【文章內(nèi)容簡介】 、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。有關小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責任書，并對內(nèi)容熟記在心，否則不許上崗。在工作中嚴格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產(chǎn)，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督。做到下井前不喝酒，下井后不違章作業(yè)，不違反勞動紀律不違章指揮。工作中嚴把工程質(zhì)量關，做到高標準、嚴要求、文明生產(chǎn)。增強安全意識，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細節(jié)問題。通過軍事化訓練，嚴格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止。加強對班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產(chǎn)。班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴重“三違”對跟班副隊長罰款500元，班組長罰款300元，群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元。實行小組成員連帶懲罰，小組每出現(xiàn)一名嚴重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員100~300的罰款。對“三違”超標的班組每人連帶處罰50元。1出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰100元。以上各類獎罰在月度效益工資中兌現(xiàn)?！叭`”連帶處罰制度根據(jù)“雙基”建設的要求，進一步遏制“三違”的發(fā)生，提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀性，結(jié)合我隊實際，特制定“三違”連帶處罰制度：對井下違章人員一旦查出，責令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付?！叭`”人員上區(qū)隊亮相臺?！叭`”通知單下達后，“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時內(nèi)完成，拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊，對不按時交的人員罰款50元。班組長、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊長及所在小組成員均要接受連帶處罰。班組出現(xiàn)一次責任罰款（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰款20元，組員每人罰款10元。班組出現(xiàn)一次“一般三違”（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰款50元，組員每人罰款30元。班組出現(xiàn)一次“嚴重三違”（班組指標除外），對跟班隊長、班組長扣除風險抵押金，組員扣除風險抵押金50%?！叭`”幫教制度為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認識“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度?！叭`”發(fā)生后區(qū)隊應立即指定安全意識強的同班施工人員或者跟班副隊長，班組長等作為“三違”人員的幫教對象。無幫教對象的“三違”人員不允許下井上班。“三違”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學習，否則區(qū)隊將進行停班檢查。“三違”人員必須經(jīng)過支部書記或隊長與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認識到“三違”的危害性，確?！叭`”人員全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強安全生產(chǎn)的意識，經(jīng)常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況。幫教人員要經(jīng)常性地向區(qū)隊反映“三違”人員的思想情況及遵章作業(yè)情況。安全隱患自查、自究制度為確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設的工作順利開展，強化安全管理，使生產(chǎn)中隱患能夠及時得以落實整改，鞏固安全防線，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下：由技術員負責對工作面，每旬對安全隱患排查一次。由技術員負責隱患的整改、落實和考核。跟班干部、班組長、驗收員對當班出事事故隱患等情況必須及時匯報，否則，視情節(jié)給予30~50元罰款。一般安全隱患當班現(xiàn)場整改，現(xiàn)場安排不落實的，對副隊長、班組長、驗收員視情節(jié)給予30~50元罰款。當班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗收員的責任，并給予50~100元的罰款。由于條件所限嚴重威脅人身安全的，必須立即向區(qū)隊及有關單位部門匯報。否則，對當班跟班干部、班組長、驗收員、青監(jiān)崗員，視情節(jié)給予100~200元的罰款。事故匯報分析處理責任追究制度堅持一事故、一分析、一處理。堅持事故分析“四不放過”的原則，找不出事故原因不放過；事故責任人及連帶人不處理不放過；沒有具體防范措施不放過；防范措施得不到驗證不放過。處罰標準按事故性質(zhì)輕重及造成的損失，依據(jù)礦有關的規(guī)定進行處罰。建立事故分析臺帳，詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、事故內(nèi)容、事故性質(zhì)和處理意見。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須及時向區(qū)隊值班領導匯報。對隱瞞事故不報的，對責任人給予嚴肅追究處理。充分利用班前班后會和學習時間對發(fā)生事故進行認真的解剖分析，使員工接受教訓，杜絕類似事故的發(fā)生。安全法規(guī)和崗位技術知識培訓制度為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和操作技能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本隊員工安全法規(guī)和崗位技術知識培訓制度：積極按照礦部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員，認真完成內(nèi)培和外培任務。