【文章內(nèi)容簡介】 3的比例共同構(gòu)成干部綜合考評成績（即 干部履職情況考評成績50%+干部日常管理考評成績20%+干部年終量化考核成績30%=干部綜合考評成績），干部綜合考評成績滿分100分。第四條 干部績效綜合考評對象綜合辦公室副主任綜合辦公室干部執(zhí)勤業(yè)務科科長、副科長執(zhí)勤業(yè)務科檢查員機要查控科參謀機要查控科干部監(jiān)護中隊主官監(jiān)護中隊干部專業(yè)技術干部 第五條干部績效綜合考評工作，堅持以事實為依據(jù)，分別以月、季度、為周期，以書面、網(wǎng)絡兩個方面綜合統(tǒng)計記錄為手段，堅持層級評價與循環(huán)評價相結(jié)合，堅持考評日?；?，堅持民主、客觀、真實的原則。第六條 成立干部績效綜合考評工作領導小組，在站黨委的領導下開展工作。組長：任利民站長 王鑫政委 成員：宋培霞主任 商春利副主任干部績效綜合考評工作領導小組下設辦公室，負責干部績效考評的組織、管理、數(shù)據(jù)維護、情況反饋、督導檢查等方面的工作。主任：宋培霞成員：商春利、巴音朝克圖、敖格友、張洪星、格日樂、張波、趙百君、陳靖宇、劉琥德第七條綜合辦公室副主任及各單位支部書記負責按時組織、檢查、督促本單位的干部績效綜合考評工作。第二章 干部履職情況考評第八條干部履職情況考評方法和內(nèi)容一、機關副職領導綜合辦公室副主任由站領導與綜合辦公室主任參照考評標準每月進行一次考評。對綜合辦公室副主任的崗位作為、協(xié)調(diào)配合、維護團結(jié)、指導基層、創(chuàng)新思維五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。二、基層科隊領導執(zhí)勤業(yè)務科科長、副科長、機要查控科科長、監(jiān)護中隊中隊長、指導員由站黨委參照考評標準每月進行一次考評。考評不區(qū)分業(yè)務差別，統(tǒng)一對基層科隊領導的落實指示、愛崗敬業(yè)、敢抓敢管、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新提高五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。三、機關干部機關干部由綜合辦公室正、副主任參照考評標準每月進行一次考評。評價不區(qū)分業(yè)務差別，統(tǒng)一對機關干部的落實指示、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新提高、指導基層、協(xié)調(diào)能力五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。四、基層科隊干部基層科隊干部由本單位領導參照考評標準每月進行一次考評。對基層科隊干部的落實指示、愛崗敬業(yè)、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)、解決問題五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。執(zhí)勤業(yè)務科檢查員開關期間由值班科領導參照考評標準對檢查員服務能力、服務態(tài)度、服務狀態(tài)、服務質(zhì)量、服務效果五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。五、專業(yè)技術干部專業(yè)技術干部由所在單位領導參照考評標準每月進行一次考評。對專業(yè)技術干部落實指示、愛崗敬業(yè)、崗位作為、創(chuàng)新提高、協(xié)調(diào)能力五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。六、逆向評價基層科隊每季度對機關干部進行一次逆向評價。