【文章內(nèi)容簡介】 軀，知道她說的是掏心窩子的話，頓時心里面五味雜陳，但是我轉念一想，作為一名共產(chǎn)黨員，我不做？誰做？我不扛？誰扛？我不走在前列？誰走在前列？縣里面一再強調(diào)，要以項目建設來論英雄、排座位、定獎懲，我老？雖不是英雄，但絕不做拖后腿的事情！我知道，干項目工作是辛苦的，是繁瑣的，甚至是危險的，但是在現(xiàn)在這種經(jīng)濟下行、壓力陡增的形勢下，干什么工作不辛苦、不繁瑣、不危險呢？既然如此，我寧愿在最辛苦的崗位上去揮灑汗水，在最繁瑣的工作中體現(xiàn)價值，在最危險的戰(zhàn)線前贏得勝利！如果各位領導和各位同事，一如既往地相信我、擔待我，讓我回歸到項目辦這個崗位上，我將重點從三個方面開展項目工作。一是突出抓好城鎮(zhèn)項目出形象；二是突出抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目出效益；三是突出抓好民生項目出口碑。第二篇：報社編輯部主任競聘演講稿報社編輯部主任競聘演講稿尊敬的領導、同事：非常高興，能有這個機會來參加記者部主任的競聘。我是4月1日正式來編輯部實習的，到現(xiàn)在為止，已有一個多月的時間了。在這段時間里，我參與了特刊的采編業(yè)務，對特刊的基本情況有了一定的了解。接下來，我將根據(jù)我自己對特刊的了解來談談特刊存在的一些問題。一、自采新聞的比重低。我們可以看到，要聞版、石油石化科技、專題報道、綜合新聞等板塊基本上都不是本編輯部采寫的。二、有的新聞稿件存在簡單羅列的現(xiàn)象，沒有深度。有的開頭千篇一律。三、有的稿件篇幅不大，卻用雙行標題，顯得頭重腳輕。四、理論功底不深。我深深地感受到思想理論水平?jīng)Q定采編業(yè)務的水平，但用理論指導工作深度不夠，創(chuàng)新意識不夠強。如果我能當選為記者部主任，我將針對以上問題，采取相應的措施，努力提高新聞稿件的采寫質(zhì)量，建立起與企業(yè)的良好合作關系，加大創(chuàng)收力度。一、加強記者自身的學習，不斷提高其政治素質(zhì)和實際工作能力。毛澤東明確提出“政治家辦報”這一命題。政治家辦報是對一切報紙的要求，也是對一切報人的要求。這里的實際工作能力包括采編能力和創(chuàng)收能力。采訪是一門藝術，只有提高對這種藝術的認識水平，才能做到駕馭整個采訪場面。作為一名記者，更要有宏觀意識，樹立政治意識、大局意識、責任意識，要胸懷大局，了解黨和政府工作中的新精神和新要求，善于透過事物現(xiàn)象預見其本質(zhì)和未來，從而挖掘出有社會價值的新聞題材。而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項素養(yǎng)。二、努力拓寬新聞來源，深入新聞現(xiàn)場采集第一手信息。記者的職責與任務，可以說是多方面的。但主要有三點：第一，敏銳地去發(fā)現(xiàn)事實。第二，忠實地去報道事實。第三，當好黨和人民的耳目喉舌。即使不能做到自采，也要從其他媒體所報道的稿件或其他資料中發(fā)現(xiàn)新聞點，重新整合材料，以差異化取勝。對得到的新聞素材要去粗取精、去偽存真，直到捕捉到有價值的新聞內(nèi)容為止。三、統(tǒng)攬全局，加強協(xié)調(diào)，團結員工，熱愛集體，愛崗敬業(yè)，全面做好記者部的各項工作。深入采訪單位調(diào)查研究，忠于事實，為特刊的報道掌握第一手資料。抓好采寫業(yè)務，做到以深度來贏得市場。采取措施，加強協(xié)調(diào)，使記者部團結在以總編輯為核心的周圍。增強記者強烈的事業(yè)心和使命感，努力提高辦事效率和水平。對記者上交的稿件，做好把關人的本職工作，努力提高稿件的質(zhì)量。四、培養(yǎng)記者勇于吃苦、敢于實踐的意識。新聞工作是一項實踐性很強的工作，記者必須深入實際、深入群眾、深入生活?！皩嵺`出真知”、“涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍”，就是這個道理。因此，我要求記者要做到“四勤”、“兩不怕”，即“腦勤、腿勤、耳勤、手勤”和“不怕苦，不怕累”。五、根據(jù)記者報道的情況。方案’范文,，力爭使稿件符合欄目的要求。六、在保證記者部每月創(chuàng)收15萬的前提下，爭取更大的創(chuàng)收。在企業(yè)化經(jīng)營的大背景下，只有保證收入，才能為特刊的不斷發(fā)展壯大提供資金支持。七、在外采訪時遵守職業(yè)道德，努力維護報社的形象，讓被采訪人加深對報社的印象。八、對編委會確定的選題及時分派給記者，并按要求及時上交稿件，保證特刊的正常出版。九、及時向編委會反映情況。方案’范文,。配合編委會解決突發(fā)事件。十、做好通訊員的工作，了解其意見和要求，并采用其合理化建議。十一、對報道內(nèi)容的真實和準確負責，真實地報道新聞，認真核實報道內(nèi)容，正確引導輿論，努力傳播知識，熱情提供服務。報道一經(jīng)發(fā)布，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，立即公開更正。十二、把新聞評論作為一個固定的欄目來做，評論稿件既可以是記者自寫，也可以廣泛向石油石化行業(yè)征稿。以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家!第三篇：報社發(fā)行部主任職位競聘演講稿報社發(fā)行部主任職位競聘演講稿尊敬的各位領導，各位同仁們：大家好！我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和未來。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評判。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。今天，我來參加主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：一、我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)：吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。二、我認為自己具備擔任副主任的條件：有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部工作報告”。對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作。隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發(fā)行站的主要流程。擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力?！氨S將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力。具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結理論，從而進一步指導發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的規(guī)劃和執(zhí)行。只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執(zhí)行層(站點)、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務執(zhí)行層最關注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行。發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起。發(fā)行執(zhí)行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學習力來推動他向前發(fā)展。發(fā)行執(zhí)行團隊的素質(zhì)結構是否與核心治理層的需求相吻合。發(fā)行團隊建設和業(yè)務拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個過程，而且應該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標(如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等)。顯然，無論哪一項業(yè)務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務戰(zhàn)略的一個組成部分。發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長經(jīng)常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區(qū)域、個人外部關系等等。另外即使業(yè)務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有