物流實驗-物流企業(yè)網(wǎng)上調(diào)查(編輯修改稿)
2024-11-05 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各自有什么特色?比較美國聯(lián)邦快遞和UPS（聯(lián)合包裹）這兩家美國最大的快遞公司網(wǎng)站的服務(wù)項目，、中海物流網(wǎng)和56net物流網(wǎng)都是物流網(wǎng)站,請指出兩者有何本質(zhì)上的不同之處?在完成各自分工后,各小組成員把各自負責的內(nèi)容進行了整理并且做成了PPT文件,各小組成員積極踴躍參加,高質(zhì)量的完成了各自的任務(wù),小組長認真負責,在組長與組員的密切配合下,我們完成了此次試驗,胡老師指出了我們在此次試驗中的不足之處并加以指導,我們不僅獲得了很多關(guān)于物流方面的專業(yè)知識,而且學會了如何在團隊中貢獻自己的力量,加強了學生與老師之間的交流,真是非常有意義的一次實驗.第三篇：物流企業(yè)調(diào)查參考提綱2003物流企業(yè)調(diào)查參考提綱一、調(diào)查步驟? 確定調(diào)查課題和調(diào)查目標? 制訂調(diào)研計劃? 收集資料和信息? 數(shù)據(jù)和資料分析? 提出調(diào)研報告二、調(diào)研報告格式要求（1）序文：題目、目錄、摘要、提交報告的日期、報告撰寫者；（2）報告主體：緒論、研究分析、結(jié)論、建議；（注意：可行性分析）（3）附錄：引用的數(shù)據(jù)資料、統(tǒng)計報表、資料分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)、研究方法的詳細說明、二手資料的參考文獻等三、調(diào)查內(nèi)容企業(yè)簡介（包括：企業(yè)發(fā)展史；規(guī)模、業(yè)務(wù)、市場等）企業(yè)類型（先驅(qū)型；機能結(jié)合型；運輸代理企業(yè)；縫隙型企業(yè)……）物流市場分析（市場環(huán)境分析；產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析；技術(shù)環(huán)境分析）企業(yè)的優(yōu)、劣勢、核心競爭力物流戰(zhàn)略（戰(zhàn)略目標；戰(zhàn)略類型；第三方物流戰(zhàn)略；物流戰(zhàn)略創(chuàng)新）運輸、倉儲、物流配送、裝卸搬運、庫存控制、成本、銷售物流供應(yīng)商及分銷商的選擇四、調(diào)研提綱（例）本企業(yè)是何時制定的目標及正式的物流戰(zhàn)略的？誰對這一制定過程負主要責任？現(xiàn)行的戰(zhàn)略目標已存在了多久？最近一次修改發(fā)生于何時？修改的原因是什么？近年來，本企業(yè)（包括主要競爭者）在本產(chǎn)業(yè)銷售額和盈利排序中的位置發(fā)生了何種變化？為什么會發(fā)生這樣的變化？本企業(yè)與供應(yīng)商和分銷商的關(guān)系如何？技術(shù)：1）企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中使用了哪些技術(shù)？ 2)這些技術(shù)對企業(yè)的重要程度如何？ 3)外購的原材料和零部件包含哪些技術(shù)？4)上述外部技術(shù)中哪些是至關(guān)重要的？為什么？ 5)企業(yè)能否持續(xù)地利用這些外部技術(shù)？6)這些技術(shù)最近地發(fā)展動向如何？哪些企業(yè)掌握最新的技術(shù)動態(tài)？ 7)企業(yè)對以往的關(guān)鍵技術(shù)曾進行過哪些投資？ 8)企業(yè)的技術(shù)水平與競爭對手相比如何？ 9)外界對各公司的技術(shù)水平的主觀排序如何？ 10)企業(yè)的產(chǎn)品成本及增值結(jié)構(gòu)是什么？11)公司的技術(shù)對企業(yè)競爭地位
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1