【文章內(nèi)容簡介】 滿意。3．加強培訓(xùn)考核力度。加強人文知識學(xué)習(xí)。強化護理文化建設(shè)，制作護患溝通文化展板，積極打造磁性科室，加大優(yōu)質(zhì)護理考核力度。定期召開護士長專題會議，營造人人爭做服務(wù)明星的氛圍，提升護士職業(yè)素養(yǎng)。規(guī)范護士儀容儀表、語言、行為管理，組織《護士禮儀規(guī)范》學(xué)習(xí)，觀看護士基礎(chǔ)服務(wù)禮儀視頻資料。我也希望各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室部門在護理管理工作中，以一線醫(yī)護人員為中心，多關(guān)心、支持她們的生活、工作和健康，提供實實在在的支持和幫助，竭盡全力解決她們的后顧之憂，努力為他們創(chuàng)造一個更加寬容、理解、輕松和和諧的工作環(huán)境。醫(yī)院六十周年慶之際，護理部精心準(zhǔn)備了包括技能比賽、演講比賽、禮儀展示等多場活動，這也凝結(jié)了參賽科室和參賽個人的踴躍熱情和辛勤付出，組織井然有序，活動精彩紛呈，驚艷展現(xiàn)了我們護理隊伍的靚麗風(fēng)采。是燦爛的微笑讓病痛煙消云散，是細(xì)心的呵護讓病魔無處藏身，圣潔的白衣與健康常伴一起，提燈點亮希望，青春不負(fù)芳華。當(dāng)前全院上下銳意進取、只爭朝夕，院班子成員愿與大家齊心協(xié)力、再接再厲、再立新功，樹醫(yī)院形象、弘揚南丁格爾精神，為創(chuàng)建規(guī)范領(lǐng)先的二甲綜合醫(yī)院而奮斗。最后，再次祝“白衣天使”們工作順利！節(jié)日快樂!第四篇：院長講話尊敬的各位同事，各位專家:很榮幸，由于馬院長的賞識，我有機會來養(yǎng)和醫(yī)院跟大家一起工作。截至今天，我來這里已經(jīng)40天了。前段時間主要在了解情況，與醫(yī)院各個崗位的同事進行了廣泛的接觸，大體了解了我們醫(yī)院的工作流程。初到醫(yī)院的時候,針對我們醫(yī)院目前的現(xiàn)狀，我覺得工作壓力還是比較大的，突出表現(xiàn)在對目前基礎(chǔ)設(shè)施的陳舊，以及工作紀(jì)律渙散這種狀態(tài)的擔(dān)心，也有對市場被壓縮，技術(shù)梯隊不完善的憂慮。但是，通過一段時間的觀察，使我認(rèn)識到，養(yǎng)和醫(yī)院雖然面臨種種困難，但基礎(chǔ)是好的，潛力是很大的，機會也是很多的，只要我們大家一起努力，醫(yī)院的前途是很光明的。要解決目前的問題，為醫(yī)院開拓一個良好的發(fā)展空間，我們需要作以下幾方面的努力：一，統(tǒng)一認(rèn)識，增強信心，穩(wěn)定隊伍，共謀發(fā)展；必須正視三個方面的問題：困難與希望醫(yī)院面臨的緊迫問題是設(shè)施陳舊，形象受損，市場萎縮，隊伍不穩(wěn)定。馬院長有安排，基礎(chǔ)設(shè)施會盡快采取措施改善，以便恢復(fù)醫(yī)院的形象。我們也嘗試成立了市場部，雖然工作有困難，但通過下鄉(xiāng)考察，我們操作空間并不小。為了保持員工隊伍的穩(wěn)定，留住忠誠員工，我們也遵從市場情況，調(diào)整了員工的基本工資，績效工資的方案也在試算過程中。大家關(guān)心的員工社保問題，馬院長已經(jīng)與有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好，估計近期就會有結(jié) 果。長期以來積累的諸多問題，相信會通過我們的努力逐步解決。一句俗話：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。收益與待遇民營醫(yī)院國家是按照企業(yè)管理的，算計投入、計較產(chǎn)出是天經(jīng)地義的。在民營醫(yī)院里，每一個崗位都應(yīng)該做一下自我評估，評估一下有形的貢獻和無形的貢獻，看是否與自己的獲得相匹配。這次績效工資改革，每個崗位都設(shè)了績效工資。整個績效方案只表達一個意思：只要有辛勤的付出，在為醫(yī)院創(chuàng)造價值的同時，就能夠體現(xiàn)出自己的人生價值。