【文章內容簡介】 談到集團將如何進行股改時，嚴介和語出驚人：“明年是股改的第一年，我將拿出40％的股權無償送給我的經營層。2006年，再拿出25％的股權給經營層；2007年再拿出10％給經營層。這樣到2008年，我的股權就只剩下25％了?！本驮诖蠹掖鬄轶@訝時，他又出言：“不但要將股權送給他們，集團還為他們交納贈與稅。我算了一下，有的人持股后，光贈與稅就要達到幾百萬元?！薄皽p持到25％我很滿足”嚴介和對自己即將采取的股改這樣解釋：希望自己在2008年從董事局主席位置上退下來，在企業(yè)所起的作用從“舉足輕重”到“可有可無”，結束“嚴介和時代”，那時他將抽身出來辦一個學校。而要做到這一點，必須改變集團現(xiàn)有的運行模式，通過股權將企業(yè)與經營層捆綁在一起，實現(xiàn)企業(yè)的“私有公用”。對于股權減持到25％，嚴介和說“這個比例我很滿足”。他的理由是，在世界500強企業(yè)中，老板所持的平均股權只有4．72％，相比較而言，25％的比例已經很大?！敖衲暝谑值挠唵我殉^1000億元”今年是太平洋建設發(fā)展突飛猛進的一年，嚴介和透露，到目前為止，集團在手的訂單已超過1000億元，且都是政府工程。其中有3張訂單超過100億元，這在江蘇省內還比較罕見。據悉，太平洋建設集團總部設在南京，是全國最大的以基礎設施投資與建設為主業(yè)的民營企業(yè)，始建于1995年。集團以公路、市政基礎設施投資與建設為核心產業(yè)，先后參加了滬寧高速、京滬高速、南京新機場高速以及江陰長江大橋、南京地鐵等多項國家、省重點工程項目建設。近年來，又先后成功并購了30多家國有企業(yè)。太平洋集團總裁嚴介和的公司治理試驗 2004年11月23日 楊云高 陳銳“企業(yè)強人”嚴介和說:“諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。”一個深諳中國國情和社會潛規(guī)則的企業(yè)創(chuàng)始人，當企業(yè)擴張到一定規(guī)模時，如何將其獨裁的管理轉變成現(xiàn)代公司的治理？如何洋為中用、進行文化揚棄？如何選擇路徑，來完成家族企業(yè)的進化？10月9日，中國太平洋建設集團董事局主席嚴介和在他“森林化”的辦公室里，向《董事會》雜志回答了上面的命題。這個中國民企500強排名第八的企業(yè)剛剛完成一次人事更迭：嚴辭去總裁一職，由原南通市經貿委主任蔡樹東接任，高層人事地震由此始而尚未止，執(zhí)行層將推倒重建。為人通達、極善辭令、富于思辨的嚴介和談及此事如是說:“諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴?！卑凑兆约旱乃悸?，嚴介和“沒有必要借助外部咨詢公司”，開始了太平洋公司治理結構的重新設計。這是嚴介和在與自己進行的一場戰(zhàn)斗，通過削弱自己的“權力”來做強公司?；蛟S，“嚴氏試驗”是本土公司自覺性的一個樣本。勞資分離9月15日，嚴介和約見媒體，宣布辭去集團總裁一職,僅擔任董事局主席?？偛寐毼挥刹虡鋿|接任，年薪初定80萬元。這是一個遲到的宣布。兩個月前的7月1日，蔡樹東即以總裁身份亮相太平洋的一次高層會議。顯然，一向張揚的嚴介和此番自有其考慮。面對《董事會》專談,嚴介和用了一句“勞資分離”來概括太平洋建設此次的制度變革。嚴希望通過此舉,使太平洋建設集團的傳統(tǒng)經營機制與管理體制實現(xiàn)“脫胎換骨式的改造”?！百Y本所有權與經營權的分離,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,這是最具實質性意義的重大變革。”嚴介和說，經營層將通過重新聘請產生?！疤窖蠹瘓F會有許多上市公司，但太平洋不會上市，它將成為一個投資控股公司?！眹澜楹驼J為，合格的總裁要扮演好六大角色：一是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者，二是企業(yè)文化的傳承者，三是企業(yè)變革的推動者，四是溝通平臺的搭建者，五是管理效益的承載者，六是團隊力量的凝聚者?！安炭偸呛细竦?，他很聰明?！眹澜楹驼f，他所賞識的部下是他的第一上帝,尊敬的領導是他的第二上帝,認同的顧客才是他的第三上帝。嚴還說:“我是張揚的，蔡總是低調的，我是開拓型的，蔡總是持家型的。我們互補?！辈虡鋿|此前擔任南通市經貿委主任。據了解，蔡曾歷任海軍某艦隊參謀、南通市海安縣縣長等職，從事過技術、經濟、政府工作，個人經歷豐富?！暗驼{”的蔡樹東在9月的一次答記者問時，解釋了“下?！钡脑颍骸皡⒓庸ぷ?0多年，從事過技術，當過縣長，在經濟崗位上從事20多年，但遺憾的是沒在企業(yè)干過，投身太平洋，來實踐我的人生當中精神上的圓滿?！眹澜楹蛯Σ虡鋿|的承諾還有，以前他做總裁有多大的權,現(xiàn)在蔡樹東就有多大的權。為什么要聘請南通官員任高職？嚴介和說，“一些媒體認為拉來地方官員許以高職高薪，以其政府和人脈關系打開當?shù)厥袌觯@是自作聰明?！彼q解說，太平洋是面向全國的企業(yè)，用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業(yè)”。有消息稱，嚴介和在重組＊ST縱橫(600862，SH)前后，順利在南通簽下60億元的建設大單。其實太平洋還招聘了許多公務員，蔡樹東只是其中之一。嚴認為，以中國的國情，很難找到合格的職業(yè)經理人，中國的企業(yè)家90%都是不稱職的。要精通工商管理、政治學、法學、經濟學、哲學和社會學等，才能成為合格的企業(yè)家，這樣的人才還是在官場。讓地方官成為職業(yè)經理人，公務員進入民企，足見嚴介和有自己的套路。他的套路還有，送股權。股權多元化中國太平洋建設集團的前身，是1992年注冊成立的淮安市引江建筑工程公司，1995年成立集團公司時。目前，該公司是國內目前惟一擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質和多項專業(yè)一級資質的民營企業(yè)，下轄37家獨立法人企業(yè)和9家非獨立法人企業(yè),其中包括一家上市公司縱橫國際(600862,SH)。從12年前一支百來人、專司幾輪分包后的“殘羹冷炙”的小施工隊，到2003年產值152億元、員工5萬人的民營企業(yè)，太平洋實力急劇膨脹。據嚴介和介紹,去年的營收總額還不到100億元,預計今年年底將達到60