【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 府的協(xié)調(diào)溝通。指導(dǎo)員工作離不開(kāi)各級(jí)部門的支持和配合，我注重與市區(qū)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的密切聯(lián)系和溝通。工作隊(duì)開(kāi)展的重要工作和活動(dòng)及時(shí)向市區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)；我每季度在市、區(qū)工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)大會(huì)及指導(dǎo)員工作座談會(huì)上通報(bào)一次我隊(duì)指導(dǎo)員工作情況。市區(qū)高度重視省派指導(dǎo)員的工作，積極創(chuàng)造必要的工作條件，主動(dòng)幫助解決困難和問(wèn)題，為指導(dǎo)員開(kāi)展工作營(yíng)造了良好環(huán)境。二是加強(qiáng)與各位指導(dǎo)員的協(xié)調(diào)溝通。在工作隊(duì)員的管理上，我始終堅(jiān)持以人為本的理念，經(jīng)常與各位指導(dǎo)員交心談心，對(duì)指導(dǎo)員身體狀況、家庭情況、思想狀況做到心中有數(shù)。做到在管理上嚴(yán)格、工作上支持、生活上關(guān)心、精神上鼓勵(lì)，得到了各位隊(duì)員的理解、支持和配合。三是加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持。我以口頭匯報(bào)、文字報(bào)告的形式向能夠提供資金項(xiàng)目的部門反應(yīng)了村組的實(shí)際情況和投資效益，為爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持奠定了基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)管理服務(wù)，激發(fā)工作活力。一是嚴(yán)格管理規(guī)定，遵守指導(dǎo)員管理辦法。我隊(duì)秉著“不以規(guī)矩，無(wú)以成方圓”的精神指向，嚴(yán)格遵守省、市、區(qū)黨委政府關(guān)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員管理辦法。嚴(yán)格請(qǐng)假制度，加強(qiáng)自我管理，維護(hù)單位和自身形象。二是以“兩會(huì)一報(bào)”制度為載體，推動(dòng)工作開(kāi)展?！皟蓵?huì)”即指指導(dǎo)員每月必須參加的區(qū)新農(nóng)辦召開(kāi)的指導(dǎo)員交流會(huì)，和市、區(qū)每季度召開(kāi)的指導(dǎo)員座談會(huì)?！耙粓?bào)”就是辦好《工作簡(jiǎn)報(bào)》，要求指導(dǎo)員每月至少遞交不少于2篇工作開(kāi)展情況的簡(jiǎn)訊。通過(guò)這種方式，加強(qiáng)了工作隊(duì)隊(duì)員之間的溝通，為指導(dǎo)員交流工作經(jīng)驗(yàn)和方法提供了平臺(tái)。最后，我想暢談一年來(lái)我們的農(nóng)村情懷。心在農(nóng)村，望風(fēng)懷想。離開(kāi)了保山，可我們還割舍不斷那片片農(nóng)村情。今天當(dāng)在此向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師匯報(bào)一年來(lái)的新農(nóng)村工作，我們每個(gè)隊(duì)員都飽含著無(wú)限的激動(dòng)，因?yàn)槲覀冇谜媲械男呐c每一個(gè)村組緊緊相擁過(guò)。我們的思緒來(lái)回蕩漾，因?yàn)槲覀冸y以忘卻那刻滿記憶的生命片段。我們學(xué)會(huì)了業(yè)精于勤，因?yàn)槲覀儗⑥r(nóng)村質(zhì)樸的因子深深地植入了體內(nèi)。我們變得成熟穩(wěn)重，因?yàn)槲覀冇胸?zé)任擔(dān)負(fù)起建設(shè)中國(guó)農(nóng)村的重?fù)?dān)。一年的農(nóng)村情，讓我們看到了人生就像滾動(dòng)的雪球，最高點(diǎn)無(wú)所不在也無(wú)所存在。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，我的匯報(bào)到此結(jié)束，不足之處敬請(qǐng)指點(diǎn)。第四篇：采油隊(duì)先進(jìn)事跡優(yōu)化組織挖潛降耗為打造金牌采油隊(duì)再做新貢獻(xiàn)第八采油廠第四油礦采油406隊(duì)采油406隊(duì)組建于2008年10月，現(xiàn)有員工44人，下設(shè)5個(gè)大班組，采油406隊(duì)屬永樂(lè)油田肇39區(qū)塊，位于太東地區(qū)西**，轄區(qū)面積10余平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量386萬(wàn)噸，共有油水井109口（油井81口，水井28口），油氣混輸泵站1座，注水站1座、配水間4座，全部采用單管電加熱混輸流程。建隊(duì)四年來(lái)，采油406隊(duì)以上水平爭(zhēng)創(chuàng)油田公司金牌采油隊(duì)為目標(biāo)，以優(yōu)化勞動(dòng)組織、加大節(jié)能和精細(xì)管理為切入點(diǎn)，扎實(shí)工作，探索實(shí)踐，有效提升了采油隊(duì)管理水平，為打造油田公司金牌采油隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、優(yōu)化勞動(dòng)組織，探索工作方法隨著外圍油田不斷開(kāi)發(fā)建設(shè)，采油隊(duì)人員與開(kāi)發(fā)規(guī)模擴(kuò)大的矛盾日益突出。