【文章內容簡介】 施工原則，任然采用深孔爆破，也未按臺階法施工。當超前錨桿失去作用，爆破未按設計施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。2）yy4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進行現(xiàn)場技術交底，導致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導致超欠挖嚴重，針對此問題我監(jiān)理部于2014年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結果現(xiàn)場依舊我行我素。3）z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進行返工處理并作出相應的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：針對現(xiàn)場質量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當?shù)墓芾硎侄?，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗；對施工作業(yè)、質量檢測等相應的規(guī)章制度和技術標準，加強技術交底與指導。針對施工人員習慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習慣。項目部現(xiàn)場管理存在的問題:1）、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時，一般為開車進去轉一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質量把關和控制的效果，導致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。2）現(xiàn)場管理人員責任心不強，設計圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示，現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控，結果不但錨桿位未進行標示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。3）隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象，施工單位質檢工程師未自檢情況下直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，三檢制度形同虛設，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。監(jiān)理控制措施：項目部必須派骨干技術員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象?，F(xiàn)場工作落實存在的問題:針對業(yè)主、監(jiān)理、設計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務隊隊長去做這問題，而找到勞務隊技術人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。監(jiān)理控制措施：針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構及職責，對于屢次推脫責任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質量管理辦法進行相應的處理；除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。第四篇：會議匯報材料格式會議匯報材料格式在保證經(jīng)營目標實現(xiàn)的基礎上，使市場進入有隊伍保證、有體系支持、有目標方向的新的發(fā)展時期。會議匯報材料格式，歡迎閱讀。會議匯報材料格式一：年陡鎮(zhèn)，各局室，各派駐機構：為保證會議質量和效率，根據(jù)市政府辦公室《關于規(guī)范市政府常委會議匯報材料內容和格式的通知》(馬政辦秘〔XX〕69號)文件要求，現(xiàn)就規(guī)范示范園區(qū)會議匯報材料內容和格式通知如下：(一)上級文件的最新精神，新出臺的政策和已經(jīng)實行的政策對比情況等。(二)上級文件精神與示范園區(qū)的契合之處。(三)示范園區(qū)貫徹落實上級文件精神的對策建議。(一)為什么要開展這項工作。(二)怎樣開展這項工作。(三)需要提請會議研究解決的問題。上述兩種匯報材料應主題突出、條理清楚、表述準確，原則上不超過2頁紙。內容比較復雜的，也不要超過4頁紙。匯報材料形成后，應提前報送園區(qū)辦公室審核，并按要求的格式(見附件)和份數(shù)印制。附件：示范園區(qū)會議報送材料示范格式年陡鎮(zhèn)，各局室，各派駐機構：為