【文章內(nèi)容簡介】 提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平，通過常規(guī)培訓如：技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)考試、事故預想、反事故演習、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場動手解決實際問題的能力不足等問題，從而基本實現(xiàn)運行人員達到 “一崗多責”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。六、2011年上半年工作中存在的問題及整改措施安全意識薄弱動力車間的員工，90%是參加工作不久的青年職工，工作中的安全意識薄弱，主要表現(xiàn)在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩(wěn)定運行形勢下喪失警惕性。措施：（1）加強安全教育培訓工作；（2）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查；（3）加大安全設施投入，加大安全考核力度；（4）加強勞動紀律管理；專業(yè)技術(shù)水平低主要表現(xiàn)在，部分員工對設備工作原理及設備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提高。措施：（1）加強技術(shù)培訓工作，每月進行一至二次技術(shù)考試，好的獎勵，差的考核；（2）每月進行一次反事故演習，從而提高員工在事故情況下的處理能力；（3）每月進行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答；（4）必要時可聘請設備廠家到現(xiàn)場進行技術(shù)講解；（5）必要時可派部分員工到廠家學習；設備存在的問題（1）35kv變電站及各配電室的消防應急燈電源未通，不能使用。（2）35kv變電站、循環(huán)水你泵房內(nèi)的軸流風機已安裝但未拉設電源，不能正常投運。（3）鑄錠、純化、單晶、切片配電室內(nèi)的母聯(lián)柜尚未投運，電容補償柜尚未安裝。（4）35kv變電站目前不具備無功補償功能（電容器尚未安裝）。檢修方面專業(yè)人員缺乏，缺少電、火焊工。五、設備運行情況：本季度車間無設備一、二類障礙發(fā)生。篇五：動力部2013年工作總結(jié) 工作總結(jié) 2012年在忙碌中即將過去，新的一年瞬間來臨?；叵朐谶^去的一年里，在公司及分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞《項目功堅年》為主體開展工作。一年來，部門人員在實際工作中投放全部精力，竭盡全力去完成，較好的完成了部門工作和臨時性工作任務。為了做好來年的工作，本著總結(jié)成績，正視不足，以便于改進工作，現(xiàn)對即將過去的工作做如下總結(jié)：一、工作亮點制度建設方面：為了強化專業(yè)工作的監(jiān)管力度，加強安全意識，規(guī)范操作標準，2012年部門重點安全工作的測重點放在對電路安裝檢查、整改。針對以往實際操作中沒有相關(guān)規(guī)范與標準作為檢查考核依據(jù)，對出現(xiàn)事故責任后沒有界定標準，給后續(xù)問題處理帶來難度。今年3月份武當便利店發(fā)生火災事故，給我部門在電源管理上敲響了警鐘，雖然本次火災與我部門無關(guān)系，但對于安全意識與安全責任來說每位人員都要引起足夠的重視。針對以往在水電安裝工程施工管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，如：材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量，尤其是隱蔽工程等方面缺少監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題。為此，8月份制定了《水電設備人員（高空）操作規(guī)范》，9月份制定了《門店施工水電管理流程》及《新開門店水電設備設施施工安裝操作規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定及流程。通過制度、標準的實施，在材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量上大有改觀。同時在水電維修維護安裝工作中對安全操作上嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，明確責任界線，降低事故風險，杜絕火災事故發(fā)生。工程安裝方面：為了培養(yǎng)員工動手能力，做好幫帶工作，也是實踐理論培訓與實際工作相結(jié)合的體現(xiàn)。在征得分管領(lǐng)導的支持，由部門統(tǒng)一組織，員工利用周末和晚上休息時間，承接新店水電安裝工程。