【文章內(nèi)容簡介】 線路長度***目前完成投產(chǎn)線路長度***預(yù)計全年完成投產(chǎn)線路總長度*** 計劃投產(chǎn)變電容量***安。目前完成投產(chǎn)變電容量***安。預(yù)計全年完成投產(chǎn)變電總?cè)萘?。完成投資*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量無缺陷的目標(biāo)。**站榮獲2008年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。實現(xiàn)東北電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)史上零的突破。500千伏方**電工程和哈合二回輸電工程在全國電網(wǎng)企業(yè)中第一個通過了國家級水土保持專項驗收；500千伏方**輸變電工程和220千伏**等輸變電工程高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，并順利通過國網(wǎng)電力公司組織的優(yōu)質(zhì)工程評選檢查。（1）500千伏**變擴(kuò)建工程新增變電容量750mva，已經(jīng)完成整個工程量的95%，年底竣工。（2）500千伏**變擴(kuò)建工程新增變電容量1000 mva已于今年6月份竣工投運。（3）500千伏**，計劃年底線路投運。目前**至**段正在生產(chǎn)驗收，準(zhǔn)備砍樹；**電廠至**段已完；**至**段有4基基礎(chǔ)受阻。**變已完成90%工程量，年底竣工，**變完成80%工程量。（4）500千伏**新建工程 ，新增變電容量合心** mva，**750 mva。目前**段組塔**基，**段架線還有**公里，**段基礎(chǔ)開工；**站主變明年**月到貨，**月可以投產(chǎn)；**站主變、**已就位且注油，明年6月可以投產(chǎn)。（5）500千伏**可控串補(bǔ)續(xù)建工程**月份全部竣工，**月份投運。（6）500千伏**續(xù)建工程線路**km 新增變電容量**，目前**10月已投運。**因征地問題受阻。（7）500千伏**新建工程線路**km，興福至松北基礎(chǔ)完成**%，**至**基礎(chǔ)完成**%，**變土建完成**%。（8）500千伏**新建工程 **至**變，變電站臨建、道路、基礎(chǔ)、臨時用電工程結(jié)束。（9）220千伏**新建工程 線路**k、220千**線**公里年底投運。為完成2009全年建設(shè)任務(wù)，我們強(qiáng)化了以下幾項工作:（1）加大安全、質(zhì)量工作管理力度。今年基建部新成立了安全質(zhì)量管理處，目的在于加強(qiáng)基建安全、質(zhì)量工作的規(guī)范管理，加強(qiáng)安全、質(zhì)量文件的貫徹落實。繼續(xù)完善組織機(jī)構(gòu)健全，各工程均成立了工程安全管理委員會。建設(shè)管理單位均與施工單位簽訂了《安全管理責(zé)任書》；并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定實施監(jiān)理。開展安全生產(chǎn)隱患排查、基建安全施工專項治理和“百問百查”活動。加強(qiáng)安全、質(zhì)量培訓(xùn)，2009年**月**日在**培訓(xùn)中心舉辦為期兩天安全管理培訓(xùn)班。開展安全例會制度和全方位的安全、質(zhì)量檢查，主要是在施工、監(jiān)理單位進(jìn)行自查活動，在進(jìn)行安全檢查的同時進(jìn)行質(zhì)量檢查，采用例行檢查、專項檢查、抽查相結(jié)合的方式，取得了明顯成效。（2）按照 “超常規(guī)建設(shè)”的指導(dǎo)思想，超前安排各項工作。為滿足**發(fā)電廠和**發(fā)電廠送出要求，**電網(wǎng)有限電力公司高度重視500千伏**輸變電工程的建設(shè)管理工作，提前啟動初步設(shè)計、線路終勘和變電站選址、環(huán)評水保等工作，實施超常規(guī)建設(shè)。在地方政府和**、**電廠的協(xié)調(diào)和幫助下，從工程建設(shè)管理總體實現(xiàn)了“超常規(guī)建設(shè)”建設(shè)管理思路。工程建設(shè)管理基本科學(xué)、合理，沒有發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。除極個別處通道受阻，影響投產(chǎn)外，絕大部分工程建設(shè)任務(wù)量超前完成。（3）．**串補(bǔ)工程，是目前世界上500kv系統(tǒng)可控容量最大，交直流混聯(lián)運行，系統(tǒng)性功能最為復(fù)雜，年使用率、可靠運行率要求最高的串補(bǔ)工程。**串補(bǔ)站投入運行后，基本處于長期滿載運行狀況。因此，08年，基建部高度重視該工程的設(shè)計、設(shè)備制造、系統(tǒng)性功能集成、施工安裝質(zhì)量及工藝，工程竣工驗收、系統(tǒng)調(diào)試等各環(huán)節(jié)的工作。在各方共同努力下，11月1日該項工程順利投入運行，基本實現(xiàn)了國家電網(wǎng)電力公司提出的工程建設(shè)確保安全、可靠、技術(shù)先進(jìn)、滿足工期、不允許失敗的重要原則要求。（4）．全面完成區(qū)域網(wǎng)電力公司基建部職責(zé)，有效地組織了**、**、**三省電力電力公司的220kv輸變電工程和**電力公司直管220kv輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)核查、命名工作。完成三省電力電力公司和**電力公司直管工程創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作。（5）．