【文章內(nèi)容簡介】 0kgce/t；一高51kgce/t；二高50kgce/t；準(zhǔn)高線55kgce/t?！姀S提出三條：一是在公司今年財務(wù)考核的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)內(nèi)部利潤1300萬元以上；二是全力確保水電穩(wěn)定運行，決不因水電自身原因影響公司生產(chǎn)1分鐘上；三是力 求各項指標(biāo)比2011年做得更好。供水穩(wěn)定運行攻關(guān)會確定了調(diào)整運行方式降低新水單耗，力爭每天新水水量控制在42000m以下，；供電穩(wěn)定運行攻關(guān)會加強電網(wǎng)檢查規(guī)范操作，、供電功率因數(shù)≥?！N售公司繼續(xù)堅持實行細分市場、差異營銷，推進貼近市場、均衡銷售，嚴(yán)格實行均衡銷售業(yè)績考評，堅持通過兩個并列途徑（一是實物價格效益，二是政策性營銷價格效益）實現(xiàn)價格效益。對完成高于西南均價和噸材銷售費用進度實行每天動態(tài)監(jiān)控，確保每月銷售平均價格高于西南均價50元/噸、月鋼材銷售均價等于或高于年初集團公司預(yù)測價格4618元/噸、?！?yīng)公司按照集團公司提出的“噸鋼資材備件成本消耗降20元（158元/噸降至138元/噸），創(chuàng)效1億元”的目標(biāo)要求，精心組織、系統(tǒng)策劃，成立了五個降本增效、精細管理攻關(guān)組，明確攻關(guān)目標(biāo)和重點，細化指標(biāo)措施分解，深入主體生產(chǎn)廠進行溝通并下達降本攻關(guān)指標(biāo)，建立降本增效考核辦法和管理責(zé)任追究制。——煤焦化公司提出七個“著力”全面抓好扭虧增效工作，對干部和職工提出十四項要求，并制定了活動實施推進表，各車間分層落實降本增效指標(biāo)和完成的保障措施：原料車間以確保每天送煤量≥5500噸；二焦車間嚴(yán)格控制裝煤量 333和焦?fàn)t自身加熱煤氣量，控制設(shè)備耽誤，確保焦炭產(chǎn)量；精制車間梳理出了21項降本增效項目?！獧C關(guān)單位表示在活動中進一步強化管理、作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力、降本增效、溝通協(xié)調(diào)、加強服務(wù)，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙做起，節(jié)約挖潛、堵塞漏洞。——環(huán)境保護部收集萍鋼在環(huán)保管理工作中的先進指標(biāo)、先進管理經(jīng)驗，并列出具體指標(biāo)，按時間、內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、進度設(shè)臵學(xué)習(xí)進度表。——保衛(wèi)部在全公司保衛(wèi)系統(tǒng)開展以“重學(xué)習(xí)，比素質(zhì)；重忠誠，比奉獻；重盡責(zé)，比作用；重勤奮，比業(yè)績；重廉潔，比形象”為主要內(nèi)容的“五重五比”建功立業(yè)競賽活動，將大討論活動與“五重五比”建功立業(yè)競賽活動結(jié)合起來，在扭虧增效中創(chuàng)造一個良好、有序的治安環(huán)境?？己舜_保成效。公司緊密結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)狀況，3月5日出臺了《水鋼2012年降本增效指標(biāo)掛鉤考核辦法》?！掇k法》規(guī)定：從3月起，第1個月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的50%以上；第2個月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的80%以上；第3個月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的100%以上；從第4個月起，每月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的110%以上，全年必須累計完成本單位的降本增效指標(biāo)。3月中旬，公司又出臺《首鋼水城鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司重大事故和嚴(yán)重影響經(jīng)營生產(chǎn)各類事故管理者責(zé)任追究辦法》（試行）。該《辦法》明確了經(jīng)營生產(chǎn)中的各類 事故，對發(fā)生重大事故及嚴(yán)重影響經(jīng)營生產(chǎn)各類事故，對涉及管理者進行責(zé)任追究。兩個《辦法》的出臺，推進了水鋼扭虧攻堅工作的扎實開展，各單位齊心協(xié)力、目標(biāo)一致，以水鋼大局出發(fā)，圍繞降本增效13億元和盈利1億元目標(biāo)開展工作。各二級單位為確保扭虧工作開展，也紛紛出臺各種制度。煉鐵廠制定了《加強機關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)工作實施方案》、《水鋼煉鐵廠科級管理（技術(shù)）人員責(zé)任追究辦法（試行）》，并堅持開好成本分析會、開展以“日事日清”為主線的效能監(jiān)察工作，3月份監(jiān)察督辦了15項。