【文章內(nèi)容簡介】 力最強的幾家公司都仍然存在著很多問題,對他們進行的187項檢查中,平均67項不合格。原因何在?我認為,一是他們對《指引》本身和《指引》制定的初衷,仍有不同程度的理解偏差,存在理解不到位的情況。二是檢查時指引尚未公布,公司沒有足夠的時間準(zhǔn)備。三是公司認為最容易達到的軟要求往往是最不易達到的。相反,硬件投入在某種意義上來說更容易達到。比如說,存儲容量不夠、UPS不夠、空調(diào)不是精密空調(diào),期貨公司增加相應(yīng)投入就可以了。而技術(shù)管理、日常運行、系統(tǒng)維護等幾類要求主要是在IT管理上的要求。比如IT制度建設(shè)、巡檢、機房進出管理、日志記錄、變更管理、配置管理和容量管理等方面的軟要求,就不是簡單靠IT投入能夠達到的,而是要靠合理規(guī)范的制度、責(zé)任心和良好的工作習(xí)慣。而這些都不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。所以說,期貨公司要想達到技術(shù)改造要求,首先要認真研讀指引的每一個條款,然后根據(jù)本單位的實際情況制定切實可行的整改方案,抓重點,摳細節(jié)。在整改完成時應(yīng)積極開展自查活動。第三篇：培育文化力 提升軟實力 加快推進長江海事新發(fā)展培育文化力 提升軟實力 加快推進長江海事新發(fā)展（會議印發(fā)版）長江海事局長江源遠流長，文化生生不息，既孕育了長江海事從漕運到船政、從航政到港監(jiān)再到海事的發(fā)展軌跡，更催生了長江海事文化從試點到全面鋪開、從逐步深化到加快發(fā)展的建設(shè)路子，助推長江海事局嬋聯(lián)“全國文明單位”，局屬12個單位全部跨入省級文明單位行列，其中2個榮獲全國精神文明建設(shè)工作先進單位。1名職工榮獲全國勞模,7名職工榮獲省級勞模(先進工作者)。1個單位獲交通運輸部文化建設(shè)示范單位。徐祖遠副部長親自作序的“人和”、“憂樂”、“堅韌”文化叢書公開出版。7000余名長江海事人正在“人和、憂樂、堅韌”精神的鼓舞下，加快推進五化建設(shè)，努力爭當(dāng)全國海事排頭兵。一、以提煉價值為核心，增強文化培育的感染力征集提煉核心價值理念2004年在岳陽海事局進行的文化建設(shè)試點，標(biāo)志著我局文化管理的構(gòu)想正式啟動。隨后充分集中群眾智慧，廣泛開展了提煉核心價值理念、征集長江海事精神表述語活動。在深入調(diào)研和幾上幾下的基礎(chǔ)上,從局屬單位梳理上報的幾百條表述語中遴選了幾十個備選方案，又在安徽花亭湖集中研討，將領(lǐng)導(dǎo)班子的思路與廣大職工的期盼有機結(jié)合，不求其全，但求其特，提煉出了愿景、使命、宗旨和作風(fēng)等理念，并提取長江上、中、下游的文化底蘊，形成“人和、憂樂、堅韌”的長江海事精神。人和，即以人為本的和諧環(huán)境，體現(xiàn)了古老川江的人文歷史；憂樂，即責(zé)重于山的憂樂意識，蘊含了九曲荊江的湘楚文化；堅韌，即矢志不渝的堅強韌勁，展現(xiàn)了八百里皖江的意志品質(zhì)。隨后又召開了長江海事局思研會年會，特別是在2005年初重慶召開的全線工作會上，與會130余名職工代表認真審議并一致通過了“人和、憂樂、堅韌”精神表述語等價值理念及其內(nèi)涵。至此，長江海事人首次明確和擁有了感情上真誠認同的價值理念和共同精神追求。6年前，徐祖遠副部長來長江調(diào)研，聽到長江海事文化建設(shè)的匯報后，對這一帶有鮮明個性又具有普遍價值的長江海事核心精神印象深刻，給予了充分肯定，對長江海事文化建設(shè)是個莫大的鼓勵。努力建設(shè)特色文化架構(gòu)在構(gòu)建理念文化方面，圍繞核心價值理念和安全發(fā)展的使命追求，結(jié)合企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，突出長江海事文化個性，提煉形成了以負責(zé)任的長江海事精神為核心，以理念文化、安全文化、廉政文化、形象文化為主要內(nèi)容的特色文化架構(gòu)。2009年新班子成立后，在“四化”取得明顯成效的基礎(chǔ)上，提出了今后五年實現(xiàn)隊伍正規(guī)化、監(jiān)管現(xiàn)代化、執(zhí)法規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)合執(zhí)法一體化的“五化”目標(biāo)，進一步豐富發(fā)展了理念文化的內(nèi)涵。在構(gòu)建安全文化方面，注重把握安全工作規(guī)律，不斷探索總結(jié)提煉，形成了“442”的基本規(guī)律和客渡船“116”安全管理機制。在安全風(fēng)險防范方面，形成了有效的水上安全預(yù)警機制（456）。開展了以風(fēng)險（Risk）、規(guī)范（Rule）、反應(yīng)（Response）、資源（Resource）為主要內(nèi)容的4R監(jiān)管模式探索研究。形成了人命救助“153040”快反機制。通過安全文化建設(shè)，特別是總結(jié)和遵循客觀規(guī)律，帶動了轄區(qū)水上安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，安全指標(biāo)屢創(chuàng)“新低”。在構(gòu)建廉政文化方面，以懲防體系建設(shè)為主線，以行風(fēng)建設(shè)為重點，建立“199”懲防體系，即一個反腐倡廉教育體系、九類反腐倡廉制度、九個反腐倡廉監(jiān)控機制。堅持每年深入開展廉政文化月活動，通過“兩個滿意度”的不斷提高，全力打造“廉政長江海事”。六年來，我局黨風(fēng)政風(fēng)形勢保持良好，局和直屬單位兩級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律率100%，社會滿意度保持在90以上。綱要總體規(guī)劃，2005年出臺了《加強長江海事文化建設(shè)指導(dǎo)意見》，明確了文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要任務(wù)和保障措施。