【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 軀，知道她說(shuō)的是掏心窩子的話，頓時(shí)心里面五味雜陳，但是我轉(zhuǎn)念一想，作為一名共產(chǎn)黨員，我不做？誰(shuí)做？我不扛？誰(shuí)扛？我不走在前列？誰(shuí)走在前列？縣里面一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要以項(xiàng)目建設(shè)來(lái)論英雄、排座位、定獎(jiǎng)懲，我老？雖不是英雄，但絕不做拖后腿的事情！我知道，干項(xiàng)目工作是辛苦的，是繁瑣的，甚至是危險(xiǎn)的，但是在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)下行、壓力陡增的形勢(shì)下，干什么工作不辛苦、不繁瑣、不危險(xiǎn)呢？既然如此，我寧愿在最辛苦的崗位上去揮灑汗水，在最繁瑣的工作中體現(xiàn)價(jià)值，在最危險(xiǎn)的戰(zhàn)線前贏得勝利！如果各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，一如既往地相信我、擔(dān)待我，讓我回歸到項(xiàng)目辦這個(gè)崗位上，我將重點(diǎn)從三個(gè)方面開(kāi)展項(xiàng)目工作。一是突出抓好城鎮(zhèn)項(xiàng)目出形象；二是突出抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目出效益；三是突出抓好民生項(xiàng)目出口碑。第二篇：報(bào)社編輯部主任競(jìng)聘演講稿報(bào)社編輯部主任競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：非常高興，能有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)參加記者部主任的競(jìng)聘。我是4月1日正式來(lái)編輯部實(shí)習(xí)的，到現(xiàn)在為止，已有一個(gè)多月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，我參與了特刊的采編業(yè)務(wù)，對(duì)特刊的基本情況有了一定的了解。接下來(lái)，我將根據(jù)我自己對(duì)特刊的了解來(lái)談?wù)勌乜嬖诘囊恍﹩?wèn)題。一、自采新聞的比重低。我們可以看到，要聞版、石油石化科技、專題報(bào)道、綜合新聞等板塊基本上都不是本編輯部采寫的。二、有的新聞稿件存在簡(jiǎn)單羅列的現(xiàn)象，沒(méi)有深度。有的開(kāi)頭千篇一律。三、有的稿件篇幅不大，卻用雙行標(biāo)題，顯得頭重腳輕。四、理論功底不深。我深深地感受到思想理論水平?jīng)Q定采編業(yè)務(wù)的水平，但用理論指導(dǎo)工作深度不夠，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。如果我能當(dāng)選為記者部主任，我將針對(duì)以上問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，努力提高新聞稿件的采寫質(zhì)量，建立起與企業(yè)的良好合作關(guān)系，加大創(chuàng)收力度。一、加強(qiáng)記者自身的學(xué)習(xí)，不斷提高其政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力。毛澤東明確提出“政治家辦報(bào)”這一命題。政治家辦報(bào)是對(duì)一切報(bào)紙的要求，也是對(duì)一切報(bào)人的要求。這里的實(shí)際工作能力包括采編能力和創(chuàng)收能力。采訪是一門藝術(shù)，只有提高對(duì)這種藝術(shù)的認(rèn)識(shí)水平，才能做到駕馭整個(gè)采訪場(chǎng)面。作為一名記者，更要有宏觀意識(shí)，樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要胸懷大局，了解黨和政府工作中的新精神和新要求，善于透過(guò)事物現(xiàn)象預(yù)見(jiàn)其本質(zhì)和未來(lái)，從而挖掘出有社會(huì)價(jià)值的新聞?lì)}材。而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項(xiàng)素養(yǎng)。二、努力拓寬新聞來(lái)源，深入新聞現(xiàn)場(chǎng)采集第一手信息。記者的職責(zé)與任務(wù)，可以說(shuō)是多方面的。但主要有三點(diǎn)：第一，敏銳地去發(fā)現(xiàn)事實(shí)。第二，忠實(shí)地去報(bào)道事實(shí)。第三，當(dāng)好黨和人民的耳目喉舌。即使不能做到自采，也要從其他媒體所報(bào)道的稿件或其他資料中發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)，重新整合材料，以差異化取勝。對(duì)得到的新聞素材要去粗取精、去偽存真，直到捕捉到有價(jià)值的新聞內(nèi)容為止。三、統(tǒng)攬全局，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)員工，熱愛(ài)集體，愛(ài)崗敬業(yè)，全面做好記者部的各項(xiàng)工作。深入采訪單位調(diào)查研究，忠于事實(shí)，為特刊的報(bào)道掌握第一手資料。抓好采寫業(yè)務(wù)，做到以深度來(lái)贏得市場(chǎng)。采取措施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使記者部團(tuán)結(jié)在以總編輯為核心的周圍。增強(qiáng)記者強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，努力提高辦事效率和水平。對(duì)記者上交的稿件，做好把關(guān)人的本職工作，努力提高稿件的質(zhì)量。四、培養(yǎng)記者勇于吃苦、敢于實(shí)踐的意識(shí)。新聞工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，記者必須深入實(shí)際、深入群眾、深入生活?！皩?shí)踐出真知”、“涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍”，就是這個(gè)道理。因此，我要求記者要做到“四勤”、“兩不怕”，即“腦勤、腿勤、耳勤、手勤”和“不怕苦，不怕累”。五、根據(jù)記者報(bào)道的情況。方案’范文,，力爭(zhēng)使稿件符合欄目的要求。六、在保證記者部每月創(chuàng)收15萬(wàn)的前提下，爭(zhēng)取更大的創(chuàng)收。在企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大背景下，只有保證收入，才能為特刊的不斷發(fā)展壯大提供資金支持。七、在外采訪時(shí)遵守職業(yè)道德，努力維護(hù)報(bào)社的形象，讓被采訪人加深對(duì)報(bào)社的印象。八、對(duì)編委會(huì)確定的選題及時(shí)分派給記者，并按要求及時(shí)上交稿件，保證特刊的正常出版。九、及時(shí)向編委會(huì)反映情況。方案’范文,。配合編委會(huì)解決突發(fā)事件。十、做好通訊員的工作，了解其意見(jiàn)和要求，并采用其合理化建議。