生產(chǎn)管理部部長崗位職務說明書合集5篇(編輯修改稿)
2024-11-05 01:23 本頁面
【文章內容簡介】 報告外，還要采取必要措施，以防止火災事故，破壞行為的發(fā)生。（4）發(fā)現(xiàn)偷盜、鬧事、毆斗、兇殺、放火、投毒、爆炸等犯罪分子，要堅決果斷地采取措施，力爭抓獲犯罪分子。（5）如出現(xiàn)盜竊破壞、兇殺、火災、投毒，以及一切有現(xiàn)場的案件或事件要保護現(xiàn)場，及時上報，積極向安全部門提供情況，協(xié)助調查。（6）巡邏人員要邊巡邊查，對重點部門要害部位要勤檢，如庫房、財務部、商務部、重要機房、配電間、總機、油庫、煤氣等，以及無人值班且有可能發(fā)生問題的區(qū)域，要多次巡視和認真的檢查。（7）巡邏人員要懂得必要的滅火常識，做到防范予未然，會使用消防器材，對火災能及時撲滅。（8）夜間20：00時注意來訪客人情況做好內部記錄。（9）嚴格打“巡邏鐘”認真書寫巡邏記錄。四、大堂車場崗位層級關系直接上級：隊長、副隊長崗位職責：（1）負責維持酒店的大堂秩序和警衛(wèi)工作，保證大堂的安全，保衛(wèi)大堂收銀員的安全。（2）掌握進出酒店客人動態(tài)，勸阻行為怪異，衣冠不整的人進入酒店，同時將發(fā)現(xiàn)的情況向領班匯報。（3）發(fā)現(xiàn)非住店人員及可疑人員，要注意觀察其行為表現(xiàn)，禮貌查詢。（4）勸助有礙治安和閑雜人員入店。（5）大堂崗位要密切配合，對可疑人物要通知領班或跟蹤監(jiān)控，制止客人在大堂沙發(fā)上睡覺，制止在大堂內發(fā)生任何不正常的事件，制止不按規(guī)定路線行走的酒店員工穿越大堂進出酒店。（6）發(fā)現(xiàn)情況處理問題時要沉著冷靜，態(tài)度和藹，堅持原則，以理服人，以禮待人，樹立維護酒店的良好形象。（7）在主管和領班等領導下，負責酒店轄區(qū)的車輛管理與警衛(wèi)工作。（8）保安員應做到熱情禮貌地接待每一位來酒店的客人，及時按排車位。（9）指揮車輛按酒店規(guī)定的路線行駛和停放。（10）巡查所負責范圍內各處，無異常情況維持車輛秩序，如無客人候車，則禁止其它車輛上客道停車，不準為客人私自拉線乘車。（11）正確處理違反交通管理事件，態(tài)度和氣，以理服人，經(jīng)以禮待人，發(fā)現(xiàn)問題及時報告當值主管或領班。第三篇：崗位職務說明書生產(chǎn)主管職務說明書一、崗位簡要說明：崗位名稱：生產(chǎn)主管從屬關系：直接上級供應部經(jīng)理，直接下屬：生產(chǎn)員工職責概述：在供應部經(jīng)理的領導下，全面負責生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)人員的安排、培訓和考評，生產(chǎn)排期的正常運轉，生產(chǎn)進度的跟進及產(chǎn)品質量的控制和監(jiān)督，工作的協(xié)調，工作流程：在接到技術部制作的生產(chǎn)任務單及相關物資的領用單后，首先要和技術部確認是否準確無誤，并確認發(fā)貨的日期，確認信息后開始根據(jù)生產(chǎn)任務單進行合理細分來安排工人進行生產(chǎn)加工，生產(chǎn)任務分成多項工序，下道工序是上道工序的檢驗員，工人只負責領用自己工序所需的相關物資，不得領用其他物資，將每項工序和物資落實到個人，使整個生產(chǎn)清晰分明，在生產(chǎn)加工完成后，要將成品及時進行打包，并清點數(shù)目，將清點好的成品貨放置到指定的發(fā)貨區(qū)，核對是否與生產(chǎn)任務單要求的產(chǎn)量一致，后由物控部的羅經(jīng)理先再次確認下貨物無誤后安排物流發(fā)貨。二、崗位職責類別及詳細職責、考核標準（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責，根據(jù)公司要求時間制定并通過次年計劃，未制定或未通過，績效考核扣2分 ；，根據(jù)公司要求時間制定并通過次月計劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分 ；，根據(jù)公司要求時間制定并通過下周計劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標，未制定或未通過，績效考核扣2分；，每日進行一次生產(chǎn)例會并做好會議記錄。不斷總結生產(chǎn)過程中所存在的問題聽取意見，努力改進，提高生產(chǎn)效率。未組織生產(chǎn)例會或未做會議記錄，績效考核扣2分；，制度本部門的日計劃，對每日的生產(chǎn)安排進行合理調配，并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施，定期向部門領導匯報生產(chǎn)任務的完成情況，因生產(chǎn)安排不合理造成進度滯后，績效考核扣1分；（二）生產(chǎn)過程管理工作，從技術部接到生產(chǎn)任務單和
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