在組織500千**變電站工程創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程過程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一設(shè)計理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動“優(yōu)質(zhì)工程常態(tài)化”管理，實現(xiàn)工程實體質(zhì)量優(yōu)良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，整理出版《**電網(wǎng)工程設(shè)計、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》指導(dǎo)工程建設(shè)。（6）．在組織500千伏**變電站工程和500千伏方**輸變電工程創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程過程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一設(shè)計理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動“優(yōu)質(zhì)工程常態(tài)化”管理，實現(xiàn)工程實體質(zhì)量優(yōu)良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，總結(jié)出版《**電網(wǎng)500千伏變電站工藝設(shè)計指導(dǎo)性意見》、《**電網(wǎng)500千伏變電站綠化和裝修標(biāo)準(zhǔn)》指導(dǎo)性意見》指導(dǎo)日后工程建設(shè)。（7）加強(qiáng)工程精細(xì)化管理，結(jié)合以往工程審計提出的問題和國網(wǎng)電力公司新的管理要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺四個管理方法（《結(jié)算實施方法》、《合同管理實施方法》、《設(shè)計變更管理實施方法》、《執(zhí)行概算編制方法》）和一個《造價分析》。積極配合電力公司發(fā)展策劃部門，參加500千伏工程可研審查的項目有500千伏**送出工程、500千伏**新建工程、500千**新建工程、**500千伏**新建工程、500千伏**新建工程、500千伏**工程；主持500千伏初步設(shè)計審查的項目有**送出工程（**段）、**工程；主持進(jìn)行了220千伏**工程初步設(shè)計評審并通過國網(wǎng)電力公司復(fù)核，以及**送出過渡工程和部分風(fēng)電接入工程初步設(shè)計評審。（8）．加強(qiáng)電力公司小型基建項目的建設(shè)管理。深入?yún)⑴c設(shè)計方案選擇、認(rèn)真組織初步設(shè)計審查。為加強(qiáng)小型基建項目建設(shè)全過程管理，編制出臺《**電網(wǎng)有限電力公司小型基建工程建設(shè)管理實施辦法》指導(dǎo)日后工程建設(shè)。3．主要問題和不足（1）工程核準(zhǔn)手續(xù)滯后，導(dǎo)致工程建設(shè)期間，辦理各種批文困難重重；（2）由于電網(wǎng)建設(shè)速度增長過快，致使材料設(shè)備供應(yīng)能力不足，產(chǎn)品質(zhì)量下滑；（3）電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境越來越艱苦，個別工程存在一點不通，影響全局；（4）個別分建設(shè)單位建設(shè)管理關(guān)系不清晰，管理職責(zé)不明確，有時會影響工程建設(shè)。（5）隨著各網(wǎng)省電力公司電網(wǎng)建設(shè)投資逐年增加，不僅存在人員不足，更存在由于高素質(zhì)、高技能人員過度分散，給安全質(zhì)量管理工作帶來的壓力越來越大。二、2009年工作安排2009年電力公司電網(wǎng)基建工程建設(shè)形勢更加嚴(yán)峻。外部形勢看，一方面是國家層面要求加大對工程建設(shè)監(jiān)管的力度。工程所在地政府相關(guān)部門（包括林木、環(huán)保、水保、土地等）對沒有取得國家發(fā)改委核準(zhǔn)批文的工程項目輕易不再放行辦理相關(guān)手續(xù)；另一方面，“物權(quán)法”出臺，輸變電工程對公路、鐵路之間的交叉跨越、對工業(yè)區(qū)和民用地的征地賠償，費用越來越高，越來越難于操作。內(nèi)部形勢看，2009年電網(wǎng)建設(shè)步伐不但不能放慢，而且還要繼續(xù)加快。2009年，電力公司計劃有**個220千伏以上電網(wǎng)建設(shè)項目竣工投運。計劃投運線路**公里，主變?nèi)萘?*萬千伏安。預(yù)計有**個**千伏新建項目要陸續(xù)開工，計劃**千伏新開線路**公里，**千伏新開主變?nèi)萘?*萬千伏安。計劃有**個**千伏新建項目要陸續(xù)開工。預(yù)計新開工**千伏線路約**公里，主變?nèi)萘考s**萬千伏安。2009年按照國網(wǎng)電力公司要求，工程項目建設(shè)要全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，每個項目都要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要完成上述建設(shè)任務(wù)，需要電力公司上下和各參建單位的積極努力，克服諸多困難，才能完成。為此，2009年電力公司基建工作的總體思路是：緊緊圍繞電力公司2009年的基建任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全施工為基礎(chǔ)，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，建立健全基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面推廣應(yīng)用“兩型一化、兩型三新、三通一標(biāo)”新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)充分發(fā)揮三省電力公司的作用，完善前期委托和全項目建設(shè)委托兩種建設(shè)形式。