財務(wù)部門工作內(nèi)容與職責模版(編輯修改稿)
2024-11-05 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場競爭中處于不利地位，面對競爭對手的殺手锏時，企業(yè)如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，解決好資金問題，是財務(wù)部門最重要的職責之一。我已經(jīng)講了財務(wù)部門的重要職責，所以財務(wù)部門的崗位設(shè)置就要根據(jù)部門職責進行劃分和設(shè)置。一個小企業(yè)不需要這么復雜，很多小企業(yè)只需要一個會計和一個出納就足夠了。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財務(wù)部門根本不用分支。我在這里講的都是比較大型的生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門崗位設(shè)置問題。從我上面的講述中大家可以推測出，我們要做的崗位設(shè)置，一定要劃分方向了。因為大型生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部少則十多個人，多則幾十個人。全部歸財務(wù)經(jīng)理直管，財務(wù)經(jīng)理不累死才怪，所以財務(wù)部門下面要劃分幾個方向。這樣的企業(yè)財務(wù)部門負責人要學會授權(quán)分工，不然自己會忙死。我一般把財務(wù)部門劃分為會計、資金和成本費用方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務(wù)部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。每季度會要求他們提供分析，重點分析存在的問題并提出解決的辦法。這其中的分析的最重要方面不是會計核算，會計核算只是我們資金和成本管理的一種工具，資金和成本費用分析是必須下功夫的。前面已經(jīng)說過，資金和成本是一對孿生兄弟，所以這樣的對比分析很能看出其中的問題，如果工作繁重，會適當考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。體的崗位可以根據(jù)各個方向的需要設(shè)置。各個企業(yè)具體情況不一樣，要求也不一樣。崗位的設(shè)置一定要符合企業(yè)自身的特點。譬如產(chǎn)品企業(yè)對產(chǎn)品成本崗位的要求相對說比較固定，對成本分析也要求地產(chǎn)公司、建筑企業(yè)對項目成本的要求就相當?shù)母?，不僅要具備一定的會計知識，還要具備一些預決算方面的知識。當然，如果你能做一個讀懂圖紙的成本會計，那么你一定會成為這方面的佼佼者。一般情況下，會計方向需要設(shè)置的崗位是最多的，因為這方面是我們做分析和管理的基礎(chǔ)。會計核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，會計核算一定要符合公司財務(wù)管理的要求。這樣在做分析的時候才會更輕松。我們把會計核算的崗位進行分解，通常會設(shè)置以下一些會計核算的崗位：備用金、審核、總賬報表、檔案管理、存貨、固定資產(chǎn)、債權(quán)、薪酬管理、稅務(wù)、財務(wù)分析等。成本方向通常會設(shè)置稽核、預算成本、成本分析等。資金方向設(shè)置信貸管理、資金預算、現(xiàn)金出納及銀行出納等。一些企業(yè)還會有內(nèi)部控制，重點對內(nèi)部控制制度進行評價。這樣的企業(yè)是我最看好的企業(yè)。崗位設(shè)置這么多，并不一定就是一人一崗了，根據(jù)具體情況和不相容職務(wù)相分離的原則，可以一人多崗財務(wù)經(jīng)理崗位職責一、財務(wù)制度建設(shè)1．負責組織制定公司財務(wù)管理辦法。2．負責組織制定公司的內(nèi)部會計控制制度。3．負責組織制定公司的成本費用管理辦法。4．負責組織制定公司內(nèi)部審計辦法。5．參與公司其他基本制度的制定。二、會計核算1．組織建立完善公司財務(wù)核算體系。2．根據(jù)集團會計制度組織公司的會計核算工作。3．組織部門及時向上級單位及有關(guān)部門提交公司財務(wù)報告。4．負責組織公司財務(wù)報表分析。三、資金管理1．擬定公司的資金預算并提交公司董事會審批。2．擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。3．審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。4．調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。四、
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