20xx生管員工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-05 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。物控,顧名思義,就是溝通生產(chǎn),倉儲部門與供應(yīng),采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應(yīng),采購部門按期,及時進(jìn),就是物料控制人員,他的主要職責(zé)就是:對物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓,占用資金,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點，并能迅速解決好它。做了一個多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手爾漫工廠的生管工作，一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排?，F(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會有pmc,或生產(chǎn)管理、物料控制。mc含義：就是物料控制，pmc包括pc生產(chǎn)計劃和mc物料計劃。生產(chǎn)管理就是對pc的大排程進(jìn)行細(xì)排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完成時間。而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點： 1。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2。掌握生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；4。每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃 生產(chǎn)。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率 的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計劃的完 成。然而，僅僅安排好計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約 資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條 產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫 存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達(dá)成交期，就是你工作的 根本。經(jīng)過物控崗位的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這一個多月來的生管工作，雖然還有很多方 面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成 熟起來，做到一個優(yōu)秀生管的要求。希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和 全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會更好?。?011生管員工作總結(jié) 年終工作總結(jié)不知不覺中，已在新的崗位做了五個月，在這五個月當(dāng)中，雖然我付出了很 多，但是收獲卻更多。五個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此 而改變。進(jìn)入全芳擔(dān)任生管一職后，真實感受到該工作的重要性，并在最短時間內(nèi)適 應(yīng)，確定自己的工作職能，根據(jù)工作特點迅速展開工作！生管在很多人看來就是物控，但事實卻并非如此。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能 夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。物控,顧名思義,就是溝通生產(chǎn),倉儲部門與 供應(yīng),采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通, 督促供應(yīng),采購部門按期,及時進(jìn),不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握, 所有的物料清楚明白外,，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報表中，發(fā)現(xiàn)問題，找 出疑點，并能迅速解決好它。而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點： 1。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計 劃及時調(diào)整和安排）；4。每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃 生產(chǎn)?？傊?，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率 的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計劃的完 成。然而，僅僅安排好計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約 資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條 產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高 效率，低成本的完成計劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個月來的生管工作，雖然還有很多方面 的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟 起來，做到一個優(yōu)秀生管的要求。希望，我的努力能為全芳更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和 全體公司人員的共同努力下，全芳的明天會更好！生管員： 第四篇：生管員崗位職責(zé)生管課工作職責(zé)一、廠長工作職責(zé)直屬主管：經(jīng)理
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