財(cái)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容與職責(zé)（模版）-文庫(kù)吧
2024-11-05 03:05 本頁(yè)面
【正文】 本處理。外托加工料進(jìn)出賬務(wù)處理及成本計(jì)算；各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。10 經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制；單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立；協(xié)助核算效率獎(jiǎng)金。定期編制年、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年終會(huì)計(jì)決算工作。收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。負(fù)責(zé)公司資金繳、拔，按時(shí)申報(bào)國(guó)家規(guī)定各種稅種，足額繳納各種稅費(fèi)。公司產(chǎn)品成本的核算工作，制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化。14 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)檔案按國(guó)家規(guī)定保管。有權(quán)參與各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款的把關(guān)，對(duì)進(jìn)銷物資的預(yù)付款嚴(yán)格審核。17 公司員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)匯繳、增減人員，匯繳基數(shù)的確認(rèn) 18 公司印章管理和使用辦法的制訂。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部主管工作內(nèi)容及職責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)工作職責(zé)。除公司決策層外，對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有權(quán)做出判斷，并對(duì)自己做出判斷，做出說(shuō)明、承擔(dān)后果。成本核算及控制、參與協(xié)助新品價(jià)格核算確定與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。4 安排本部門(mén)相關(guān)人員對(duì)客戶應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核對(duì)，各相關(guān)明細(xì)報(bào)表的呈送。催促有關(guān)部門(mén)及人員，對(duì)應(yīng)收資金回收，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金點(diǎn)有量，盤(pán)活資產(chǎn)。指導(dǎo)和協(xié)助銷售、PMC部門(mén)對(duì)公司有關(guān)資產(chǎn)建帳工作和解決。7 營(yíng)運(yùn)成本,經(jīng)營(yíng)效益的損益制作與呈送工作。指導(dǎo)和協(xié)助PMC內(nèi)部對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)和帳務(wù)核對(duì)工作 9 貨品出入賬目的建立不定期抽查出納現(xiàn)金保管及現(xiàn)金出入賬目的清楚情況 11 負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面制度的建立及健全。公司營(yíng)運(yùn)情況的分析和匯報(bào)搞好財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的培養(yǎng)及儲(chǔ)備制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如改進(jìn)應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。：第三篇：財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：1．會(huì)計(jì)核算，2．資金管理：3．成本控制：4．內(nèi)部控制：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人務(wù)必將財(cái)務(wù)部門(mén)塑造成企業(yè)的核心部門(mén)，無(wú)論是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，還是生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)部。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)資金控制的最后環(huán)節(jié)，一旦現(xiàn)金流出，發(fā)生的損失要挽回就相當(dāng)?shù)睦щy了。個(gè)人認(rèn)為，作為生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：1．會(huì)計(jì)核算：根據(jù)國(guó)家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系；及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告；參與公司的經(jīng)營(yíng)分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。2．資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對(duì)公司的資金營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析；對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的資金支持。3．成本控制：擬定公司的成本控制措施；；下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開(kāi)支范圍；審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性；對(duì)成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見(jiàn)；為公司的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；4．內(nèi)部控制：檢查評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個(gè)方面。我想核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門(mén)的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面，不過(guò)在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是處于有利位置的最重要的法寶。中國(guó)的企業(yè)營(yíng)銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價(jià)。如果成本奇高，在市
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1