報(bào)社職位競(jìng)聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-30 21:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年度工作報(bào)告。 。報(bào)紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作。隊(duì)伍的建設(shè)，訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程。擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。 三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理能力： 對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力。兵隨將領(lǐng)草隨風(fēng)講的就是這個(gè)道理。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營(yíng)銷隊(duì)
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