民營醫(yī)院只有勤奮的人，只有負(fù)責(zé)任的人。沒有閑人，不養(yǎng)懶人。人員流動與梯隊建設(shè)（人才培養(yǎng)）沒有人員流動的企業(yè)，不是一個有活力的企業(yè)。人員頻繁流動的企業(yè)，也是一個缺乏吸引力的企業(yè)。留住優(yōu)秀員工，淘汰那些不適合在民營醫(yī)院生存的員工，才能使醫(yī)院煥發(fā)活力。將來醫(yī)院要建立有效的考核機制，認(rèn)真實行崗位考核，為員工個人發(fā)展提供良好的平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。二，以質(zhì)量和安全為核心，為人民群眾提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。療效與安全，是醫(yī)院工作的核心。也是贏得民心，占領(lǐng)市場的法寶。所以，必須不失時機地抓好醫(yī)護隊伍的質(zhì)量建設(shè)，提升隊伍的業(yè)務(wù)水平，想方設(shè)法多開展行之有效的臨床項目，體現(xiàn)?？铺厣?，逐步形成核心競爭 力。不能讓病人帶著痛苦離開醫(yī)院，這是我們工作的宗旨。同時，必須牢固樹立以病人為中心的工作理念，處處為病人著想。改善就醫(yī)環(huán)境。從門診就診環(huán)境，到院內(nèi)衛(wèi)生，再到病區(qū)門窗、廁所、病床和床上用品，手術(shù)室環(huán)境，洗手程序，甚至布類，都要盡快想辦法更新。三，依法執(zhí)業(yè)，加強制度建設(shè)，規(guī)范員工行為；按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，進一步理順操作流程和服務(wù)流程。李主任剛才詳細(xì)講了關(guān)于依法執(zhí)業(yè)的問題，暫時沒有執(zhí)業(yè)資格的工作人員，由醫(yī)務(wù)科指定注冊執(zhí)業(yè)醫(yī)師帶教。醫(yī)務(wù)科的安排，必須不折不扣的執(zhí)行。上級醫(yī)師要切實負(fù)起責(zé)任，確保工作無漏洞。針對具體工作，我提出如下幾點要求：認(rèn)真執(zhí)行十五項核心制度。【 】根據(jù)我們醫(yī)院的情況，特別需要動員大家認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度，尤其是關(guān)于醫(yī)護工作的首診負(fù)責(zé)制、醫(yī)療文書書寫制度，知情同意制度，會診制度，疑難病案討論制度、醫(yī)療差錯和事故責(zé)任追究制度 等。近期，針對我們醫(yī)院的醫(yī)療安全問題，將公布醫(yī)療安全警示制度。充分發(fā)揮中層管理團隊的作用，完善勢關(guān)醫(yī)療安全的操作流程和各 種知情同意程序。參與科室管理的中層干部，要建設(shè)性的開展工作，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，一心撲在工作上，用心把科室內(nèi)部的工作抓細(xì)抓好。譬如：我們的救護車上設(shè)施的配備，急救站器材的配備，科室內(nèi)部備用的藥品、器材、日常耗材的領(lǐng)用、檢查、維護等等。一些涉及醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要流程，我們目前還沒有認(rèn)真培訓(xùn)，譬如：無菌操作技術(shù)、急診搶救流程等。強化后勤保障（后勤工作失誤一樣會引起嚴(yán)重后果，深圳婦幼，湖北省人民醫(yī)院大小雙腦癱案教訓(xùn)深刻）醫(yī)院發(fā)生醫(yī)療事故和糾紛，不一定醫(yī)生護士崗位生會發(fā)生，后勤和醫(yī)技部門一樣會引發(fā)醫(yī)療糾紛和事故。因此，我們必須要加強后勤供應(yīng)和物資保障工作，為臨床醫(yī)護工作的正常運行創(chuàng)造有利條件。加強醫(yī)院感染控制工作醫(yī)院涉及院內(nèi)感