2006年出臺了《加強“十一五”期長江海事系統(tǒng)精神文明建設(shè)工作的意見》，明確了長江海事局“十一五”期“135”的目標(biāo)。積極倡導(dǎo)“快樂工作，健康生活”理念，成立書面、攝影、棋牌、各種球類興趣小組，出臺了指導(dǎo)意見，落實了活動經(jīng)費等。2010年，又及時出臺了《“十二五”長江海事文化建設(shè)規(guī)劃》，明確了“十二五”文化建設(shè)的主要目標(biāo)和重點任務(wù)。努力構(gòu)建文化建設(shè)推手堅持把文化建設(shè)作為一把手工程，努力構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政全力推進，部門組織協(xié)調(diào)，全員積極參與”的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，實行文化建設(shè)與中心工作同部署，同檢查，同考核，同獎懲。加強文化建設(shè)骨干隊伍的培養(yǎng)，專門舉辦骨干培訓(xùn)班。加強文化課題研究平臺建設(shè)，開展文化建設(shè)示范單位試點和經(jīng)驗交流推廣，成立文化建設(shè)專家組，診斷指導(dǎo)幫助局屬單位文化建設(shè)，劉開智書記親自出席了多個下屬單位的文化建設(shè)推進會，兩次撥出專題經(jīng)費，成立專班，組織開展了“長江海事文化創(chuàng)新與實踐”和《長江海事精神內(nèi)涵詮釋》課題研究。投入經(jīng)費在多種場合制作文化宣傳專板、專欄，規(guī)范了全線統(tǒng)一的文化上墻標(biāo)語、標(biāo)識，在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)海事文化欄目，05年以來，發(fā)布文化論文和活動消息達2000余篇。形成了長江海事系統(tǒng)的文化建設(shè)梯隊，3名同志榮獲長江航務(wù)管理局文化建設(shè)雙十杰。持續(xù)開展“五個一”活動自2004年起，連續(xù)7年開展了文化建設(shè)“五個一”活動。在每年工作會前廣泛征集當(dāng)年方案，工作會上加以部署，會后納入全局方針目標(biāo)。黨委書記親自主持專題會議細化方案，明確責(zé)任部門和完成時限等，以黨政聯(lián)合文件下發(fā)，并加強督導(dǎo)，納入考核。近年來，先后開展了海事之歌傳唱、海事精神演講比賽、水上安全警句征集、“讀一本好書”、“話成業(yè)的奉獻者”和“勇于創(chuàng)新的開拓者”等先進典型的評選活動，分上下游組在全線開展了先進事跡巡回報告，反響強烈。2008年評選表彰了改革開放30周年長江海事“十大人物”。特別是加強了以姚澤炎為代表的先進典型培樹，今年4月27日，姚澤炎同志被授予全國勞模后，在全線深入開展了“走近姚澤炎”系列活動，掀起了學(xué)習(xí)姚澤炎同志先進事跡的熱潮。張德江副總理視察長江并發(fā)表重要講話后，長江航運發(fā)展已納入國家戰(zhàn)略層面，根據(jù)部局和長航局要求，長江海事局切實開展了為期三個月的“長江大發(fā)展，我們怎么辦”和海事核心價值觀大討論活動，進一步統(tǒng)一了職工思想，凝聚了隊伍，增強了責(zé)任感和緊迫感。對外加大新聞宣傳力度，平均每年在中央媒體見稿200余篇，省部級媒體見稿3000余篇。今年7月，經(jīng)上級批復(fù)同意，組建新聞中心，進一步加強了新聞宣傳工作。抓住中心打造品牌強化執(zhí)行力近年來，我局圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，加大建章建制和文明創(chuàng)建力度，通過抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功來強化執(zhí)行力，打造品牌。兩級機關(guān)創(chuàng)建“五型”品牌。把支部建在處上，實行處長（書記）一崗雙責(zé)。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展“踐行澤炎精神，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，建設(shè)五型機關(guān)”主題實踐活動，細化活動方案和18條措施，公開承諾，加強考核，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型的五型文明機關(guān)。基層創(chuàng)建“一面旗”和“一日工作制”品牌。一是海事處創(chuàng)“一面旗”。按照“行政執(zhí)法一面旗”的建設(shè)要求，在“八個一”標(biāo)準(zhǔn)化海事處（引航站）建設(shè)取得明顯成效的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)創(chuàng)建轉(zhuǎn)型，著力“素質(zhì)、能力、形象”等軟實力提升。經(jīng)過2009年創(chuàng)建試點，年底評估明確了11個示范處，目前正在深化推廣。二是巡航救助執(zhí)法大隊創(chuàng)“一日工作制”。按照半軍事化建設(shè)的要求，融合執(zhí)法文化思路，汲取“5S”管理理念，把執(zhí)法大隊的一日工作按6種日常工作和6種特定工作形成制度。各執(zhí)法大隊還根據(jù)轄第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 著力提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展軟實力和核心競爭力 國盛資盈加強企業(yè)文化建設(shè) 著力提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展軟實力和核心競爭力 － 國盛資盈加強企業(yè)文化建設(shè) 著力提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展軟實力和核心競爭力改革開放的30年，也是企業(yè)文化蘊育、豐富、發(fā)展的30年。