【文章內(nèi)容簡介】 站代表隊成為代表采油廠參加管理局復賽的注采站，并以優(yōu)異的成績晉及決賽。在決賽中獲三等獎。成績不是重要的，三人 小組齊心協(xié)力，相互幫助的精神一直感動鼓勵著我，是我參加這次活動最大的收獲。 十月份，采油廠崗位競聘開始，這時候也是 103 站迎檢的關(guān)鍵時刻。站好最后一班崗，讓技術(shù)工作平穩(wěn)過渡，讓驗收順利的通過是我對自己的要求。指標是我上報的，所有指標的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是我負責統(tǒng)計及修改，把工作負責到底是我的性格。讓人感到欣慰的是， 103 站金牌隊順利通過了驗收。通過競聘來到了信息檔案中心，面對新的環(huán)境，新的工作重心，告訴自己，從頭再來。 數(shù)據(jù)室的工作跟采油隊完全不同，就如數(shù)據(jù)處理來說，采油隊由資料員前臺錄入的數(shù)據(jù)，在 這里是由處理人員后臺進行處理，而地質(zhì)技術(shù)員主要是負責數(shù)據(jù)的變化分析。面對新的數(shù)據(jù)庫， sql 語句，不由的心里暗暗的叫苦，真的不知道如何下手。干一行，愛一行，專一行，性格還是讓我靜下心來，不懂就問，不會就學。 借來 sql 語言與數(shù)據(jù)庫管理一書認真翻看，辦公室的姐妹們熱心的幫助我，幫我安裝好采集平臺讓我練習語句，安裝好數(shù)據(jù)庫執(zhí)行窗口，遇到問題不厭其煩的講解，實際操作給我看，在此我非常的感謝。經(jīng)過近二個月的學習，目前我基本可以進行數(shù)據(jù)處理工作，可以為他們繁雜的數(shù)據(jù)管理工作分擔一些。 分層層段合格率一直 較低，而從數(shù)據(jù)來看存在的問題是多方面的，因此要擁有準確的數(shù)據(jù)，就需要從源頭做好工作。為了保證準確的層段合格率，首先是要規(guī)范水井的注入方式。在學習數(shù)據(jù)處理的同時，收集各區(qū)不同的管柱類型，特殊管柱通過地質(zhì)所去落實，爭取使這次規(guī)范工作落到實處。力爭在年底把采油廠的層段合格率數(shù)據(jù)做到準確無誤。 20XX 年輾轉(zhuǎn)了三個崗位，不管在哪個崗位，我都會認真的完成崗位工作，雖然也收獲一些成績，但成績已經(jīng)屬于過去，面對即將到來的 20XX 年，我仍將繼續(xù)認真的學習各項數(shù)據(jù)間的關(guān)系，爭取早日在這個崗位上得心應手。 謝謝 大家 ! 石油地質(zhì)技術(shù)員述職報告 20XX 年是我參加工作的第五個年頭，在這五年里我學習、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結(jié)五年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結(jié) : 一、近五年的主要工作 : 自 20XX 年 10 月 13 日作為采油十二隊的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責和工作標準來要求自己，及時高效的完成我隊出現(xiàn)的地質(zhì)方面問題，按時按質(zhì)地完成廠的各項地質(zhì)管理工作。在這五年里加強了采油十 二隊的油田開發(fā)管理，各項準標全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。 通過每一年的努力，近五年我隊產(chǎn)量完成率均保持在 100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在 %和 %，有效注水合格率達到%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作 : 認真貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識 : 根據(jù)上級工作指標，制定出《產(chǎn)量精細化管理考核辦法》和《地質(zhì)開發(fā)管理考核細則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，并執(zhí)行問責制，承包 人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。 嚴肅認真落實油水井資料錄取標準，全準率達到 96%以上。 1)組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓，掌握標準。 2)技術(shù)員現(xiàn)場指導，以身作則，提高執(zhí)行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。定期檢查，然后進行講評、排序，好獎差罰。 狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。 1)及時發(fā)現(xiàn)不正常井，利用常規(guī)手段及時準確發(fā)現(xiàn)不正常井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化， 光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時。 2)及時處理不正常井。根據(jù)發(fā)生情況，采取相應手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調(diào)防沖距、放套氣等手段，措施實施后觀察油水井生產(chǎn)狀況，以待進一步采取措施。 3)及時上報不正常井縮短影響時間。對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復生產(chǎn)。 4)對于外界因素干擾，及時摸清情況，進行磋商，協(xié)調(diào)，溝通，力所能及調(diào)節(jié)，最大限度創(chuàng)造安全和諧外界環(huán)境 。 加強作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督，避免返修、多修，延長免修期，培訓監(jiān)督內(nèi)容，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全員進行培訓。落實責任，誰承包的井，誰進行監(jiān)督，出現(xiàn)問題追究責任，重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督，包括隊長、技術(shù)員、監(jiān)督員。