技術(shù)員工作職責五篇模版(編輯修改稿)
2024-11-04 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； l 參與業(yè)主舉行的現(xiàn)場移交會議并好記錄；l 完成踏勘現(xiàn)場記錄和業(yè)主移交的現(xiàn)場資料統(tǒng)計工作；（含障礙物、文物、植被等）l 監(jiān)管分包進行場地清表和自然面標高、粗略定位擬建建構(gòu)筑物位置工作，并形成正式文件和影像資料，同時對分包進場的施工機械和人員、工作內(nèi)容進行每天記錄； l 對照設(shè)計總圖的原自然面標高、豎向布置是否與實際測量相符； l 閱讀總包合同，明確公司承包范圍和內(nèi)容；l 對以上工作所形成的文件、記錄、存在問題等及時向項目部匯報并保存； l 養(yǎng)成每天詳細填寫施工日志以及晴雨表涂色工作習慣，一直持續(xù)到工程完工。l 審核分包是否具備開工條件；l 對分包提出的現(xiàn)場、圖紙等問題，和設(shè)計溝通后給予正確答疑； l 隨時對分包單位進行技術(shù)指導； l 建立分包資料報驗管理臺賬；l 認真熟悉要開工的單體圖紙；l 了解分包單位對各單體施工的先后工序，積極配合安裝施工；l 復核分包各單體工程精確的標高引測、放線工作，以及控制點的保護工作是否到位； l 組織監(jiān)理進行標高、軸線復核工作； l 貫徹落實項目部樣板先行制度；l 審核分包單位下料單（主要是鋼筋料單）；l 基坑開挖過程中及時與地勘報告相對比，持力層是否與地勘相符，如有不符請及時與設(shè)計、勘察單位溝通；l 檢查分包安全措施是否到位和長期維護工作； l 對分包單位的文明施工情況實行動態(tài)管理； l 隨時檢查施工中專項方案的落實情況；l 對分包單位進行全過程質(zhì)量監(jiān)督，重點節(jié)點現(xiàn)場旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時向分包提出整改，并復查整改結(jié)果；l 詳細記錄關(guān)于工程簽證中，分包投入的人、材、機消耗量、進退場日前統(tǒng)計并與分包定期核對，以免結(jié)算扯皮；l 對重大安全質(zhì)量問題及時向項目部反應(yīng)，并提出整改解決方案；l 分包工序報驗前，首先核查資料是否齊全，檢驗批形成自檢記錄，滿足設(shè)計和規(guī)范要求后方可通知項目部組織有關(guān)單位驗收；l 與其它專業(yè)存在交叉施工時，要起到積極協(xié)調(diào)作用；l 對分包的施工細節(jié)要留下依據(jù)，以便為竣工驗收、結(jié)算提供依據(jù)； l 遵
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