機(jī)動車駕駛員崗位安全責(zé)任制(編輯修改稿)
2024-11-05 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)化員工勞動保護(hù)用品的佩戴，并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”和事故處理“四不放過”原則。認(rèn)真組織做好員工的安全技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育工作，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全意識，并組織做好車間的各項安全活動。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷完善各項管理制度、原始記錄等基礎(chǔ)臺帳。7 組織安全大檢查和危險源安全檢查，對查出的員工違章行為和設(shè)備、設(shè)施的事故隱患采取措施，搞好安全文明生產(chǎn)。分配各班組長實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 對車間安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。3 在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為。4 深入工作現(xiàn)場，消除不安全因素，糾正人的不安全行為，積極組織落實整改工作。參加車間范圍內(nèi)的安全檢查，并對檢查出得安全隱患，落實整改。負(fù)責(zé)對車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核，落實車間大修及臨時搶修施工時的安全措施。對車間發(fā)生事故上報要及時、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，參加事故的調(diào)查、分析，提出防范措施。執(zhí)行車間主任有關(guān)安全工作的指令，及時向車間主任報告設(shè)備的運行情況和安全情況。認(rèn)真組織本車間的設(shè)備檢查，并及時將檢查情況向主任匯報。10 負(fù)責(zé)將環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）的計劃、檢修、維護(hù)納入生產(chǎn)設(shè)備管理中。11 經(jīng)常檢查本車間范圍內(nèi)的不安全狀態(tài)，并督促及時整改。12 參加本車間的設(shè)備事故分析會，并提出處理意見。13 負(fù)責(zé)組織修舊利廢和設(shè)備的革新。車間安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常的安全管理工作，開展安全教育，使廣大員工樹立安全觀念，增強(qiáng)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的力度。2 建立健全各種規(guī)章制度，隨時糾正違章。認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令規(guī)程和公司、礦部、車間的安全生產(chǎn)制度和決議，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況，在業(yè)務(wù)上接受安全部門的指導(dǎo)，堅決服從車間主任的調(diào)配，對班組安全進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在車間主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)起草、制定車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定，起草后經(jīng)車間主任審核，按期上報有關(guān)報表資料。參加車間組織的安全生產(chǎn)檢查，下達(dá)事故隱患整改指令，并督促實施，在生產(chǎn)中遇有重要險情時，及時報告車間主任，妥善組織救助。經(jīng)常深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，堅持日常巡檢，指出潛在安全隱患，糾正不安全操作行為。參與車間安全教育工作，按照礦部要求，做好特殊工種的安全培訓(xùn)及復(fù)審工作，搞好新工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗的“車間級”安全教育工作。8 積極協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)不斷改善員工的生產(chǎn)作業(yè)條件。督促檢查員工個人防護(hù)用品的穿戴情況和礦點“安全記錄”的管理，并簽字批示。車間采礦技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé) 在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間采掘管理中的安全工作，切實執(zhí)行安全工作的“五同時” 參加車間組織的安全、衛(wèi)生檢查，對檢查出的不安全隱患和故障，及時采取措施進(jìn)行整改。根據(jù)下達(dá)的作業(yè)計劃和設(shè)計要求組織正規(guī)采掘，經(jīng)常了解作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)采掘技術(shù)措施，保證計劃的順利完成。參加車間工傷事故、設(shè)備事故的調(diào)查分析，并提出技術(shù)改進(jìn)措施，嚴(yán)格按照“三不放過”原則執(zhí)行。積極協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)不斷改善員工的生產(chǎn)作業(yè)條件。6
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