十一、對(duì)報(bào)道內(nèi)容的真實(shí)和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，真實(shí)地報(bào)道新聞，認(rèn)真核實(shí)報(bào)道內(nèi)容，正確引導(dǎo)輿論，努力傳播知識(shí)，熱情提供服務(wù)。報(bào)道一經(jīng)發(fā)布，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即公開(kāi)更正。十二、把新聞評(píng)論作為一個(gè)固定的欄目來(lái)做，評(píng)論稿件既可以是記者自寫，也可以廣泛向石油石化行業(yè)征稿。以上述職報(bào)告妥否，請(qǐng)予審議。謝謝大家!第三篇：報(bào)社發(fā)行部主任職位競(jìng)聘演講稿報(bào)社發(fā)行部主任職位競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：大家好！我覺(jué)得自己挺榮幸的：一是有幸加入報(bào)社這個(gè)大家庭；二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。作為站長(zhǎng)應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。只有大家共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高。今天，我來(lái)參加主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因：一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)：吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。虛心好學(xué)，開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)：常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開(kāi)課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過(guò)時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。嚴(yán)于律己，誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長(zhǎng)還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對(duì)事不對(duì)人”的原則進(jìn)行。二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件：有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹(shù)立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。有一定的文字功底：曾做過(guò)發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對(duì)一些新的想法和意見(jiàn)能以書面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部工作報(bào)告”。對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報(bào)紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作。隊(duì)伍的建設(shè)，訂單的開(kāi)展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程。擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理能力：對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷隊(duì)伍的能力。具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)驗(yàn)來(lái)歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行。只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路上走的更遠(yuǎn)。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有強(qiáng)盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層(站點(diǎn))、政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問(wèn)題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來(lái)講也是一個(gè)利益保障的問(wèn)題。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí)，應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行。發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起。發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來(lái)推動(dòng)他向前發(fā)展。發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)(如團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等)。顯然，無(wú)論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都必須借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建及團(tuán)隊(duì)主管作用：變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義在競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jī)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長(zhǎng)經(jīng)常把這個(gè)人樹(shù)成榜樣，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看，這種做法是不可取的，因?yàn)橐粋€(gè)人的銷售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評(píng)其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎(jiǎng)金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷售是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力，個(gè)人的空間才能有