3號高爐車間開展了“降鐵次，扭虧創(chuàng)效”效能監(jiān)察、4號高爐車間開展了“穩(wěn)定操作，搶抓渣鐵，確保日事日清”效能監(jiān)察、準(zhǔn)備車間開展了“燃料熔劑驗收崗位管理”的效能監(jiān)察等工作。通過效能監(jiān)察工作的開展，為煉鐵經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。博宏公司為體現(xiàn)博宏公司上下一盤棋的思想，將扭虧攻堅的壓力傳遞到每個單位、部門和職工，于3月中旬下發(fā)《博宏公司2012年經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法補充規(guī)定》、3月下旬下發(fā)《博宏公司降本增效指標(biāo)》，明確該公司二級單位按經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法兌現(xiàn)工資、要求各單位分解落實降本增效指標(biāo)，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。觀音山礦業(yè)分公司、賽德公司等單位工作督察到位，有效保證了各降本增效措施的落實。（三）組織實施：精細管理、有序推進、掀起熱潮，扭虧攻堅顯成效。各單位制定的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動實施方案，都以“凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必須馬上干；凡是有利于調(diào)動積極性，落實責(zé)任，明確職責(zé)的事，必須立即做；凡是有利于精細管理、完善細節(jié)的措施，必須當(dāng)下落實”為降本增效準(zhǔn)則，干部、黨員、職工熱情高漲、干勁十足，踏踏實實地推進了學(xué)萍鋼扭虧增效各項工作。兩個月以來，水鋼取得了扭虧為盈階段性勝利：2月份比元月份減虧4043萬元；3月份在2月份的基礎(chǔ)上再度減虧1600余萬元；4月份有望扭虧持平！捷報頻傳。各單位致力于精細管理，采取摳、擰、擠、壓、挖的措施，從每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)深挖內(nèi)潛，最大限度地增效益，掀起扭虧攻堅、降本增效熱潮，扭虧成績捷報頻傳：煉鋼廠按照公司“五精細”、“五算清”要求，對生產(chǎn)及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)開展“問進展，增信心；問做法，強基礎(chǔ)；問不足，明憂患；問措施，再努力；問原因，找潛力”的“五追問”直逼問題終端。2月份，，；3月份，／噸鋼，／噸鋼。煉鐵廠3號高爐去年以來克服原料條件降低，生產(chǎn)使用 三分之一落地焦等困難，不斷優(yōu)化操作，攻打指標(biāo)，整個生產(chǎn)水平在穩(wěn)定中不斷提升，2月份生產(chǎn)中焦比打出339kg/t的好水平，標(biāo)志著該高爐整體進入國內(nèi)行業(yè)同類型高爐先進水平。3月份共完成生鐵產(chǎn)量114366t，%。軋鋼廠全面完成了3月份公司下達的生產(chǎn)及創(chuàng)效任務(wù)，全月共完成合格鋼材361719噸，%，超產(chǎn)2791噸；%，；，；，；工序能耗完成48kgce/t，比去年同期減少18kgce/t。3月份共節(jié)約成本費用2100余萬元。3月份，，%，；，與考核價4550元/，比西南均價高94元/噸；，比公司任務(wù)指標(biāo)25元/。供應(yīng)公司在采、供、需的共同配合和降本創(chuàng)效攻關(guān)目標(biāo)措施的深入推進下，一季度較公司考核指標(biāo)節(jié) 。元月份，%，是自2007年車間建成以來達到最好的指標(biāo)。2月份以來，煤焦化公司日產(chǎn)焦炭，外供焦?fàn)t煤氣超額完成集團公司下達的目標(biāo),工業(yè)萘、改質(zhì)瀝青、煤焦油等化工產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)任務(wù)。，平均日卸煤量均達到8000噸以上，截至3月30日，煤場存量達到48941噸。2月份，%；3月份，鐵礦石、白云石、輕燒白云石、橡膠運輸帶四個主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計劃指標(biāo)，并實現(xiàn)了既定的經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)和降本增效指標(biāo)。熱情彰顯。水電廠認(rèn)真學(xué)習(xí)張新建總經(jīng)理“3〃14”講話精神，掀起新一輪“學(xué)萍鋼扭虧增效”大討論熱潮，3月15日，向公司作出在今年之內(nèi)再創(chuàng)效1000萬元以上的承諾，這是繼2月10日水電廠向公司承諾創(chuàng)效1000萬元后再次作出的承諾，該廠以全神貫注的精神和全力以赴的狀態(tài)實現(xiàn)向公司承諾年內(nèi)創(chuàng)效20