紅興隆管理局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評(píng)比活動(dòng)工作方案(編輯修改稿)
2024-11-05 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度進(jìn)行了重新修訂,完善了德育工作、教學(xué)常規(guī)、總務(wù)管理、科研工作等七大方面45項(xiàng)制度及崗位職責(zé)，使學(xué)校各項(xiàng)工作運(yùn)行有章可循，并依據(jù)制度每月定期對教師進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與績效工資、評(píng)優(yōu)、晉職掛鉤，以此保障了學(xué)校工作的有序開展。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理。針對教師學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高，學(xué)校一方面選派教師到外地學(xué)習(xí)；其次是邀請專家和教研員到校聽課指導(dǎo)。三是抓好學(xué)校校本培訓(xùn)和研修，四是結(jié)合創(chuàng)建書香校園大力開展師生讀書活動(dòng)。督導(dǎo)教師每學(xué)期讀一本教育專著，每月寫一篇心得，每課進(jìn)行一次反思。以此促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)能力的進(jìn)一步提高。四是強(qiáng)化人性化管理。制度面前要求人人平等，但也要體現(xiàn)人性化，日常工作中注重關(guān)心教師，尊重教師，學(xué)校為教師工作服好務(wù)，為教師的專業(yè)成長提供平臺(tái)，工作中虛心聽取廣大教師的意見和建議，完善了教代會(huì)，讓教師參與學(xué)校管理與決策，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)了教師的主人翁責(zé)任感。五是強(qiáng)化質(zhì)量管理。將質(zhì)量是學(xué)校生存的根本這一理念貫穿于教師工作全過程。認(rèn)真組織教師分析每階段的監(jiān)測評(píng)估數(shù)值變化的原因，研究尋找對策，以達(dá)到質(zhì)量逐步提高的目的。2012年中考成績再創(chuàng)佳績。在大量優(yōu)生外流的情況下，考入市高級(jí)中學(xué)283人，包攬文化課考試全市前5名。四、廉潔從教，規(guī)范辦學(xué)行為按照《教育法》、《義務(wù)教育法》的有關(guān)要求，學(xué)校堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向和辦學(xué)理念，全面貫徹教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn)，面向全體學(xué)生，教書育人。學(xué)校與每位教師簽定了廉潔從教責(zé)任狀。學(xué)校要求教師要發(fā)揚(yáng)“五種精神”即：“終身從教的獻(xiàn)身精神，誨人不倦的敬業(yè)精神、愛生如子的園丁精神、不計(jì)得失的犧牲精神，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”，共塑新時(shí)期學(xué)校教師的新風(fēng)貌。一年來，學(xué)校先后榮獲黑河市級(jí)德育工作先進(jìn)集體、市教育教學(xué)工作先進(jìn)集體，課改工作先進(jìn)集體、培訓(xùn)工作先進(jìn)集體，體衛(wèi)藝工作先進(jìn)集體、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)?！瓣P(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”創(chuàng)建群眾最滿意單位是一項(xiàng)長期的民心工程。一年來，學(xué)校工作雖取得點(diǎn)滴進(jìn)步，但成績的取得來源于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，社會(huì)各界，廣大家長支持和全校教職工努力工作的結(jié)果；第一中學(xué)的工作還存在著一些問題需進(jìn)一步加以改進(jìn)和解決，在今后的工作中，我們將堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，以良好的學(xué)校形象為社會(huì)服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)，努力創(chuàng)建群眾最滿意學(xué)校，為振興五大連池市教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士一如既往地關(guān)心、支持、監(jiān)督第一中學(xué)工作，對我校工作多提寶貴建議，使我校各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再上新水平。謝謝大家！五大連池市第一中學(xué)第四篇：建設(shè)局開展“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位民主評(píng)議活動(dòng)總結(jié)建設(shè)局開展“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位民主評(píng)議活動(dòng)總結(jié)建設(shè)局是分局建設(shè)行業(yè)的業(yè)務(wù)主管部門，具有“項(xiàng)目報(bào)建審批、房地產(chǎn)開發(fā)管理、工程設(shè)計(jì)、房產(chǎn)交易、城鎮(zhèn)規(guī)劃”等行政管理職能和“建筑材料檢測、建筑質(zhì)量監(jiān)督、建筑安全、造價(jià)預(yù)算、新型墻體材料應(yīng)用、城鎮(zhèn)監(jiān)察、工程監(jiān)理”等行政執(zhí)法職能。一年來，建設(shè)局按照分局改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一要求，將評(píng)議工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨委工作的總體思路，建立和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。一、認(rèn)真落實(shí)評(píng)議工作，強(qiáng)化服務(wù)，依法收費(fèi)按照分局評(píng)議工作要求，制定了《建設(shè)局開展“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng)方案》，做到有組織、有步驟、有檢查、有結(jié)果，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，副職領(lǐng)導(dǎo)分口抓，有關(guān)部門具體負(fù)責(zé)的齊抓共管局面。一是加強(qiáng)建筑市場管理，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，重點(diǎn)是加大對建筑工程承包發(fā)包管理工作的透明度。二是建設(shè)局工作人員下基層檢查工作，能夠做到為企業(yè)著想，不接受超標(biāo)準(zhǔn)接待，不接受其他娛樂性、休閑性的高消費(fèi)安排，不賭博，不利用職權(quán)為個(gè)人謀利益，不向基層強(qiáng)行推薦施工隊(duì)伍和推銷建筑材料。三是堅(jiān)持黨的宗旨，全心全意為基層、企業(yè)和群眾服務(wù)，切實(shí)維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益。四是嚴(yán)格執(zhí)法，按政策收費(fèi)，對于國家和上級(jí)明令取消的收費(fèi)項(xiàng)目堅(jiān)決停收，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)，亂罰款的現(xiàn)象發(fā)生。對分局重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目不收費(fèi)，畜舍建設(shè)零收費(fèi)。二、城鄉(xiāng)建設(shè)成績顯著，城鎮(zhèn)載體功能進(jìn)一步提升2008年分局小城鎮(zhèn)建設(shè)著眼一個(gè)“早”字，突出一個(gè)“精”字，立足一個(gè)“督”字，全局建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，整體運(yùn)行良好，取得1了實(shí)實(shí)在在的成效?！谧≌ㄔO(shè)上。共開工建設(shè)住宅30萬平方米，完成目標(biāo)的100%，，新建節(jié)能住宅13萬平方米?！谡w搬遷居民點(diǎn)工作上。全局已完成整體搬遷居民點(diǎn)5個(gè)，，并通過總局驗(yàn)收組驗(yàn)收?！诜志志种敝攸c(diǎn)工程建設(shè)上。今年，主要實(shí)施了局直基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，改善民生的局直“十項(xiàng)民心”工程。目前，投資100萬元在紅興隆大街、中心路、學(xué)府路、交通路口設(shè)紅綠燈工程，已交付使用；投資560萬元城區(qū)人行道和光纜改造工程，對局直學(xué)府路、中興路空中架設(shè)的3100延長米通信光纜地下預(yù)埋，同時(shí)更換兩側(cè)人行道板磚22057平方米，現(xiàn)已竣工；投資2600萬元建設(shè)面積14000平方米的中心醫(yī)院擴(kuò)建工程；投資600萬元面積5000平方米的老干部活動(dòng)中心工程；投資500萬元第二小學(xué)南側(cè)教學(xué)綜合辦公樓工程；投資400萬元的紅興隆博物館工程；投資130萬元城區(qū)監(jiān)控設(shè)備53個(gè)12臺(tái)套；投資拆遷
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