評價不區(qū)分業(yè)務差別，統(tǒng)一對機關干部的落實指示、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新思維、指導基層、協(xié)調(diào)能力五個部分進行評價，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個等次，分別對應相應的分值，評定分數(shù)。七、其他口岸開關期間，值班科長、勤務值班員、中隊執(zhí)勤干部的當月考評成績由值班站領導考評成績與其他領導考評成績按照7：3的比例構(gòu)成；執(zhí)勤業(yè)務科檢查員考評由值班科領導進行評價，考評應在換班修整結(jié)束后兩個工作日內(nèi)完成。其他考評應在當月30日前完成，逆向評價應在每季度最后一個月30日前完成。第九條 每年最后一個季度考評成績計入下一，不列入本綜合考評成績核算。第三章 干部日常管理考評第十條 干部日常管理考評由正規(guī)化管理和績效獎懲兩部分組成，比例為正規(guī)化管理占60%，績效獎懲占40%。基礎分分別為100分，可進行加減分，每月匯總一次得出成績。第十一條 正規(guī)化管理成績由督察部門檢查情況、信息網(wǎng)絡安全檢查情況、各單位自查情況三部分構(gòu)成，由站績考辦負責每月統(tǒng)計核算，得出成績。第十二條 績效獎懲由站績考辦負責每月綜合警訓督察、紀檢、干部管理等情況對干部檢查、督察、考核、考試、表揚、批評等情形對照考評標準統(tǒng)一進行考評?？荚u應在每月30日前完成，并于下月5日前予以公示。對所發(fā)現(xiàn)問題應提出整改意見，填寫下發(fā)《日常管理存在問題（整改）通知書》。第四章 干部綜合考評成績評定第十三條 干部綜合考評成績由干部履職情況考評成績、干部日常管理考評成績、年終量化考核成績按照5：2：3的比例核算構(gòu)成。第十四條 干部綜合考評成績分卓、優(yōu)、良、差三個等次。成績98分（含）以上為卓，95分（含）以上為優(yōu)，90分（含）以上為良，90分以下為差。第十五條 年終干部綜合考評成績在全站范圍內(nèi)統(tǒng)一進行排序，對成績有異議需查閱考評檔案或成績排名的，需請示站黨委同意后由干部干事代為查閱。第十六條 評價人應對被評價人的干部綜合考評成績負責，認真進行評價。特別是干部履職情況評價，如因故不能及時進行評價的，應指定一名負責人進行代評，被評價人因評價不及時而未評價的成績默認為最低值。第五章 特殊情形第十七條 正常探親休假、病假、事假、因公外出或培訓一個月以上，績效綜合考評成績?yōu)樵诼氃聰?shù)的平均值。第十八條 病假、產(chǎn)假超過半年的，不參加績效綜合考評?？冃ЬC合考評成績?yōu)樵诼氃聰?shù)的平均值。第十九條 事假、休假逾期不歸或當年累計超過三個月、年內(nèi)受到嚴重警告以上（含）處分，成績評定等次為差。第二十條 當月在職天數(shù)少于15天，不參加本月績效綜合考評。第二十一條 本在職天數(shù)少于半年的學員、見習學員、調(diào)配干部不參加考評排名及評功受獎。第六章 獎懲制度第二十二條 干部綜合考評獎懲標準一、有下列情形之一的，所加分數(shù)直接計入干部綜合考評成績。對取得部局級獎勵者，加2分。對取得總隊級獎勵者，加1分。對上一取得三等功獎勵者，加1分。充分發(fā)揮主觀能動性，積極提出改進工作的合理化建議，并被站里采納的，加1分。代表總隊參加部局競賽并取得前三名的分別加3分、2 分、1分；、1分、。完成宣傳報道任務，。主動維護我站聲譽，見義勇為、助人為樂表現(xiàn)突出受到地方單位表揚和群眾贊譽的，加1分。獲得有價值的情報線索一條加1分，通過線索破獲案件的加2分。在執(zhí)勤工作中，主動為旅客服務。業(yè)務考試中連續(xù)三次（含）以上取得第一名，加1分；連續(xù)6個月（含）以上取得第一名，加3分。二、有下列情形之一的，所扣分數(shù)直接由干部綜合考評成績中扣除。被列為責任事故的，對事故直接責任人扣5分，全年綜合成績評定為差。