繼續(xù)充分發(fā)揮發(fā)電電力公司和地方政府的作用，對沒有核準(zhǔn)的工程還要超前安排，想方設(shè)法往前推進(jìn)。創(chuàng)新管理、努力拼搏，全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)堅強(qiáng)的東北電網(wǎng)作貢獻(xiàn)。為此，要深入做好以下重點工作： 1．2009年主要工作（1）安排投產(chǎn)500千伏項目**個（****），220千伏項目3個（**）；新開工500千伏項目**個（）新開工220千伏項目**個（**）。（2）．建立健全基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（基建項目管理體系、基建技術(shù)管理體系、基建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價管理體系）。（3）．全面推廣應(yīng)用“兩型一化、兩型三新、三通一標(biāo)”等新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容涵蓋廣泛涉及工程設(shè)計、投資管理、設(shè)備選擇、施工工藝、安全質(zhì)量等，要把這些新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)全過程當(dāng)中；（4）．規(guī)范工程建設(shè)信息管理和流程，以基建信息化管理程序為平臺，實現(xiàn)基建信息實時化管理；（5）．加大工程建設(shè)前期工作力度，緊密結(jié)合發(fā)展策劃部可研階段取得的原路徑協(xié)議，加強(qiáng)對設(shè)計院的協(xié)調(diào)與約束，要求初設(shè)階段取得的征地、賠償手續(xù)一定要齊全、有效。（6）．充分發(fā)揮工程所在地網(wǎng)、省電力電力公司和地方供電電力公司的積極性，群策群力，理順與地方政府及相關(guān)單位的關(guān)系，積極處理好林木砍伐、水土保持、征地拆遷等工作，構(gòu)建工程建設(shè)和諧的外部環(huán)境。確保工程施工順利進(jìn)行；（7）．加強(qiáng)現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標(biāo)；充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能；協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場有條不紊，緊張而有序。全面完成2009年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)；（8）．加強(qiáng)培訓(xùn)，有選擇的在建設(shè)管理程序、安全質(zhì)量、造價和技經(jīng)、專業(yè)技能等方面對基層單位和參建單位進(jìn)行培訓(xùn)，提高基建隊伍的專業(yè)水平。（9）．加強(qiáng)小型基建工程管理，制定電力公司小型基建管理辦法并貫徹落實，使小型基建管理規(guī)范化。建議：（1）對電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)行適當(dāng)儲備，提前規(guī)劃，提前取得相關(guān)合法批件和手續(xù)，保證工程建設(shè)基本前提條件，使工程在建設(shè)期間能夠順利實施。（2）．進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)發(fā)改委加快核準(zhǔn)文件的批復(fù)速度。（3）．從國網(wǎng)電力公司層面加強(qiáng)與國土、水利、鐵路、交通、林業(yè)等部門的溝通協(xié)商，出臺相關(guān)文件統(tǒng)一辦件及有關(guān)賠償標(biāo)準(zhǔn)，使這些工作有據(jù)可依指導(dǎo)工程建設(shè)。電力公司基建部2008年12月30日同志們： 這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹公司五屆五次職代會暨2010年工作會議精神，全面落實國家電網(wǎng)公司基建工作會議部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)工作，分析形勢，全面部署2010年基建工作，動員基建戰(zhàn)線廣大干部員工，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新超越、勇爭一流的良好態(tài)勢，不斷深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)。一、2009年基建工作回顧 2009年是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)最為繁重、同業(yè)對標(biāo)形勢最為嚴(yán)峻的一年，也是我們砥礪奮進(jìn)、全面豐收的一年。在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司基建戰(zhàn)線廣大干部職工大力弘揚“直面高手敢于爭先、直面挑戰(zhàn)善于克難”的亮劍精神，迎難而上，勇爭一流，先后打贏了以500千伏鄭州東輸變電工程為代表的迎峰度夏工程攻堅戰(zhàn)、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程大會戰(zhàn)、迎峰度冬“3站3線”大決戰(zhàn)三場戰(zhàn)役。