其目的是：一方面是全面提升員工綜水電工作專業(yè)知識面，在日常工作中不僅僅限于一般性維修和維護是無法滿足于公司發(fā)展需要。通過安裝工程，大家互動幫帶，經(jīng)驗豐富的指導經(jīng)驗不足的，只有經(jīng)歷和實踐了才有進步和提高。其次是降低安裝成本。一年來，由部門安裝、整改的門店有14家，即：1+1超市空調(diào)過濾網(wǎng)清洗、生活廣場辦公室調(diào)整及原辦公室出租線路安裝整改、公司辦公樓一至三樓調(diào)整線路改造及辦公設備拆移、老街超市布局調(diào)整改造、中嶺超市出租改造、北京路倉儲超市生鮮燈具安裝、奧門街電纜走線、生活廣場電梯頂部燈光維修、長嶺工地露天燈安裝、永樂風尚空調(diào)過濾網(wǎng)清洗、生活廣場超市發(fā)電機油管清洗、大川、柯家埡等便利電器安裝。經(jīng)過部門人員安裝工程和外部施工方人式費價格比較，全年節(jié)約工程費用十幾萬元（施工方9095元/平方，部門人員6575/平方）。降能節(jié)耗方面：隨著公司快速發(fā)展，新開門店網(wǎng)點多、速度快，除了在公司范圍內(nèi)嚴格控制用電、用水監(jiān)管外，在收費標準上依照供電部門繳費依據(jù)，準確核定對聯(lián)營商、租賃戶的收費標準，將電力損耗降到最低數(shù)（有贏利）。6月份，柏林葉彎便利店房主將樓上幾家住戶線接入超市表箱，導致門店電費上升，經(jīng)過現(xiàn)場核查并與房主溝 通將線路、表箱轉(zhuǎn)移到店內(nèi)，并減掉了多出的電費。7月由于國家對居民用電執(zhí)行階梯收費，很多門店是租用居民房屋，要求調(diào)整電價的門店很多。為了控制隨意漲價，在房主提出漲價是首先告知門店調(diào)價的依據(jù)與幅度，同時要控制上線，如：總裝廠超市在房主提出上調(diào)電費由原來1元/度，，年節(jié)約費用幾千元。與此同時，為節(jié)能降排，倡導綠色環(huán)保，大力推廣新型節(jié)能燈具。為此，在公司領(lǐng)導的支持下，從7月份以后新開門店采用red燈具，該燈具節(jié)能效果顯著，一只15瓦相當于t5燈管28瓦亮度，實際耗電量比一般燈管節(jié)能達到3040%?，F(xiàn)已經(jīng)安裝的門店：師專超市、臥龍崗便利店、大川便利店、柯家埡便利店、丹江購物廣場、購物廣場、蔣家堰商貿(mào)中心、觀音便利店、燒田便利店等陸續(xù)使用。red燈具的使用將大大的降低電費，年預計可節(jié)約電費上百萬元。二、日常工作完成情況水電設施管理方面：依據(jù)公司發(fā)展計劃，在抓好日常設備設施維護管理工作同時，完成新店水電工程安裝工作。首先，對公司現(xiàn)有130家門店日常管理，由于有的門店已經(jīng)開業(yè)時間長，燈具線路老化、安全指示標示不完善，消防安全檢查頻次多，給部門增加很大的工作量。一年來，隨著經(jīng)營布局的不斷調(diào)整，東挪西補的事情頻繁，在部門人員沒有增加的情況下，我們因地制宜的對現(xiàn)有人員進行合理調(diào)配，員工加班加點犧牲了很多休息時間，如：鄖陽師專開業(yè)后沒有兩天就調(diào)整，當日增加收銀臺，周六開始調(diào)整收銀臺，重新走網(wǎng)線、插頭、插座，把部門人員全部調(diào)配到超市加班直至晚上8點多鐘才完成。同樣的事情在部分門店反映更為頻繁：東風中心、祥安中心、柳林中心、陽光花園、50廠、總裝廠、永樂風尚、東方明珠、客運南站、十三中、老街、北京路倉儲超市等，頻繁的維修，占用了大量的工作時間，每人分管20余家超市的工作量又加重了負荷，大家感覺到身心疲憊，但為了確保門店安全，不影響正常工作的開展，員工們克服重重困難，盡心盡力的完成任務。經(jīng)過大家不懈努力，發(fā)現(xiàn)問題極時整改，在公司相關(guān)部門歷次檢查，沒有出現(xiàn)安全隱患。設備設施維護方面：為迎合市場需求，增加經(jīng)營品項，門店不斷增添保鮮制冷設備。隨著部分門店設備老化程度不同，出現(xiàn)問題的頻率增多，修復時間長，給門店經(jīng)營帶來不便。在實際工作中，維修頻次最多的是電梯，由于運行時間長，灰塵多，有的門店利用客梯推購物車等情形，造成電梯損壞。電梯維修、維護、保養(yǎng)是一個專業(yè)性很強的特殊行業(yè)，沒有資質(zhì)和一定專業(yè)勢力的機構(gòu)還不能從事維修、保養(yǎng)工作。因此，在今年選擇維保商時，部門經(jīng)過幾翻對比，選擇《怡家電梯公司》作為合作伙伴。從5月份開始，該公司在修復質(zhì)量上，還是能夠保證了公司要求，時間上能夠按照節(jié)點完成，一年來沒有出現(xiàn)因等候備件和因技術(shù)能力不足而影響工作。其它設備維護、保養(yǎng)我們在不同時段提前做好準備工作，一是在季節(jié)來臨前做好空調(diào)保養(yǎng)清洗試機，發(fā)現(xiàn)問題提前修復。二是對冷凍設備根據(jù)常用易損件提前做好訂購工作，一但有需求立即更換，減少等待時間。