給各員工配備必需學習用具，一人一本一筆。根據(jù)工種，分班分組進行內(nèi)培學習。充分利用班前班后、“一三五”教育學習等各種形式，學習煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技術和整體素質(zhì)。學習培訓要注重實效，嚴格考核，對考試不合格的人員要進行補學補考，確保全員掌握培訓的相關學習內(nèi)容。安全目標管理制度為保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進一步強化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機制，確?！半p基”建設達標，穩(wěn)固安全管理基礎，特制定安全目標管理制度如下：堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。及時排查隱患并落實整改，確保工程質(zhì)量達到合格品以上，杜絕不合格品。機電設備完好率達到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。充分發(fā)揮各級干部在安全目標管理中的作用，明確責任，堵塞漏洞，制止“三違”的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。實行“三違”事故連帶處罰，加強對現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。安全生產(chǎn)檢查制度按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。由隊長或安全副隊長牽頭組織，每月進行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊長、驗收員。檢查后，及時召開班子會，對查出的問題，逐項落實到班組及個人。明確整改的時間期限，抓好落實，確保整改率達到100%。對整改落實情況，由區(qū)隊指派專人復查，對沒按時、按期落實整改情況的問題，對其責任人每條罰款50元，并扣罰當班50%的日清日結(jié)工資。安全獎懲制度為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強現(xiàn)場施工管理，對安全質(zhì)量管理特制定以下制度：對全隊出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進行罰款，并做到日清日結(jié)。安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個人造成的罰款到個人。按照我礦“”結(jié)構工資分配制度及精細化管理制度，對每班組的當班收入實行精細化考核體系實現(xiàn)“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“”的比例進行分配。建立嚴格的質(zhì)量驗收制度，凡質(zhì)量達不到要求的，按質(zhì)量驗收制度進行扣罰，如果驗收員不負責造成后果由驗收員進行承擔。凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的50%，月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當月任務扣減當月效益工資的30%，文明生產(chǎn)達不到要求扣效益工資的10%。班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交50元“三違”罰款，并寫保證書。對安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標，質(zhì)量標準化建設達到優(yōu)級，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟獎勵。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進一步強化區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全管理手段，加強本區(qū)隊安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強區(qū)隊管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動性，加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：每月由技術員牽頭負責，對本區(qū)所施工的地點進行一次全面細致的隱患排查，并制定具體的措施。對所排查隱患問題形成書面材料報安監(jiān)處。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負責落實。每月要在區(qū)務會把所排查的隱患，每條逐項的落實到班組，責任到人，并明確治理整改時間，按規(guī)定時間全部整改完，如不按時整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予50元罰款。安全技術管理制度本區(qū)隊的安全技術管理工作由技術員全面負責，副隊長及班長協(xié)助共同抓好技術管理工作。在總工工程師領導下，認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學習、考試等工作。認真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場出現(xiàn)變化后補充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場能指導于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)。抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，堅決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為，并現(xiàn)場責令立即整改，杜絕 “三違”。每旬由技術員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。6積極開展各種活動，每季由技術員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術、新工藝，對做出積極貢獻的個人給予適當獎勵。搞好本區(qū)隊的技術培訓工作，按照要求輸送培訓學員，定期組織特殊工種的復訓驗證工作安全設施竣工驗收制度區(qū)隊在安設安全設施時，嚴把質(zhì)量關，確保各項工程的順利竣工。凡在區(qū)隊組織安裝的各類安全設施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊技術員組織人員驗收合格后，方可使用。