【文章內容簡介】 和本領，激發(fā)群眾關注、支持、理解并監(jiān)督政府工作的主動性和創(chuàng)造性。當前我們唯有搶抓機遇，才能搶得先機，搶先發(fā)展。大家要迅速行動起來，加快工作節(jié)奏，共同研討出好的思路、好的點子、好的創(chuàng)新模式。通過我們自身的快速度、快動作來推進各項工作的快速發(fā)展，各村、鎮(zhèn)直各部門要認真組織開展討論，及早謀劃，科學安排，定下全年的目標任務，有效促進和帶動全鎮(zhèn)上下迅速進入工作狀態(tài)，抓好落實，全力推進經濟發(fā)展和各項基礎設施建設，確保實現(xiàn)新年開門紅。四、加強領導，狠抓落實，以新姿態(tài)贏得新突破第一、要解放思想，不斷增強爭先意識。思想解放的程度，決定工作推進的力度。今年是我鎮(zhèn)目標任務空前的一年，也是發(fā)展壓力超乎尋常的一年。要完成目標再次翻番的任務，關鍵在于提高思想觀念，增強爭先意識。首先，要自我加壓。近幾年，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)搶抓機遇，強勢發(fā)展，大家拼勁足，勢頭猛。面對這樣的形勢，我們唯有自我加壓，自抬標尺，才不至于“落伍”和“掉隊”。其次，要搶抓機遇。歷史的經驗告訴我們，搶抓機遇是蓄勢發(fā)展的關鍵，像我們XX這樣工業(yè)規(guī)模小，交通條件差，經濟基礎薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要想后來居上，率先發(fā)展，只有發(fā)揮主觀能動性，搶抓發(fā)展機遇，才能牢牢把握工作的主動權。去年兩條高速公路均已動工，十宜鐵路也即將啟動，因此，我們要搶抓這一發(fā)展先機，快速反應，乘勢而上，這樣才能縮小與其他鎮(zhèn)鎮(zhèn)的差距，保持經濟實力的不斷增強。第二、要強化結果，力爭做到嚴細成風。嚴細成風就是工作要嚴，要細，要實。在經濟工作和社會事業(yè)發(fā)展上，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府要的是最終結果，不看過程，不聽理由。要的不是思想家、戰(zhàn)略家，而是落實者，執(zhí)行者。需要的是想干事，敢干事，會干事，干成事的干部。因此，大家要從現(xiàn)在做起，從今天做起，從一點一滴的小事做起，嚴格嚴謹，細致縝密地去安排，推進和落實全年的各項工作，使求實務實的作風成為鎮(zhèn)村兩級干部的工作習慣與自覺行為。第三、要把握重點，不斷加大推進力度。今年我鎮(zhèn)經濟工作的重點已經明確，各單位要深刻領會，準確把握，把主要精力用在抓重點工作上，凡是有利于XX經濟發(fā)展的事，就要全力以赴，特別是對牽動全鎮(zhèn)經濟發(fā)展大局的事，更要竭盡全力。在力量配臵上，要做到選優(yōu)配強，要進一步弘揚“憑項目論英雄，憑實績用干部”的導向，鼓勵競爭，把最好的干部用在刀刃上，把最強的干部用到發(fā)展第一線上，使干成事的人香起來，經起來，使想干事的人有空間、有舞臺。在組織推進上，要整體聯(lián)動。各單位要圍繞全鎮(zhèn)經濟工作的重點，相互支持，主動配合，努力形成上下步調一致，同心協(xié)力，共謀發(fā)展的工作氛圍。第四、要真抓實干，不斷強化責任意識。各單位、各部門要將任務逐項進行量化、細化、實化，分解落實到人，形成每項工作有人干、每個項目有人抓、每個環(huán)節(jié)有人管的格局。同時，對每項任務還要定時間、定措施、定獎罰，切實將責任和壓力落到實處。各單位、各部門的主要負責人要率先垂范，帶頭狠抓落實，把主要精力用在克難、解難上。要敢于動真碰硬，對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的中心工作和目標任務、人民群眾關注的熱點問題、領導的交辦事項要認真抓好落實，對有令不行、有禁不止的，要嚴正警告，勒令轉變。