【文章內(nèi)容簡介】 門的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，切實加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)礦區(qū)內(nèi)重大危險源的監(jiān)督管理，同時，提供必要的設(shè)施和配備合格的工作人員，保證工作順利進行。（二）重大危險源的監(jiān)管檢測預(yù)警工作不僅可以為礦井安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，也能進一步完善對重大危險源實施有效監(jiān)控體系，防范重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。（三）礦井應(yīng)當(dāng)在重大危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強重大危險源的現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。（四）對存在事故隱患的重大危險源，必須立即整改。對不能立即整改的，必須采取切實可行的安全措施，防止事故發(fā)生，并及時報告集團主管部門以及當(dāng)?shù)乜h級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。山東新查莊礦業(yè)有限責(zé)任公司2013年6月第三篇：重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案重大危險源安全管理與監(jiān)控（機電專業(yè)）實施方案山西壽陽段王集團平安煤業(yè)有限公司二〇一八年山西壽陽段王集團平安煤業(yè)有限公司重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高我礦的機電安全管理水平，加強對我礦重大危險源的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦實際，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想認真貫徹落實“以人為本、安全第一，預(yù)防為主”方針，實施“科技興安”戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，遏制和減少重、特大傷亡事故的發(fā)生。二、成立領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：王綏增 副組長：王 超成 員：劉明泉、潘福生科和室全體職工領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機電科，由副總工程師王超負責(zé)。職責(zé)劃分：組 長：王綏增負責(zé)重大危險源全面監(jiān)督管理工作。副組長：具體負責(zé)重大危險源監(jiān)督管理工作開展、安排、落實。副組長：劉明泉、潘福生負責(zé)井下及地面重大危險源監(jiān)督管理工作。各科室成員：負責(zé)重大危險源的監(jiān)督檢查落實工作。三、主要任務(wù) 加強對崗位重大危險源監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)；按照有關(guān)標(biāo)準對重大危險源有組織的開展普查辯識、隱患治理、監(jiān)測監(jiān)控，并根據(jù)檢查出的情況，對標(biāo)制定應(yīng)急救援預(yù)案。四、工作目標(biāo)（一）依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準，對重大危險源進行辨識分級，確定重點監(jiān)控對象；（二）對重大危險源及事故隱患整改情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，督促整改；五、工作職責(zé)(一)負責(zé)對本單位重大危險源的安全管理與監(jiān)測監(jiān)控。(二)定期對重大危險源的安全狀況進行檢查，對重大危險源逐一登記建檔管理。(三)每年定期對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使其熟悉重大危險源安全管理制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能等；對作業(yè)場所的平面布局以及安全責(zé)任、操作規(guī)范、作業(yè)危險性、應(yīng)急措施等事項進行告知；按照國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準，設(shè)置相應(yīng)的防火、防爆、防毒、防靜電、監(jiān)測、報警等安全設(shè)施、設(shè)備和裝置，定期進行維護、保養(yǎng)和檢測，并做好相關(guān)記錄。（四）對排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理。(五)對于一般事故隱患，由單位負責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改。對于重大事故隱患，必須采取切實可行的安全措施，防止事故發(fā)生，并及時向上級主管部門報告。重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；隱患的危害程度和整改難易程度分析；隱患的治理方案。(六)在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。（七）根據(jù)安全生產(chǎn)費用提取文件等要求，據(jù)實列支相關(guān)費用，保證重大危險源安全管理與檢測監(jiān)控所必需的資金投入。六、監(jiān)督檢查(一)科室對所包崗位進行明確分工、層層落實，明確相關(guān)職責(zé)和監(jiān)控要求，并將重大危險源監(jiān)管工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核內(nèi)容之一，形成對重大危險源全方位、多層次的監(jiān)管、監(jiān)控格局。(二)根據(jù)崗位情況編制《崗位危險源排查記錄》，每月由領(lǐng)導(dǎo)組成員，到崗進行檢查，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。(三)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)重大危險源存在事故隱患的，責(zé)令相關(guān)人員采取切實有效的防范、監(jiān)控措施，立即整改。七、工作要求（一）統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，切實加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強對固定崗位人員重大危險源的監(jiān)督管理，同時，提供必要的設(shè)施、配備合格的工作人員，保證工作順利進行。（二）加強對重大危險源的監(jiān)管、監(jiān)測、預(yù)警工作，不僅可以為礦井安全生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，也能進一步建立和完善對重大危險源實施有效的監(jiān)控體系，防范重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。（三）對存在事故隱患的重大危險源，必須立即整改。對不能立即整改的，必須采取切實可行的安全措施，防止事故發(fā)生，并及時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門。第四篇：重大危險源管理與監(jiān)控實施方案重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高我礦重大危險源的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，結(jié)合油庫實際，特制訂本實施方案。一、指導(dǎo)思想認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》，《關(guān)于規(guī)范重大危險源監(jiān)督與管理工作的通知》堅持“以人為本、安全第一，預(yù)防為主”的方針，實施“科技興安”戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，遏制和減少重、特大傷亡事故的發(fā)生。二、管理機構(gòu)職責(zé)