【文章內(nèi)容簡介】 府的協(xié)調(diào)溝通。指導員工作離不開各級部門的支持和配合，我注重與市區(qū)黨委政府領導的密切聯(lián)系和溝通。工作隊開展的重要工作和活動及時向市區(qū)黨政主要領導通報；我每季度在市、區(qū)工作隊隊長大會及指導員工作座談會上通報一次我隊指導員工作情況。市區(qū)高度重視省派指導員的工作，積極創(chuàng)造必要的工作條件，主動幫助解決困難和問題，為指導員開展工作營造了良好環(huán)境。二是加強與各位指導員的協(xié)調(diào)溝通。在工作隊員的管理上，我始終堅持以人為本的理念，經(jīng)常與各位指導員交心談心，對指導員身體狀況、家庭情況、思想狀況做到心中有數(shù)。做到在管理上嚴格、工作上支持、生活上關心、精神上鼓勵，得到了各位隊員的理解、支持和配合。三是加強與有關部門的協(xié)調(diào)溝通，爭取項目資金支持。我以口頭匯報、文字報告的形式向能夠提供資金項目的部門反應了村組的實際情況和投資效益，為爭取項目資金支持奠定了基礎。三、加強管理服務，激發(fā)工作活力。一是嚴格管理規(guī)定，遵守指導員管理辦法。我隊秉著“不以規(guī)矩，無以成方圓”的精神指向，嚴格遵守省、市、區(qū)黨委政府關于社會主義新農(nóng)村建設指導員管理辦法。嚴格請假制度，加強自我管理，維護單位和自身形象。二是以“兩會一報”制度為載體，推動工作開展。“兩會”即指指導員每月必須參加的區(qū)新農(nóng)辦召開的指導員交流會，和市、區(qū)每季度召開的指導員座談會?！耙粓蟆本褪寝k好《工作簡報》，要求指導員每月至少遞交不少于2篇工作開展情況的簡訊。通過這種方式，加強了工作隊隊員之間的溝通，為指導員交流工作經(jīng)驗和方法提供了平臺。最后，我想暢談一年來我們的農(nóng)村情懷。心在農(nóng)村，望風懷想。離開了保山，可我們還割舍不斷那片片農(nóng)村情。今天當在此向各位領導、老師匯報一年來的新農(nóng)村工作，我們每個隊員都飽含著無限的激動，因為我們用真切的心與每一個村組緊緊相擁過。我們的思緒來回蕩漾，因為我們難以忘卻那刻滿記憶的生命片段。我們學會了業(yè)精于勤，因為我們將農(nóng)村質(zhì)樸的因子深深地植入了體內(nèi)。我們變得成熟穩(wěn)重，因為我們有責任擔負起建設中國農(nóng)村的重擔。一年的農(nóng)村情，讓我們看到了人生就像滾動的雪球，最高點無所不在也無所存在。謝謝各位領導、老師，我的匯報到此結束，不足之處敬請指點。第四篇：采油隊先進事跡優(yōu)化組織挖潛降耗為打造金牌采油隊再做新貢獻第八采油廠第四油礦采油406隊采油406隊組建于2008年10月，現(xiàn)有員工44人，下設5個大班組，采油406隊屬永樂油田肇39區(qū)塊，位于太東地區(qū)西**，轄區(qū)面積10余平方公里，地質(zhì)儲量386萬噸，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油氣混輸泵站1座，注水站1座、配水間4座，全部采用單管電加熱混輸流程。建隊四年來，采油406隊以上水平爭創(chuàng)油田公司金牌采油隊為目標，以優(yōu)化勞動組織、加大節(jié)能和精細管理為切入點，扎實工作，探索實踐，有效提升了采油隊管理水平，為打造油田公司金牌采油隊奠定了堅實基礎。一、優(yōu)化勞動組織，探索工作方法隨著外圍油田不斷開發(fā)建設，采油隊人員與開發(fā)規(guī)模擴大的矛盾日益突出。那么，如何挖掘人力資源，提高勞動效率，就成了基層組織不斷探索的重要課題。2008年以來，采油406隊積極探索，大膽實踐，較好地解決了人力不足的問題。探索新型勞動組織，提高用工效率采油406隊共有22個平臺109口油水井，全部采用單管電加熱混輸流程。第五篇：采油隊崗位職責采油一大隊 崗位職責匯編二0一一年大隊長崗位職責嚴格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，科學管理，負責抓好全隊職工的思想政治工作及相關業(yè)務學習、技術培訓工作。加強安全教育，抓好安全生產(chǎn)，為全隊職工安全負責，指揮全隊日常工作。根據(jù)生產(chǎn)運行實際，制定科學合理的生產(chǎn)計劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務按時完成。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時處理在生產(chǎn)過程中突顯的各類問題。明確生產(chǎn)任務，核定各項生產(chǎn)消耗指標、審批材料的領取及其它事務的處理，督促和監(jiān)督全隊各項工作的開展情況。對全隊所屬職工有調(diào)整權，以及其它人事組合權。書記崗位職責主持全隊黨務工作，直接為隊長負責，強化黨務管理，完善黨組建設，積極吸納和發(fā)展新的黨組成員。負責全隊的黨風廉政建設，定期組織召開黨務會議，開展形式多樣的培訓和教育活動，廣泛征求意見，促進黨建工作的進一步完善。動員全體黨員干部職工積極參加隊內(nèi)組織的各項業(yè)余活動，主動配合隊內(nèi)各項工作的順利開展。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，注重基礎，實事求是。加強和改善黨的領導，促進干部職工工作作風的轉(zhuǎn)變。優(yōu)化人力資源管理，增強干部職工的責任心，積極配合隊長處理全隊各項日常事務，確保生產(chǎn)任務順利完成。副大隊長崗位職責嚴格遵守各項生產(chǎn)規(guī)章制度，科學管理，積極配合大隊長抓好全隊職工的思想政治工作及相關業(yè)務學習、技術培訓工作。加強安全教育、抓好安全生產(chǎn)，為全隊職工安全負責，協(xié)助大隊長處理全隊日常事務。根據(jù)生產(chǎn)運行實際，制定科學合理的生產(chǎn)計劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務按時完成。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時處理在生產(chǎn)過程中突顯的各類問題。明確生產(chǎn)任務，協(xié)助大隊長核定各項生產(chǎn)消耗指標、審批材料領取及其它事務的處理，督促和監(jiān)督全隊各項工作的開展情況。對全隊所屬職工有調(diào)整權，以及其它人事的組合權。調(diào)度崗位職責嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)規(guī)章制度，及時向各區(qū)傳達生產(chǎn)指令，積極配合隊領導落實各項生成任務指標。準確匯報生產(chǎn)運行情況，抓好第一手生產(chǎn)資料，提出合理化的意見建議。根據(jù)生產(chǎn)運行情況，合理安排車輛運輸，保證生產(chǎn)正常運行。明確生產(chǎn)目的，負責全隊職工安全培訓及專項業(yè)務學