青年團(tuán)員思想狀況分析(編輯修改稿)
2024-11-05 03:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 棄對(duì)別人要求高對(duì)自己沒要求的做為，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升。多開展青年喜聞樂見的各類活動(dòng)，融入企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)文化在青年中的認(rèn)同率，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。電氣專業(yè)公司2012．05．22第四篇：團(tuán)員思想狀況及動(dòng)態(tài)分析團(tuán)員思想狀況及動(dòng)態(tài)分析在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是黨中央做出的一項(xiàng)重大決策，是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重要舉措。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，肩負(fù)著為黨源源不斷輸送新鮮血液的職責(zé)，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，將保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)延續(xù)到團(tuán)員青年中去，教育引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年永遠(yuǎn)跟黨走，是共青團(tuán)的神圣職責(zé)。根據(jù)公司團(tuán)委的部署，航保公司團(tuán)委組織進(jìn)行了一次團(tuán)員青年思想狀況調(diào)研，此次調(diào)研的目的是為了了解現(xiàn)階段團(tuán)員青年的思想狀況，有針對(duì)性的開展各項(xiàng)活動(dòng)，從而使教育活動(dòng)能夠更加深入到團(tuán)員青年中去?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：一、青年團(tuán)員的基本概況此次調(diào)查，面向航保公司全體青年團(tuán)員，共發(fā)放個(gè)人調(diào)查問卷9張，收回9張，回收率100%，不記姓名。在此次調(diào)查中，男性團(tuán)員青年占56%，女性團(tuán)員青年占44%，其中28歲以下青年占78%，大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷占100%；普通團(tuán)員占44%，團(tuán)干部占56%；政治面貌中黨員占22%，團(tuán)員占88%；無職稱人員占33%，初級(jí)職稱人員占67%。二、部分青年員工思想問題形成的原因思考與分析任何問題的產(chǎn)生都有內(nèi)因和外因。人是有情感的高級(jí)動(dòng)物，除了擁有知識(shí)、能力、健康、經(jīng)驗(yàn)等“共性化”要素，還帶有個(gè)性、興趣、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等“個(gè)性化”要素。此外作為一個(gè)生命個(gè)體，還具有態(tài)度、意志和情感等“情緒化”特征，這些特征又會(huì)隨著企業(yè)制度、企業(yè)文化和人際關(guān)系等外部環(huán)境的變化而波動(dòng)。部分團(tuán)員青年產(chǎn)生這樣那樣的思想問題，也是內(nèi)外因相互作用的結(jié)果：一是正確的價(jià)值觀、世界觀和人生觀尚未完全確立的結(jié)果。一個(gè)人一旦確立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，就能夠從容對(duì)待工作和生活中的各種困難和挫折。部分青年員工中的思想問題很大程度上就是沒有樹立正確的“三觀”，缺乏明確的奮斗目標(biāo)，遇到困難，態(tài)度消極，習(xí)慣找借口。二是團(tuán)組織作用弱化的結(jié)果。組織的作用在于教育引導(dǎo)、平衡訴求和活躍氣氛。作為黨的助手和后備軍，共青團(tuán)組織如何發(fā)揮好團(tuán)結(jié)、激勵(lì)作用，對(duì)促進(jìn)團(tuán)員青年的成長(zhǎng)進(jìn)步具有重要意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化作為主要的追求目標(biāo)，卻因此而忽視了群團(tuán)組織建設(shè)，不太重視調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)員青年的作用，在團(tuán)干部的配備上表現(xiàn)出隨意性、湊合性、臨時(shí)性，其結(jié)果是弱化了團(tuán)組織的作用，弱化了團(tuán)組織的功能發(fā)揮。相當(dāng)多的團(tuán)員青年甚至包括一些從事團(tuán)工作的骨干也不太重視和關(guān)心團(tuán)組織建設(shè)；絕大多數(shù)團(tuán)干部是兼職的，不但辛苦，而且也沒有崗位津貼補(bǔ)助，工作積極性受到影響。團(tuán)的活動(dòng)開展不到位，很大程度上影響了團(tuán)員青年的業(yè)余生活和相互間的思想交流。三是以人為本的管理理念沒有得到較好貫徹的結(jié)果。作為一名團(tuán)員青年，每個(gè)人都渴望進(jìn)步，渴望被關(guān)心，尤其是工作在條件艱苦的施工一線的青年同志。以人為本不是空洞的口號(hào)，現(xiàn)代人力資源管理要求重視人心和人性管理。而實(shí)際工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)青年人才是重使用，輕培養(yǎng)；重引進(jìn)，輕管理；重應(yīng)急，輕規(guī)劃，不能有針對(duì)性幫助他們對(duì)自身的成長(zhǎng)進(jìn)步和個(gè)人事業(yè)的發(fā)展做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，因而在某種程度上影響團(tuán)員青年樹立正確的成長(zhǎng)進(jìn)步觀和對(duì)企業(yè)感情的培養(yǎng)。四是工作條件艱苦，待遇收入與現(xiàn)實(shí)的生活壓力形成反差的結(jié)果。盡管進(jìn)行了工資效益分配機(jī)制改革，積極建立激勵(lì)機(jī)制，但施工企業(yè)收入低仍然是一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，能夠較為真實(shí)體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的薪酬體系還沒有完全建立。五是市場(chǎng)經(jīng)
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