【文章內容簡介】 技術檔案。3)編制常規(guī)檢查計劃并組織落實。4)編制定期檢驗計劃并落實定期檢驗的報檢工作。5)組織緊急救援演習。6)組織特種設備作業(yè)人員的培訓工作。監(jiān)督檢查:特種設備的管理人員應當對特種設備使用情況進行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)問題的`立即處理,情況緊急時,可以決定停止使用特種設備并及時報告本單位負責人。特種設備安裝、操作、維修保養(yǎng)人員,必須接受專業(yè)的培訓和考核,取得相應的證書后,方能從事相應的工作。使用單位必須嚴格執(zhí)行特種設備的維修保養(yǎng)制度,明確維修保養(yǎng)者的責任,對特種設備定期進行維修保養(yǎng)。特種設備的維修保養(yǎng)必須由持《特種設備作業(yè)人員資格證》的人員進行,人員數(shù)量應與工作量相適應。本單位沒有能力維修保養(yǎng)的,必須委托有資格的單位進行維修保養(yǎng)。特種設備或者其零部件,達到或者超過執(zhí)行標準或者技術規(guī)程規(guī)定的壽命期限后應予報廢處理。特種設備進行報廢處理后,使用單位應當向該設備的注冊登記機構報告,辦理注銷手續(xù)。特種設備一旦發(fā)生事故,使用單位必須采取緊急救援措施,防止災害擴大,保護好事故現(xiàn)場,并按照國家有關規(guī)定及時向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)察機構及有關部門報告。考核辦法:1)、對違反《特種設備安全監(jiān)察條例》和本規(guī)定的單位,限期整改。對逾期不改者,視情節(jié)嚴重分別給予通報、停產(chǎn)、停用、罰款等處罰。2)、對特種作業(yè)人員無證上崗操作的,每人次罰款500元。3)歸特種設備發(fā)生事故隱瞞不報的或謊報的,一次性處罰1000元。設備使用管理制度9設備投入使用前期管理制度之相關制度和職責，總則第一條設備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，為加強設備管理，促進設備管理現(xiàn)代化，使企業(yè)的設備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術水平、產(chǎn)品質量...總則第一條設備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，為加強設備管理，促進設備管理現(xiàn)代化，使企業(yè)的設備得到充分的使用并得到及時維修、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術水平、產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益服務。第二條設備管理與維修要貫徹執(zhí)行以預防為主的方針，促進生產(chǎn)依靠技術進步，堅持設計、制造、使用和維修相結合，日常維護保養(yǎng)和計劃檢修相結合，修理、改造和更新相結合，專業(yè)管理和群眾管理相結合，技術管理和經(jīng)濟管理相結合。第三條設備管理的基本任務是通過技術、經(jīng)濟和管理措施，對企業(yè)主要生產(chǎn)設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使設備經(jīng)常處于良好技術狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質，達到設備壽命周期延長、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。第四條按照設備綜合管理要求，設備科必須加強設備投入使用前的管理工作，建立健全的設備前期管理的各項制度。第五條實施設備前期管理做好設備的規(guī)劃投產(chǎn)階段的全部管理工作，包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的購置或自制設備的設計制造、設備的安裝調試、設備使用前的初期管理四個環(huán)節(jié)，進行有效的組織安排、協(xié)調和管理。第六條設備動力科必須參與或負責設備更新改造、自制設備以及生產(chǎn)技術措施項目和零星購置設備的規(guī)劃決策工作，對改進、擴建工程公用設施的設計，設備動力科參與審查后方能實施。第七條設備規(guī)劃方案的確定，應由技術副廠長主持，副總工程師參加，組織各有關部門人員，共同進行技術經(jīng)濟論證，做出決定，并編制費用預算和資金籌集方案，列入企業(yè)技術措施規(guī)劃，經(jīng)批準后，責成有關部門實施。，應有幾種方案分析比較，并考慮設備壽命周期費用和設備綜合效率等因素進行評價，選擇最佳方案，在分析對比時，要注意定性分析和定量分析相結合，搜集的數(shù)據(jù)準確，運用系統(tǒng)工程、價值工程等觀點評價計算，使選擇的方案、經(jīng)濟效益最好，投資回收期最短。第九條設備的選擇要遵循技術先進、經(jīng)濟效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則，具體應考慮以下幾個方面：技術先進性；設備的生產(chǎn)效率；生產(chǎn)的產(chǎn)品質量；耗能水平；安全環(huán)保性；設備的適用性；滿足生產(chǎn)工藝程度；設備的可靠性；設備的維修性；人機匹配操作方便。第十條外購設備的訂貨，首先選擇能滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求的設備型號，選擇制造質量確定可靠，售后服務好的兩個供應商，對他們的設備技術性能和投資費用進一步對比，從中選定。第十一條設備在選型時，應盡量與現(xiàn)有機型統(tǒng)一、減少機型繁雜，保留技術先進、可靠性和維修性好的型號，有利于設備管理、維修工作的標準化、通用化和系列化，節(jié)約費用（如圖紙、備件、修理、技術準備工作等）。第十二條設備的訂貨合同管理。設備的訂貨應按企業(yè)年度技術措施計劃實施，簽訂合同后建立臺帳，逐項登記，與技術措施計劃核對，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應及時采取措施，進行訂購，已訂購落實的設備，應排出交貨日期順序，按時進行催交和組織到廠，保證新設備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。第十三條設備購置申請的批準程序。全廠所有設備（包括低值易耗設備）的購置，均應有批準依據(jù)，新增設備和更新設備按年度技術措施計劃執(zhí)行，零星購置的設備由使用單位填寫設備新增或更新申請表，經(jīng)有關部門會簽后，由分管資金平衡的副廠長、副總工程師批準，交設備動力科負責購置。第十四條企業(yè)的重點、關鍵設備，除了要進行技術經(jīng)濟論證外，還應由設備主管副廠長決策批準。第十五條設備動力科應參與或負責設備自制的設計工作，根據(jù)企業(yè)技術措施規(guī)劃或年度技改計劃，由總設計師辦公室下達自制設備（主要包括自制非標準設備）設計任務書，其中應明確規(guī)定設備的各項技術參數(shù)、可靠性、維修性要求、驗收標準、完成期等內容，技術工藝科學按設計任務書要求，提出設計方案。設備動力科要參加方案的論證，提出自制設備有關可靠性、維修性方面的意見。第十六條自制專用設備的鑒定。專用設備制造完成后，由制造單位向計劃、工藝、財務、設備部門填報完工通知單，工藝部門會同制造車間，對已完工的專用設備進行檢查，并準備有關資料，向設備動力科發(fā)出鑒定通知，設備動力科負責組織，由主管副廠長或總機械師主持，召集設計、制造單位（安裝調試工作由制造單位一并完成）、使用單位、檢驗、計劃、財務及總設計師辦公室等有關部門參加，進行技術鑒定，鑒定合格后，由使用單位簽字確認能夠使用，設備動力科進行移交，再辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。第十七條自制設備移交時，設計部門應將下列技術文件資料交設備動力科簽收，整理后歸檔：自制專用設備使用說明書；使用、維修用圖紙及資料；配件、附件清單；備件圖冊；備件和附件或專用工具；精度檢驗單；試車驗證記錄；合格證；費用結算表副本。設備使用管理制度10第一條 設