被列為一級執(zhí)勤差錯的，對直接責任人扣3分，不得參加各類評功受獎。被列為二級執(zhí)勤差錯的，對直接責任人扣2分，不得參加各類評功受獎。在旅客面前談論涉密事項或擅自回答旅客提出的敏感問題，一次扣2分。執(zhí)勤中存在吃、拿、卡、要等情形，一次扣1分。執(zhí)勤中收取賄賂的，扣5分，全年綜合成績評定為差，并由紀委書記進行誡勉談話。業(yè)務考試中連續(xù)二次排名末位，扣1分?？鄯址謹?shù)隨連續(xù)排名末位次數(shù)累加。無故擅離工作崗位15日以上，扣10分，全年綜合成績評定為差，并由站軍、政主官進行誡勉談話。侮辱、打罵、體罰或唆使、縱容他人污辱、打罵、體罰違法犯罪嫌疑人或被監(jiān)管人的，一次扣3分；造成惡劣影響的，扣5分，全年綜合成績評定為差。周末、節(jié)假日期間未履行請假手續(xù)，擅離駐地的，一次扣2分。第二十三條 干部日常管理考評獎懲標準一、有下列情形之一的，在當月干部日常管理考評成績中予以加分。工作實績突出，受到站領導表揚的，加1分。參加站里組織的活動，取得前三名的，分別加3分、2分、1分。全年全勤加3分。服務定式養(yǎng)成良好，動作規(guī)范，執(zhí)勤用語標準，加1分。熱情服務旅客，積極為旅客排憂解難受到普遍好評的，加2分。二、有下列情形之一的，在當月干部日常管理考評成績中予以扣分。警容風紀不嚴整的，一次扣1分；執(zhí)勤期間著裝不統(tǒng)一、警容不整的，一次扣1分。單身干部外出超假，不按時歸隊的，一次扣2分；不假外出的，一次扣5分。干部探親休假、事假、病假到期無故超假，不履行續(xù)假手續(xù)的，一次扣3分；歸隊后不及時銷假的，一次扣1分。中隊干部與戰(zhàn)士執(zhí)行“五同”不一致的，一次扣1分。上班期間從事娛樂活動的，一次扣2分；上班期間私自外出辦事的，一次扣2分。無故不參加操課、訓練、學習等集體活動的，一次扣1分。服務定式養(yǎng)成不標準，一次扣1分。勤務交接不清，準備工作不充分，影響正常執(zhí)勤工作的，值班科長扣1分，勤務交接直接責任人雙方各扣3分。違反驗訖章管理和使用規(guī)定，未按要求和程序領取、調(diào)校驗訖章的，一次扣2分； 驗訖章加蓋印跡模糊、殘缺、錯蓋、倒蓋、漏蓋、重蓋，未按規(guī)定程序和要求報告、注銷、補蓋驗訖章的，扣2分。對查獲的在控對象處理不當或請示報告不及時的，扣3分。1與旅客發(fā)生矛盾，被投訴或被督察人員發(fā)現(xiàn)，責任在我方的，一次扣2分。1在站里組織的各項檢查中受到通報批評的，一次扣1分。第七章 檢查督導制度第二十四條 每月前5個工作日為綜合考評日，由站績考辦負責將各類成績分類匯總、打印報表、核準、備案。第二十五條績考辦每季度對各單位考評工作開展情況進行一次檢查，并通報相關情況。無故不及時評價的，將在全站范圍內(nèi)予以通報批評，并在日常管理欄內(nèi)扣除評價人1分。第二十六條各單位績效綜合考評每季度成績排名第一名的干部將在全站范圍內(nèi)進行通報表揚。第二十七條 各單位績效綜合考評每季度成績排名末位的干部，由站績考辦進行反饋面談；兩個季度以上（含）連續(xù)在本單位排名末位的干部，由站紀委書記與其進行誡勉談話。第八章 申訴制度第二十八條 被評價人發(fā)現(xiàn)自己的績效綜合考評成績與本人平時工作不相稱的，可向站績考辦進行書面申訴。站績考辦應在收到書面申訴后的5個工作日內(nèi)對干部申訴的事項進行核實。屬于工作失誤的，站績考辦將在核實后進行修改。不屬于工作失誤，無惡意評價的，站績考辦將以書面形式向申訴人進行反饋說明。第九章 干部綜合考評成績的運用第二十九條 干部綜合考評結(jié)果與干部獎勵掛鉤。干部個人考評結(jié)果將作為年終評功受獎的主要參考依據(jù)。各單位按獎勵項目所規(guī)定名額的兩倍確定評獎資格比例，根據(jù)考評結(jié)果確定評獎后備人選，未進入評獎后備人選的干部不列入評獎對 象。第三十條 干部綜合考評結(jié)果與干部任用掛鉤。