那么，如何挖掘人力資源，提高勞動(dòng)效率，就成了基層組織不斷探索的重要課題。2008年以來(lái)，采油406隊(duì)積極探索，大膽實(shí)踐，較好地解決了人力不足的問(wèn)題。探索新型勞動(dòng)組織，提高用工效率采油406隊(duì)共有22個(gè)平臺(tái)109口油水井，全部采用單管電加熱混輸流程。第五篇：采油隊(duì)崗位職責(zé)采油一大隊(duì) 崗位職責(zé)匯編二0一一年大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，科學(xué)管理，負(fù)責(zé)抓好全隊(duì)職工的思想政治工作及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全教育，抓好安全生產(chǎn)，為全隊(duì)職工安全負(fù)責(zé)，指揮全隊(duì)日常工作。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理在生產(chǎn)過(guò)程中突顯的各類問(wèn)題。明確生產(chǎn)任務(wù)，核定各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)、審批材料的領(lǐng)取及其它事務(wù)的處理，督促和監(jiān)督全隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。對(duì)全隊(duì)所屬職工有調(diào)整權(quán)，以及其它人事組合權(quán)。書(shū)記崗位職責(zé)主持全隊(duì)黨務(wù)工作，直接為隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化黨務(wù)管理，完善黨組建設(shè)，積極吸納和發(fā)展新的黨組成員。負(fù)責(zé)全隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期組織召開(kāi)黨務(wù)會(huì)議，開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，廣泛征求意見(jiàn)，促進(jìn)黨建工作的進(jìn)一步完善。動(dòng)員全體黨員干部職工積極參加隊(duì)內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，主動(dòng)配合隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重基礎(chǔ)，實(shí)事求是。加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。優(yōu)化人力資源管理，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心，積極配合隊(duì)長(zhǎng)處理全隊(duì)各項(xiàng)日常事務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。副大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，科學(xué)管理，積極配合大隊(duì)長(zhǎng)抓好全隊(duì)職工的思想政治工作及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全教育、抓好安全生產(chǎn)，為全隊(duì)職工安全負(fù)責(zé)，協(xié)助大隊(duì)長(zhǎng)處理全隊(duì)日常事務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，努力提高采收率，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理在生產(chǎn)過(guò)程中突顯的各類問(wèn)題。明確生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助大隊(duì)長(zhǎng)核定各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)、審批材料領(lǐng)取及其它事務(wù)的處理，督促和監(jiān)督全隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。對(duì)全隊(duì)所屬職工有調(diào)整權(quán)，以及其它人事的組合權(quán)。調(diào)度崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)向各區(qū)傳達(dá)生產(chǎn)指令，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)生成任務(wù)指標(biāo)。準(zhǔn)確匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況，抓好第一手生產(chǎn)資料，提出合理化的意見(jiàn)建議。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，合理安排車輛運(yùn)輸，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。明確生產(chǎn)目的，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工安全培訓(xùn)及專項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)