區(qū)隊成立由技術員為主的驗收小組，提前做好各類安全設施竣工的驗收工作。對驗收不合格的安全設施，嚴禁使用并限期整改。未經(jīng)區(qū)隊驗收，私自啟動的安全設施，按“三違”論處，并追究責任。安全設施竣工驗收小組：組 長： 楊永昌 文大春 副組長：廖大益成 員：龍剛 謝維彬 楊勝利安全責任事故追究制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本區(qū)隊安全責任事故追究制度：一、輕傷事故的責任追究：凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。因違章造成他人傷害的責任者，除按“三違”等級處罰外，風險抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費。發(fā)生事故的班組，其他成員風險抵押金扣罰50%，并降低班組效益工資的5%。當班班長給予撤職，風險抵押金扣除。跟班副隊長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風險抵押金扣除50%。二、重傷事故及重大僥幸事故的責任追究：事故責任者風險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按照“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。因違章造成他人傷害的責任者，除按“三違”等級處罰外，風險抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費用。發(fā)生事故的班組，其他成員風險抵押金扣除50%，并降低班組效益工資的10%。當班班長給予撤職，風險抵押金扣除，并罰款200元。三、重傷以上事故由礦處理。四、非人身事故：因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時的，對責任人罰款100~200元。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)2小時的，對責任人罰款200~300元。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時的，對責任人罰款300~400元。因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)4小時的，對責任人罰款400~600元。依據(jù)影響時間，分別對班組長、跟班隊長、驗收員罰款100~400元。開、停工工程復工許可掛牌制度每一工程開工之前必須有工程開工通知單，否則不準開工。因現(xiàn)場存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需要停工時，必須有停工通知單。工程施工地點必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。每班開工前，由班長、驗收員配合跟班隊長。對工作面的現(xiàn)場生產(chǎn)條件、隱患等進行驗收排查，具備生產(chǎn)條件時，跟班隊長掛牌允許生產(chǎn)，否則不允許生產(chǎn)。當班不允許生產(chǎn)時，應及時落實整改現(xiàn)場存在的隱患或存在的問題，待整改完畢后，方可復工，對不按要求使用的，按“三違”論處。跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。對不按要求執(zhí)行的，給予50~100元的罰款。工程質(zhì)量負責制度為加強工程質(zhì)量管理，杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強施工人員的工作責任心，樹立員工先進的質(zhì)量意識，打造精品工程，特制定本制度：施工班組全體成員對本組施工的工程質(zhì)量終身責任制。工程質(zhì)量驗收員對工程質(zhì)量驗收結(jié)果終身責任制。承包隊長，負責全隊工程質(zhì)量的第一責任者，跟班副隊長、班長是工程現(xiàn)場管理者。出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴肅追究當事人責任。出現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報告。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收責任追究制。區(qū)隊跟班副隊長、驗收員對工程質(zhì)量進行動態(tài)驗收。工程質(zhì)量驗收責任追究制度為全面落實“雙基”建設標準，強化工程質(zhì)量管理，增強驗收員責任心，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗收責任追究制度：質(zhì)量驗收員負責質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收工作，有權對存在的質(zhì)量隱患給予停工整改，對質(zhì)量不合格的工程責令其返工，對質(zhì)量差不愿意整改的，出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10%，任何人不得干預。驗收員認真填寫驗收記錄，填寫不規(guī)范，每次扣50元。在處理重大隱患時驗收員不得以任何借口離開現(xiàn)場否則罰款300元。凡當月出現(xiàn)不合格品，集團公司、礦、井達標檢查達不到合格品的扣驗收員500元。驗收員驗收時，不得缺項，每漏一項扣10元，因漏驗造成質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重給予100~500元罰款，撤銷驗收員職責。其它規(guī)定和要求按礦、有關規(guī)定執(zhí)行。因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評了的罰當班班長100元，跟班副隊長、質(zhì)量驗收員各100元，區(qū)隊“三大員”各100元。質(zhì)量驗收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對其罰款100元，罰跟班副隊長50元，當班班組長50元，區(qū)隊“三大員”各50元。安全生產(chǎn)責任制區(qū)隊技術員是本區(qū)隊技術管理工作負責人。負責編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并做好傳達、貫徹簽字，當生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程不符時，及時編寫補充措施。負責深入現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進度，解決生產(chǎn)中存在的技術難題。負責員工的技術培訓，提高員工安全技術素質(zhì)和操作技術水平。配合區(qū)隊黨