完成電網(wǎng)投資137億元，110千伏及以上電網(wǎng)新開工線路3397千米、變電容量1913萬千伏安，分別是計劃的112%、114%；新投產(chǎn)線路3677千米、變電容量2121萬千伏安，分別是計劃的124%、114%，電網(wǎng)投資和建設(shè)規(guī)模再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。電網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)保標(biāo)桿工程、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程榮獲公司“十佳”金牌工程稱號，基建工作獲得國家電網(wǎng)公司4個獎項，公司基建綜合評價位居國家電網(wǎng)公司先進(jìn)行列，電網(wǎng)建設(shè)再奪國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位稱號。（一）統(tǒng)籌運作改善環(huán)境，梯形網(wǎng)架全面建成創(chuàng)新思路，營造良好建設(shè)環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機(jī)遇，促請省委、省政府出面組織實施“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復(fù)雜、長期受到制約的工程得以集中核準(zhǔn)、集中開工。強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，公司與9個市級政府簽署了共同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，在電纜入地、線路走廊、站址保護(hù)、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實屬地化責(zé)任，在各基層單位大力協(xié)助下，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境得到較大改善，公司全面完成三門峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)；在最短時間內(nèi)，取得了焦作獼猴保護(hù)區(qū)、黃河濕地兩個國家級保護(hù)區(qū)走徑協(xié)議等審批手續(xù)，為特高壓工程順利通過國家竣工驗收掃清了障礙，得到了國家電網(wǎng)公司充分肯定。協(xié)調(diào)推進(jìn)，重大工程亮點紛呈。建成代表公司最新發(fā)展水平、規(guī)劃容量最大的鄭州東變電站，投運首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用120萬千伏安主變的嵩山變、首次全線采用q460高強(qiáng)鋼的焦塔線，電網(wǎng)解環(huán)為5大區(qū)運行，500千伏“兩縱四橫”梯形網(wǎng)架全面建成，電網(wǎng)裝備水平顯著提升。克服工期變更不利影響，先后完成了孟津電廠送出等4項電廠送出工程，投運鄭西、京九、焦柳等電氣化鐵路供電工程，有力服務(wù)了全省保增長工作大局，公司榮獲省政府重點項目建設(shè)先進(jìn)單位稱號。（二）精益管理落實責(zé)任，安全質(zhì)量全國領(lǐng)先安全紀(jì)錄保持第一。嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任，認(rèn)真開展了公司基建系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項行動”及“反違章活動”，下發(fā)了“公司基建安全典型違章100條”，深入開展分包工程、施工機(jī)械等專項治理活動。針對公司投資項目，組織開展飛行檢查、春秋季安全檢查、基建安全反違章交叉互查；針對火電施工項目，深入開展施工企業(yè)安全健康環(huán)境評價工作。積極開展安全競賽，28項工程獲得公司安全文明施工樣板工程稱號。公司基建實現(xiàn)安全生產(chǎn)17周年，保持同行業(yè)全國最高安全紀(jì)錄?；ò踩邉澋玫絿译娋W(wǎng)公司的高度評價，公司榮獲國家電網(wǎng)公司“2009基建安全管理先進(jìn)單位”稱號。工程質(zhì)量位列三甲。深入開展質(zhì)量管理“回頭看”活動，全過程、全方位開展質(zhì)量監(jiān)督，有效防治質(zhì)量通病。積極開展質(zhì)量競賽，廣泛推行樣板開路和標(biāo)準(zhǔn)工藝，制定創(chuàng)優(yōu)工藝要點及質(zhì)量通病防治管理辦法，11項工程榮獲公司“2009年電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量樣板工程”。商丘500千伏變電站、平頂山至洛南500千伏線路榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎；4項500千伏工程、20項220千伏工程榮獲國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎，優(yōu)質(zhì)工程率位列國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第二名，公司榮獲國家電網(wǎng)公司“2009基建質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號。（（三）強(qiáng)化“三節(jié)約”載體作用，造價管控成效顯著工程造價管控力度加大。充分利用造價分析軟件，高效完成全年造價分析工作。編制印發(fā)《電網(wǎng)工程控制造價措施》和《基本建設(shè)工程結(jié)算管