干部考評結(jié)果排序前列并符合培訓條件的干部可優(yōu)先推薦培訓，培訓合格的可優(yōu)先提拔任用；排名末位的作為調(diào)整崗位和延期晉職的主要依據(jù)。干部考評結(jié)果排名末位的由站軍政主官實施誡勉談話。第十章 附 則第三十一條 本辦法由綜合辦公室負責解釋。本辦法未盡事宜，由全站官兵隨時上報績考辦，績考辦核實后報請干部績效綜合考評工作領導小組最后裁定。第三十二條 本辦法自下發(fā)之日起施行。附件：干部履職情況考評標準一、機關副職領導 崗位作為卓：主動匯報，積極請示，深入鉆研業(yè)務，科學謀劃工作布局，主動作為，勇于創(chuàng)新，完成任務高效。優(yōu)：工作有計劃、有步驟，能夠發(fā)揮好承上啟下的助手作用，作風扎實，積極穩(wěn)妥，甘于奉獻，切實履行職能作用。良：講大局、講原則，工作認真，按職責履行本職工作，群眾基本認可。差：滿足于份內(nèi)工作，工作主動性不強，作用不明顯。協(xié)調(diào)配合卓：善思善謀，主動溝通，協(xié)調(diào)到位，上下級認可度高。優(yōu)：積極作為，善于聯(lián)系，承上啟下作用明顯。良：能夠處理好上下級關系，發(fā)揮作用良好。差：請示、匯報不主動，協(xié)調(diào)不到位。維護團結(jié)卓：堅決服從站黨委領導，尊重領導、團結(jié)同志、謙虛謹慎、積極作為，營造和諧工作氛圍。優(yōu)：講大局、講奉獻，領會領導意圖并出色完成工作；關心愛護官兵，建立融洽官兵關系。良：按照主官的意圖高質(zhì)量地完成任務，能夠保持與官兵的溝通交流，尊重官兵意見。差：落實領導工作安排不主動，維護班子團結(jié)主動性不強，與部屬關系一般，能夠開展工作。指導基層卓：經(jīng)常深入基層，科學調(diào)研，對基層的薄弱環(huán)節(jié)掌握準確，經(jīng)常性提出科學、合理的指導意見。優(yōu)：全面了解基層實際，對基層的薄弱環(huán)節(jié)認識充分，經(jīng)常提出有建設性的意見。良：掌握基層的薄弱環(huán)節(jié)，有分析、有研判、有重點，能夠根據(jù)基層實際情況提出有針對性的意見。差：對基層情況不清，底數(shù)不明，沒有提出指導意見。創(chuàng)新思維卓：堅持從實際出發(fā)，以人為本，創(chuàng)新思路符合科學發(fā)展觀要求，具有先進性、時代性，創(chuàng)新舉措靈活多樣，科學周密，具有前瞻性，保證中心工作的高效完成，實現(xiàn)隊伍整體素質(zhì)全面提高。優(yōu)：創(chuàng)新思路有新意、有突破，符合客觀要求，具有創(chuàng)造性，創(chuàng)新舉措有繼承、有發(fā)展，講求實效，符合部隊發(fā)展需要，可操作性強，對工作有普遍的指導意義，有效促進隊伍全面建設。良：思路符合發(fā)展實際，統(tǒng)籌全局，具有指導性，創(chuàng)新舉措目標明確，方法得當，全面細致，貼近實際，能夠指導工作良性開展。差：墨守成規(guī)，沒有創(chuàng)新思路，不能切合實際提出具有指導意義的創(chuàng)新舉措。二、基層科隊領導 落實指示卓：深入領會上級指示精神，主動落實，堅決貫徹。優(yōu)：正確領會上級指示精神，落實堅決，不打折扣。良：能夠領會上級指示精神，及時部署，貫徹徹底。差：對上級指示精神認識不清，貫徹落實主動性不強。愛崗敬業(yè)卓：精通本職工作業(yè)務知識，工作主觀能動性強、有高度的政治敏感性和工作責任心，不計個人得失，以部隊建設為重，高質(zhì)量的完成工作，具有專業(yè)水平。優(yōu)：掌握本職工作業(yè)務知識，工作積極主動，善于謀劃、狠抓落實，以站為家、勇于奉獻，以集體利益為重，能夠引領部隊高質(zhì)量完成任務。良：了解本職業(yè)務知識，忠于職守、積極作為，考慮問題細致全面，官兵認可，能夠完成上級交付的任務。差：對本職業(yè)務掌握不全面，工作平淡，滿足崗位要求，主動奉獻意識不強，基本履