新 的管理方針，務實干事業(yè)，創(chuàng)新謀發(fā)展，從而使公司在嚴峻的市場形勢下生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得了較好成績。111 月份，共生產(chǎn)紗線 噸，布 萬米，共銷售棉紗 15613 噸，銷售坯布 2594萬米，實現(xiàn)銷售收入 億元，完成出口創(chuàng)匯 528 萬美元，實現(xiàn)利稅 1107 萬元，職工收入增長 ％。公司領(lǐng)導參加了述職報告會，并就各部門的主要工