通過各方面努力，截止至 20XX 年全年小修 111 井次，含 5 口新井，老井小修比 20XX 年少修 14 口井，免修期由 20XX 年 492 天延長到今年年底的 516 天。 抓實、抓好注水井測調(diào)試工作，保證平穩(wěn)注水，有效注水。注水開發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發(fā)效果，為此 20XX 年把注水工作列為首要日程。 1)嚴格執(zhí)行注水方案，及時落實注水方案。方案下發(fā)后，必須當班執(zhí)行，不能拖等靠，當班事當班執(zhí)行，及時執(zhí)行方案。 2)平穩(wěn)注水，保證注好水，注夠水。日注嚴格按方案執(zhí)行，瞬時流量均衡，不準超過波動范圍。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過波動范圍進行 處理。 3)認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。 4)腳踏實地抓好測試工作。十二隊油套分注井 (68 口 )混注井 (4口 )，通過普查，測調(diào)試存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術(shù)員的組織下，維修班配合下。對所有井進行重新測調(diào)試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水， 20XX 年年中有效注水合格率達 %. 加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發(fā)生，延長了 油水井免修期。 洗井工作是維護油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時發(fā)現(xiàn)負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發(fā)現(xiàn)結(jié)蠟、電流增加井，及時安排洗井，其次是填寫好洗井設(shè)計，具體真實、標準高，第三是現(xiàn)場檢查和督促，是否達到設(shè)計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第 五、進一步確定合理周期，總結(jié)洗井經(jīng)驗，以便推廣。 通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經(jīng)達到標準化 ，全準率能夠達到 96%以上，各項日常維護工作，均按規(guī)定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。 二、具體的工作情況 : 近五年我隊在基礎(chǔ)管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求 : 我隊的 29 口直接進罐井因為無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入 13 年后，我隊利用功圖對這 29 口直接進罐井重新進行了分產(chǎn)，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進行了核實，當井口核實的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時，以井口核實產(chǎn)量為準，并定期對這些井進行井口產(chǎn)量核實，跟蹤 其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實產(chǎn)量的誤差。 我隊 13 年投產(chǎn) 50 口新井，其中 1 口井單井罐計量，其余 49 口井就近跟老井串聯(lián)，最多 5 口井串聯(lián)，最少 3 口井串聯(lián)，停井計量影響時率較多，需要減少每串井數(shù)，進行較為準確計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開始對這些大平臺井進行周期性差減計量，確定各單井的分產(chǎn)系數(shù)，直至現(xiàn)在仍然堅持進行差減計量并定期更新分產(chǎn)系數(shù)，使因平臺串聯(lián)井過多對計量的影響降低到了最小。 我隊在 13 年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發(fā)現(xiàn)錄取數(shù)據(jù)有異常的要第一時間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時處理，測試班將當天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當天交與技術(shù)員，由技術(shù)員馬上安排相應人員處理，班組人員及維修班充分利用“調(diào)、碰、控、洗、憋”等各種手段及時對發(fā)現(xiàn)的小問題進行處理，防止其發(fā)展成為大問題。目前此項工作已有一定收效，僅 4 月中旬就發(fā)現(xiàn)疑似不正常井 5 口（ 4 口微固漏 ，一口微游漏），并對其中 4 口井進行了調(diào)碰，并在第二天對其進行功圖液面的復測，對調(diào)碰效果不明顯的井及時安排進行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時有效，監(jiān)測洗井后效果。其中有 2 口井經(jīng)過處理，恢復正常；有兩口井還在洗井后監(jiān)測，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。 我隊測試班原來人員少、設(shè)備差，無法保證功圖液面等資料及時返回，直接影響到資料的完整性、及時性，對分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對這一問題我隊及時調(diào)整，增加人員、更新設(shè)備，目前測試班每旬的前 4 天就能把該旬的功圖液 面全部測回，復測井、不正常井的功圖液面也能在當天返回，保證了資料的及時和完整。 油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當井組人員發(fā)現(xiàn)裝置存在問題時及時匯報，及時處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問題而出現(xiàn)資料失真現(xiàn)象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分