【文章內容簡介】 如校內培訓、送出培訓、到校外掛職、請高校管理專家來學校作報告等方式培訓干部，我校管理干部的整體素質有了明顯提高。五、納策于眾，問計于民，注重聽取中層干部的意見和建議。集中全校智慧，適時修訂了學校的三大規(guī)劃（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、師資隊伍與學科建設規(guī)劃、校園建設規(guī)劃）。學校于2006年暑假舉行了全體中層正職領導干部參加的“貫徹落實科學發(fā)展觀，促進許昌學院可持續(xù)發(fā)展研討會”，就我校辦學定位、辦學理念、辦學思路，如何處理質量、規(guī)模、結構、效益之間的關系等重大問題展開了廣泛的討論。通過討論，全校上下對上述問題達成共識，起到了理清思路、統一思想、鼓舞士氣的作用，為學校的發(fā)展打下良好的思想基礎。六、狠抓內涵發(fā)展，提出“提高質量，提升效能，保持穩(wěn)定”的總體工作要求。突出教學中心地位，重視學生德育和基礎文明教育，全面展開“迎評促建”工作；重視學科專業(yè)建設和科研工作，確定一批重點建設學科和重點建設專業(yè)，整合全?？蒲辛α?，建立經濟研究所等七個研究單位，為專業(yè)技術人員搭建科研平臺；注重制度建設和管理效能的提升，大力倡導簡捷、務實、節(jié)儉的作風，學校的各項管理逐步規(guī)范化，管理效率不斷提升。七、多渠道籌集資金，加快了新校區(qū)建設步伐。省建設銀行、國家開發(fā)銀行的長期貸款相繼到位，西班牙政府儀器設備貸款進展順利，爭取上級專項撥款和社會捐贈也有顯著成效。上述資金的到位，改善了辦學條件，確保了學校的可持續(xù)發(fā)展。八、重視對外交流與合作。與加拿大西安大略大學合作成立微納米材料研究所；與印度旁遮普技術大學聯合舉辦計算機軟件，該專業(yè)2006年正式招生；與加拿大荷蘭學院合作舉辦的市場營銷和計算機應用兩個專業(yè)2007年招生。九、重視黨風廉政建設。我作為黨風廉政建設的第一責任人，很好地履行了自己的崗位職責。學校黨委高度重視黨風廉政建設，學校領導班子成員均嚴格要求自己，廉潔從政；學校中層干部沒有出現不廉潔的問題；我主管的部門和我聯系的單位也沒有出現不廉潔問題。我本人能嚴格遵守四大紀律八項要求及省委廉潔從政十二條規(guī)定，履行了自己的廉政承諾。十、不足之處：認真學習高教理論、把握高等教育發(fā)展規(guī)律方面做得不夠，對影響學校發(fā)展的深層次問題了解不全面，思考得不夠深入。對學校有關規(guī)章制度的落實督促、檢查不到位的情況，致使少數基層單位有時出現制度棚架，有章不依，推諉扯皮，效率不高的現象。學校的學術氛圍還不夠濃，干部隊伍的能力建設還有待加強，浪費現象時有發(fā)生。所有這些，我有主要責任。深入基層調研不夠，平時與同志們接觸交流的少。在今后的工作中，一定注重理論學習，提高自己把握全局和處理復雜問題的能力，不斷淡化個人的自然屬性，不斷增強一個共產黨員的政治品格，團結大家一道把的工作做好。第四篇：院長述職述廉報告?zhèn)€人述職述廉報告2014年，在市衛(wèi)生局的堅強領導下，在上級業(yè)務部門的大力支持下，我認真履行工作職責，團結帶領全院干部職工，積極開展了各項衛(wèi)生工作，主要匯報如下：一、履行本職工作情況（一）狠抓醫(yī)療服務質量提升。一是建立健全重點工作制度，做到用制度管人、以制度管事。建立健全了質量考核、處方點評、病歷評審、衛(wèi)生治理等“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備重點工作質量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的考核獎懲機制和問責制，實施了保證醫(yī)療質量的措施和方法，制定了《醫(yī)療糾紛（事故）防范及應急處理預案》，嚴格落實醫(yī)療質量和醫(yī)療安全核心制度，醫(yī)療質量明顯提高。二是注重提升醫(yī)療服務能力建設。采取進修學習、參加院外培訓、組織院內培訓等多種形式開展專業(yè)技術人員醫(yī)學理論和專業(yè)技能培訓，與中衛(wèi)市人民醫(yī)院簽訂了醫(yī)療共同體合作協議，接受業(yè)務指導。與寧夏醫(yī)科大學附屬醫(yī)院簽約自治區(qū)科技惠民計劃項目開展急性冠狀動脈粥樣硬化性心臟病篩選及診療服務工作，現已開始投入實施。積極派送護理人員到市人民醫(yī)院進行急診急救短期學習輪訓，帶動提升急救能力及技術水平。加強以針推理療、口腔醫(yī)療和婦科為重點的?？品?，為老百姓就診提供了方便。三是努力控制醫(yī)療費用，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務。進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓，嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、療效好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方行為。在基本藥物目錄范圍內遴選出了以常用藥物為主的院內《用藥目錄》，在用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，嚴格處方規(guī)范化考核管理，將群眾看病擔負醫(yī)藥費用控制在合理、合適的范圍內，確保群眾看得起病。次均門診費用 。（二）狠抓惠農衛(wèi)生政策落實。一是嚴格執(zhí)行《基本藥物制度》政策，保證用藥安全，切實維護人民健康。積極采購使用國家基本藥物，不定期督導檢查轄區(qū)各村衛(wèi)生室國家基本藥物、自治區(qū)藥品“三統一”政策執(zhí)行情況。衛(wèi)生院使用基本藥物300余個品種，村衛(wèi)生室平均使用基本藥物150余個品種。申購率、使用率、履約期內回款率均達到100%，藥品綜合配送到位率為78%。二是認真執(zhí)行基本醫(yī)療保險政策和創(chuàng)新支付改革提高衛(wèi)生效益制度。積極開展政策宣傳，努力做到門診、住院報銷政策、一般診療費制度、先住院后交費等制度政策家喻戶曉，讓老百姓享受到政策帶來的便捷和好處。截止9月底, 2014年開展醫(yī)療保險門診服務29572人次，報銷費用832404元；收治住院341人次，報銷費用157847元；先住院后付