今年，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對經濟工作的各項考核辦法作了進一步調整和優(yōu)化，使考核重點更加突出，目標更加具體，獎罰更加分明，目的就是要鼓勁加壓，迅速在全鎮(zhèn)上下形成攀高爭先，跨躍奮進的嶄新局面。五、立足當前，實現(xiàn)工作目標開門紅。本鎮(zhèn)按照貫徹精神與春播相結合、與春防相結合、與計生相結合、與植樹造林相結合的方針，爭取2010年經濟發(fā)展的主動權。目前，全鎮(zhèn)正在全力以赴組織春播生產、春防春配、植樹造林、計劃生育等工作。中共XX鎮(zhèn)委員會 XX鎮(zhèn)人民政府 二0一一年二月二十一日第二篇：貫徹落實2013會議精神匯報（本站推薦）關于貫徹落實2013工作會議的匯報為認真貫徹落實公司元月19日公司工作會議精神，項目部于元月23日上午召開全體管理人員會議，對公司安全工作會議安排部署、特別是張董事長在工作會上的重要講話進行了傳達。一、學習文件，做好會議精神的傳達落實工作項目經理同志全文傳達了方大工作信息【2013】第一期主要內容及周總、王書記在公司三屆五次職代會上的報告，會議對文件傳達提出如下要求：充分利用班前班后會時間，分三班對全員職工進行傳達學習，要求元月25日前將文件傳達到每一位職工，并做好傳達學習記錄；班組長以上管理人員必須有自己的學習體會（口頭或書面匯報）；項目部相關負責人對傳達落實情況進行檢查。二、明確目標，做好各項工作落實會議號召全體管理人員進一步明確工作思路，進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，樹立信心，切實把工作落實到實處，確保實現(xiàn)安全生產年，確保職工的穩(wěn)定工作，努力完成公司下達的各項任務指標，具體做到以下幾點：堅持安全第一的思想不動搖。煤礦生產安全為天，抓好安全，最根本的是施工一線安全。在2013年的各項工作中以安全為中心，嚴格落實帶班、跟班制度，重點加強施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點工程的盯靠，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類安全問題。根據公司相關文件精神要求及項目部自身實際，加強全員安全教育培訓，不斷提高整體素質，并堅持所有從業(yè)人員持證上崗。另外，堅持做好班前五件事，做好班前隱患排查、薄弱人物排查，切實將安全工作放在首要位置。堅持質量為本、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升經營規(guī)模。強化質量意識教育，并加強施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)管，確保公司良好的品牌形象，為更好的承攬工程和拓展業(yè)務范圍打下堅實的基礎。項目部將按照公司“鞏固優(yōu)勢、突出重點、精干專業(yè)、做大板塊、提升總量”的原則，在2013年重點抓好地面膏體充填運營及井下永久性避難硐室安裝等工作，并在此基礎上逐步拓展新業(yè)務。另外，項目部將對日常施工中的質量問題及時監(jiān)督、檢查，并在施工中加強材料使用的管控，杜絕材料浪費，積極開展降本增效活動。堅持穩(wěn)定是基礎，營造和諧有序的生產環(huán)境。每項工程結束后及時進行簽證、核算，并及時督促資金回收，保證公司資金正常運行，職工工資能按時發(fā)放。另外，項目部班子加強交流和溝通，搞好團結，明確各自責任，求真務實，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加強職工的思想教育，切實將職工利益放在重要位置，為職工群眾解決實際困難，促進職工隊伍穩(wěn)定和生產環(huán)境的和諧，為全年各項任務指標的實現(xiàn)提供保障。堅持十八大精神為指導，全面抓好黨建工作。利用“三會一課”及各種