426會議匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-11-05 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工原則，任然采用深孔爆破，也未按臺階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計(jì)施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。2）yy4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對此問題我監(jiān)理部于2014年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。3）z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，我監(jiān)理部在驗(yàn)倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，?xiàng)目部管理力度必須加強(qiáng)，加強(qiáng)對鉆爆手實(shí)行定人定崗；對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。項(xiàng)目部現(xiàn)場管理存在的問題:1）、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時(shí)，一般為開車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。2）現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)計(jì)圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計(jì)成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場鑿孔過程中項(xiàng)目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項(xiàng)目部管理人員反映問題及時(shí)解決。3）隧道施工過程中存在報(bào)檢不及時(shí)和未報(bào)檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下直接報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗(yàn)不合格部位未進(jìn)行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實(shí)。綜合以上3個(gè)原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報(bào)檢不及時(shí)，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。監(jiān)理控制措施：項(xiàng)目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時(shí)協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細(xì)化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象?，F(xiàn)場工作落實(shí)存在的問題:針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問題沒有明確的人員落實(shí)，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項(xiàng)目部的處理方法為通知勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長去做這問題，而找到勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員說不會做資料，如此推脫問題永遠(yuǎn)無法解決和落實(shí)。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。監(jiān)理控制措施：針對項(xiàng)目部工作落實(shí)存在的問題，我部將進(jìn)一步的加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通，要求項(xiàng)目部進(jìn)一步的明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，對于屢次推脫責(zé)任、文件上報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理；除此外項(xiàng)目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實(shí)到人，將提出的各種問題進(jìn)行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。第四篇：會議匯報(bào)材料格式會議匯報(bào)材料格式在保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使市場進(jìn)入有隊(duì)伍保證、有體系支持、有目標(biāo)方向的新的發(fā)展時(shí)期。會議匯報(bào)材料格式，歡迎閱讀。會議匯報(bào)材料格式一：年陡鎮(zhèn)，各局室，各派駐機(jī)構(gòu)：為保證會議質(zhì)量和效率，根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于規(guī)范市政府常委會議匯報(bào)材料內(nèi)容和格式的通知》(馬政辦秘〔XX〕69號)文件要求，現(xiàn)就規(guī)范示范園區(qū)會議匯報(bào)材料內(nèi)容和格式通知如下：(一)上級文件的最新精神，新出臺的政策和已經(jīng)實(shí)行的政策對比情況等。(二)上級文件精神與示范園區(qū)的契合之處。(三)示范園區(qū)貫徹落實(shí)上級文件精神的對策建議。(一)為什么要開展這項(xiàng)工作。(二)怎樣開展這項(xiàng)工作。(三)需要提請會議研究解決的問題。上述兩種匯報(bào)材料應(yīng)主題突出、條理清楚、表述準(zhǔn)確，原則上不超過2頁紙。內(nèi)容比較復(fù)雜的，也不要超過4頁紙。匯報(bào)材料形成后，應(yīng)提前報(bào)送園區(qū)辦公室審核，并按要求的格式(見附件)和份數(shù)印制。附件：示范園區(qū)會議報(bào)送材料示范格式年陡鎮(zhèn)，各局室，各派駐機(jī)構(gòu)：為
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