青島市企業(yè)文化建設(shè)始于20世紀(jì)80年代初，特別是黨的十七大以來，我市企業(yè)文化建設(shè)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)社會主義文化大發(fā)展大繁榮的時代要求，努力增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展的軟實力和核心競爭力，有力推動了企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。經(jīng)過多年的實踐，企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，涌現(xiàn)出了以海爾、海信、青啤、雙星等知名企業(yè)為代表的優(yōu)秀企業(yè)文化，推動了品牌經(jīng)濟發(fā)展，帶動和促進了我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提升了城市整體形象和綜合競爭力，對推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。一、企業(yè)文化建設(shè)的蘊育青島市企業(yè)文化建設(shè)歷經(jīng)了“引進傳播”、“主動建設(shè)”、“體系化推進”階段后，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的理念已經(jīng)在大多數(shù)企業(yè)中進行了實踐和探索。企業(yè)文化因其“凝神塑形、優(yōu)化管理”的鮮明特征，有力地提升了企業(yè)職工的素質(zhì)能力和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力。（一）對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識程度不斷提高。經(jīng)過多年的蘊育，我市企業(yè)逐步認識到，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求、有效保證和強大源動力。企業(yè)從長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，著眼于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，通過設(shè)置機構(gòu)，加大投入，保證了企業(yè)文化建設(shè)的順利推進。海爾集團十幾年里，把觀念的變革同價值觀的再塑有機結(jié)合，提煉出“敬業(yè)報國，追求卓越”的價值觀，海爾人在這一價值觀的指導(dǎo)下，創(chuàng)造出“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式和“市場鏈”機制，營造了團結(jié)和諧、銳意進取的良好氛圍。青啤公司建立了“兩師兩員”（企業(yè)文化培訓(xùn)師、推廣師，推廣員、聯(lián)絡(luò)員）的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，使企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全公司，工作責(zé)任到人；制定了《企業(yè)文化戰(zhàn)略三年規(guī)劃》、《企業(yè)文化組織體系管理辦法》、《企業(yè)文化考評制度》、《企業(yè)文化衡量指標(biāo)體系》，既保證了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同，又對具體的實施過程進行了規(guī)范和指導(dǎo)。（二）企業(yè)文化建設(shè)的氛圍日益濃厚。從近年來對我市企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)自覺地導(dǎo)入企業(yè)文化；80%以上的企業(yè)成立了企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)；95%的被調(diào)查者清楚或了解本單位企業(yè)文化的內(nèi)容，自覺重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)已經(jīng)越來越多，規(guī)模以上企業(yè)普遍形成了各具特色的企業(yè)文化體系。青島港以培育有港口特色的企業(yè)精神為切入點，以主題教育為載體，政治上依靠職工群眾，大力加強以“信念、感情、珍惜、奉獻”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，為港口的大發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，港口經(jīng)營績效始終保持持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭。海信“敬人為先、創(chuàng)新是魂、質(zhì)量是根、情感管理”；澳柯瑪“沒有最好、只有更好”；青島公交“日新巴士”；青島網(wǎng)通“情傳萬家”等企業(yè)文化理念，充分說明了企業(yè)自覺重視企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)勢，形成了在更大范圍推進企業(yè)文化建設(shè)的氛圍和基礎(chǔ)。（三）企業(yè)文化建設(shè)推進機制日趨完善。近年來，我市各企業(yè)在上級有關(guān)單位和部門的指導(dǎo)推動下，緊密結(jié)合自身實際，努力探索新形勢下加強企業(yè)文化建設(shè)的新途徑、新辦法，融入中心做工作，進入管理起作用，打造出了富有時代特色和企業(yè)個性的企