新店工程安裝方面：依據(jù)公司年初工作計劃新增門店40家、長嶺配送項目當年開工當年投入使用以及房縣錦江之星二期工程改造升級等項目。為實現(xiàn)這一目標，在不影響整體正常工作的同時，要對新店及老店工程進行改造，對工程所需的設備設施從圖紙審核、設備招標采購、安裝驗收、水電配制、管材比價到工程完工驗收等相關(guān)流程、工藝進行把關(guān)。由于網(wǎng)點分布零散，大部分店都在縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交通不便，施工監(jiān)管、材料發(fā)運、設備設施安裝都有難度。公司為盡快開業(yè)，將各店的時間壓縮很緊，每個工程都要強時間，有的甚至是不夠施工條件的工程要交叉施工，如：神家架購物中心、鄖縣臥龍崗便利店、丹江購物中心等店在總電源不到位的情況下用臨時電進行施工，設備到位無法正常調(diào)試，給開業(yè)時間點無法保障。為此，部門抽調(diào)人員協(xié)助跟進供電部門高壓搭伙，跟進房主引線裝表等工作，耗費了部門大量精力，但確保了工程項目如期完成。長嶺配送項目工作的順利推進，是部門在前期準備做了大量工作，水電設施正常運行，常溫庫設備設施一切就緒。一年來，購置設備、燈具等數(shù)量較大的供貨合同40余份，訂購電梯設備16部，制冷設備40余、中央空調(diào)2套，單機空調(diào)200余部，安裝燈具萬余套，驗收新裝修門店25家（其中1家未通過驗收，2家在交付使用時要求施工方進行整改），確保了門店如期開業(yè)及經(jīng)營工作正常開展。資產(chǎn)管理方面：為確保公司資產(chǎn)不流失，1月份對部門內(nèi)部使用的工具進行一次清理，并建立了臺賬，指定賬與實物分離管理，杜絕公私不分，隨意借、隨意丟，負責不明現(xiàn)象。第三篇：動力部2011工作總結(jié)工作總結(jié)時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的2011年即將過去。在這辭舊迎新的時刻，回顧過去一年里動力部在賓館領(lǐng)導的關(guān)心愛護和正確指導下，以及動力部全體員工的勤奮努力，在汗水和智慧的投入中，動力部安全及時完成了一項工作的維修和改選項目。一、規(guī)章制度的制定和遵守嚴格遵守酒店制定的各項規(guī)章制度，部門制度不在多而在于精，一個制度一旦確定，要嚴格執(zhí)行，（比如一些巡檢制度）在執(zhí)行過程中要嚴以律己，寬以待人。己之不正，何以正人。二、能耗的控制動力部員工平時除了保證整個賓館正常運行外，還要對水、電及其配套設備進行維護、改造、革新，從而達到節(jié)能降耗的目的。在平時日常管理中，部門要對后廚、客房、餐廳每天抄水表、電表，并按計劃每月核對報財務部。對水、電用量超過平均水平的，要分析原因杜絕浪費現(xiàn)象。同時，動力部人員在平時維護工作和巡查過程中，對各部門存在的浪費現(xiàn)象及時制止，由部門經(jīng)理及時同各部門溝通，對新員工設備使用及時培訓，以達到監(jiān)督能源浪費的作用。三、維修質(zhì)量的保證為了有效的保證工程人員的維修質(zhì)量，要及時對維修質(zhì)量進行跟蹤，要求對各部門及公共設施的報修項目做記錄，對同一項目多次報修的進行追查，對工程中遇到疑難問題要求開動腦筋，不要盲目依賴外援。對大項目或搶修項目，當班不能解決的部門及時組織力量以最快速度給予解決。四、部門例會每周召開一次部門例會，傳達賓館精神，并對工作之中碰到的難題進行研討，得出最佳方案及時實施，不能留死問題。同時為了增加部門的凝聚力和團隊精神每月組織一次聚會。五、開展預防維修提高設備功效（1）四月初，對中央空調(diào)冷卻塔全面檢修保養(yǎng)、除塵除垢、更換軸承、添加干油，把主機高壓降到正常工作范圍內(nèi)，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費。（2）對所有空調(diào)風機盤管進行一級維修保養(yǎng)。拆下電機進行除塵、除垢、清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正，對風機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，對新風機組及所有房間過濾網(wǎng)出風口做全面清洗，提高制冷的效果。（3）在進行維修保養(yǎng)的同時，對客房其它設備設施進行保養(yǎng)檢修，拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油，清除浴缸下水管的頭發(fā)等雜物保持排水暢通。六、尋找不足之外，提高管理水平雖然在2011年的工作中，比較圓滿地完成了賓館的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務，取得一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：（1）員工的賓館意識不強