鋼筋工施工合同書(編輯修改稿)
2025-11-05 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的配合工作。⑹ 負(fù)責(zé)本班組職工患病及乙方原因造成的工傷事故處理費及其它意想不到的費用。⑺ 確保工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)由乙方直接或間接原因造成的一切經(jīng)濟損失。⑻ 乙方派駐工地代表負(fù)責(zé)施工和甲方聯(lián)系。十六、其它事項㈠.本合同未盡事宜，在執(zhí)行過程中雙方友好協(xié)調(diào)解決。㈡.本合同附件見總承包與分包班組的工作界面劃分表和承包班組負(fù)責(zé)人承諾書、保證書，并具有同等法律效力。㈢.本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。本合同自簽訂之日起生效，隨工程結(jié)束自動失效。甲方代表乙方代表（簽字）（簽字）聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：年月日年月日第二篇：鋼筋工合同書合同書甲方：廣州振中建設(shè)有限公司第一分公司乙方：楊健甲方現(xiàn)把建設(shè)四馬路商住樓工地鋼筋制安工程包工給乙方，為了能達(dá)到保安全、保質(zhì)量、保文明施工的目的，經(jīng)雙方協(xié)商，同意作出下面各項協(xié)議，在施工過程中，雙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行：一、工程承包內(nèi)容乙方在接到甲方圖紙安排的工作面后，按商定的單價承包圖紙指定的工程或業(yè)主修改的所有工程項目。乙方在承包工作面內(nèi)的項目施工時不能留手尾或有意識揀易做項目而不做刁難性選項目，若因此而影響工程進(jìn)度的，結(jié)算時甲方有權(quán)把乙方前期所完成的項目按單價的80%結(jié)算，扣留20%作為手尾工程和刁難性項目工程的費用。乙方需負(fù)責(zé)按施工圖紙抽筋，按鋼筋的各種規(guī)格做好用料計劃，并按圖紙及有關(guān)施工規(guī)范制作安裝。乙方承擔(dān)建筑物周圍100米內(nèi)的水平運輸。乙方承擔(dān)鋼筋制作、安裝場地的文明施工管理和宿舍的清潔衛(wèi)生。乙方承擔(dān)所有鋼筋的制作和安裝焊接。乙方負(fù)責(zé)做好各種規(guī)格鋼筋的焊接試驗塊件。7起的插墻柱拉結(jié)筋、空調(diào)、窗臺板與側(cè)板鋼筋，無償加工建筑施工圖中的構(gòu)造柱，門窗、過梁、壓頂、飄板用的8號鋼筋予泥水工種使用。乙方提供開料表予甲方施工員審核，符合設(shè)計要求后進(jìn)行開料。鋼筋的制作需符合施工規(guī)范及設(shè)計要求，長搭短配焊接使用，損耗率控制在500元，超出本合同所定鋼筋損耗率的按原價罰款，節(jié)約的按原價獎60%。二、雙方責(zé)任1電渣焊機、電弧焊機、鐵線、砂輪機、扎鉤、焊罩等），甲方負(fù)責(zé)提供所有鋼筋母材、照明設(shè)施、垂直運輸設(shè)備、對講系統(tǒng)（注：鋼筋工使用的對講機，由甲方提供并由乙方負(fù)責(zé)保管，如若損壞，乙方照價賠償）。乙方先自帶五天生活費開工，乙方所有施工人員必須通過甲方現(xiàn)場項目部的技術(shù)交底和安全教育才能進(jìn)場施工，要服從甲方現(xiàn)場施工員的技術(shù)指導(dǎo)，對于浪費材料和不按規(guī)范及安全操作規(guī)程施工者，甲方施工員有權(quán)執(zhí)罰乙方。乙方要按合同規(guī)定承包分項工程內(nèi)容范圍施工，乙方需配有自己的質(zhì)安員，先自檢合格后通知甲方驗收，每個工序完成后需經(jīng)甲方現(xiàn)場施工員認(rèn)可并達(dá)到合同要求（指鋼筋驗收后清理工作面的剩余材料），否則發(fā)生的清理用工費用由甲方在乙方的工資中扣除。乙方要協(xié)助甲方施工員做好本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工的實施。乙方在每次（或每層）制作鋼筋完成后，所剩余的鋼筋要計劃在下一層用完，否則按鋼筋實價的50%扣款。制作場地的鋼筋，超過80公分以上的必須焊接利用。在施工過程中，由于乙方錯誤所造成的經(jīng)濟損失由乙方負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)終止此施工合同，乙方無條件二天內(nèi)退場。三、價格的計算方法鋼筋制安按單價包干的形式，優(yōu)良價每噸按貳百柒拾伍元），合格單價按優(yōu)良的80%計算。2費、探親往返差旅費、糧差各種補貼以及停電、停水、雨天停工、節(jié)日補助等各種工資費用均已綜合考慮在單價包干價內(nèi)，甲方不再另作補貼給乙方。3用費2元（共每人每天預(yù)借12元）。每月25日前向甲方上報人數(shù)，經(jīng)甲方核實后，于下月5日前給予借支。４、結(jié)算方式為：177。，支付完成工程量人工費的65%；裙樓以下結(jié)算一次，支付完成工程量人工費的70%；塔樓封頂后結(jié)算一次，支付完成工程量人工費65%。結(jié)算時必須附有計算稿、驗收卡及有項目經(jīng)理、工長、預(yù)算員、質(zhì)安員等有關(guān)人員簽名的驗收表送公司審核。５、為了禁止班組長截留工人工資款，影響工人穩(wěn)定性和工作效率及工程進(jìn)度，乙方同甲方申請進(jìn)度款時，班組先做出實際工人65%工資的計劃表交工地財務(wù)存底，工人代表必須在計劃表上簽字才能發(fā)放工資。甲方不參與班組工資分配，但班組長收取管理費的額度必須在工人能承受的范圍之內(nèi)，在工資發(fā)放過程中，班組長若沒有按實際發(fā)放工資，并千方百計截留工人工資，甲方有權(quán)取消該班組長資格。按項目計劃工期完成任務(wù)，及時清理工作面交給第二個工序施工，若因乙方原因影響第二個工序施工，并超期一天（每層計劃內(nèi)）后按該層鋼筋單價80%結(jié)算。四、質(zhì)量要求鋼筋必須嚴(yán)格按施工圖紙要求及有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行制作、安裝，安裝后要求一次性驗收合格，否則返工所造成的人工費、材料費和拖延工期的罰款等由鐵工班負(fù)責(zé)。制作時所有構(gòu)件鋼筋掛牌標(biāo)明名稱。安裝時按施
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