【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分賣(mài)場(chǎng)設(shè)立 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目宣傳的最大化，在合理地段設(shè)立商品房展示中心 企劃：提供外賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)、包裝方案并協(xié)助完成包裝，賣(mài)場(chǎng)相關(guān)銷售道具制作 外賣(mài)場(chǎng) 企劃部銷售道具準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)房型手冊(cè)（亮相版）研發(fā)：提供各單體戶型圖和樓層平面圖、小區(qū)擺位圖等 企劃 研發(fā)部售樓處裝修裝飾及售樓處內(nèi)外部指引包裝（精神堡壘、工地圍檔、吊旗、道旗、形象墻、指示牌、資料架、展示架）“銷售：提出裝飾及指引系統(tǒng)的合理化建議工程：組織招標(biāo)確定施工單位，協(xié)助企劃部進(jìn)行售樓處內(nèi)部裝修和項(xiàng)目指引系統(tǒng)的施工 運(yùn)營(yíng)：核算售樓處裝修成本，進(jìn)行合同審批和付款工作財(cái)務(wù)：提供裝修及包裝所需資金支持” 企劃 工程、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目銷售、運(yùn)營(yíng)樣板間及樣板環(huán)境指示說(shuō)明系統(tǒng) “銷售：協(xié)商決定樣板間建造的具體戶型 研發(fā)：提供樣板間戶型的詳細(xì)房型圖和尺寸工程：組織招標(biāo)確定施工單位并施工，組織樣板間施工和節(jié)點(diǎn)支持 運(yùn)營(yíng)：樣板間裝修成本核算及合同審批工作財(cái)務(wù)：提供裝修及包裝所需資金支持” 企劃 工程 研發(fā) 財(cái)務(wù)、項(xiàng)目銷售、運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)（概念）、戶型單體模型（外形、景觀、綠化、車(chē)棚、能源站點(diǎn)等位置應(yīng)明確）“研發(fā)：提供項(xiàng)目整體規(guī)劃方案和單體戶型圖，支持企劃部制作概念沙盤(pán)和單體沙盤(pán)銷售：與企劃部協(xié)商，選定概念沙盤(pán)的方案及單體沙盤(pán)的戶型選擇” 企劃 研發(fā)、項(xiàng)目銷售入市前印刷品的設(shè)計(jì)、制作（概念樓書(shū)、房型圖、DM單、宣傳海報(bào)等）“銷售：各種印刷類銷售道具制作的確定研發(fā)：項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)方面資料的提供，如平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車(chē)行系統(tǒng)等 工程：提供工程進(jìn)度及交工標(biāo)準(zhǔn)，施工材料、施工工藝等相關(guān)方面的資料法務(wù)：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核” 企劃 研發(fā) 工程項(xiàng)目 銷售 法務(wù)項(xiàng)目周邊主要道路設(shè)置醒目指示系統(tǒng) 企劃（意向）派籌卡及紀(jì)念禮品 企劃聯(lián)動(dòng)工作的準(zhǔn)備 配備看房車(chē)及看房車(chē)的包裝 車(chē)管部：提供看房車(chē)及司機(jī) 企劃 車(chē)管部進(jìn)行聯(lián)動(dòng)單位的培訓(xùn)和包裝 企劃：提供重點(diǎn)聯(lián)動(dòng)單位的包裝，相關(guān)銷售道具的制作 銷售部（客資組）企劃意向商家簽約 進(jìn)駐意向書(shū) 法務(wù)：合同的談判以及審核 商業(yè)銷售部運(yùn)營(yíng)組 法務(wù)確定項(xiàng)目亮相方案 項(xiàng)目形象表情、主題、創(chuàng)意表現(xiàn)確定 項(xiàng)目銷售部：參與討論，提出建設(shè)性意見(jiàn) 企劃 項(xiàng)目銷售 項(xiàng)目亮相細(xì)化方案確定 企劃 項(xiàng)目銷售項(xiàng)目亮相媒體確定 企劃 項(xiàng)目銷售項(xiàng)目亮相 項(xiàng)目亮相 項(xiàng)目形象出街，媒介組合應(yīng)用（戶外、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、車(chē)體、電梯）法務(wù)：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核 企劃 法務(wù)新聞媒體新聞信息亮相 品牌傳播中心：通過(guò)媒體擴(kuò)大宣傳信息 企劃 品牌傳播中心亮相慶典活動(dòng)及產(chǎn)品推介會(huì)的宣傳和安排 “研發(fā)：項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)資料、研發(fā)設(shè)計(jì)專業(yè)人士的支持 銷售：項(xiàng)目亮相各項(xiàng)工作的配合開(kāi)展，電話接聽(tīng)解答，現(xiàn)場(chǎng)客戶接待，活動(dòng)的協(xié)同組織等” 企劃 研發(fā) 項(xiàng)目銷售項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前準(zhǔn)備 銷售內(nèi)部資料 房型、房號(hào)及面積對(duì)照表 “研發(fā)：提供房型本冊(cè)、技術(shù)支持 銷管：提供房號(hào)及面積表” 項(xiàng)目銷售 銷售管理部 研發(fā)銷控 運(yùn)營(yíng)：由運(yùn)營(yíng)確定考核均價(jià)； 銷售：和銷售現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)推盤(pán)節(jié)奏確定銷控 銷管部客戶接待、客戶問(wèn)題匯總及反饋 研發(fā)、工程：配合解釋、解決客戶提出的研發(fā)及工程問(wèn)題 項(xiàng)目銷售 研發(fā) 工程客戶積累 意向卡銷售，客戶梳理，意向銷控制定，客戶關(guān)系維護(hù) “銷管：意向卡銷售的組織工作外賣(mài)場(chǎng)：意向客戶推薦，客戶關(guān)系維護(hù)” 項(xiàng)目銷售 銷售管理部 外賣(mài)場(chǎng)交工標(biāo)準(zhǔn)確定 “銷售、工程、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)：討論并確定項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn) 法務(wù)：法律風(fēng)險(xiǎn)提示?！?研發(fā)部 法務(wù) 工程 項(xiàng)目銷售 開(kāi)發(fā) 運(yùn)營(yíng)價(jià)格體系確定 “運(yùn)營(yíng)：牽頭制定項(xiàng)目考核指標(biāo)體系，提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求銷售：對(duì)不同組團(tuán)、不同樓座、不同樓層和戶型制定合理的價(jià)格體系?！?銷售管理部 項(xiàng)目銷售 運(yùn)營(yíng)合同準(zhǔn)備 房型附圖 研發(fā)：提供所有房型的房型附圖 銷售管理部 研發(fā)交工標(biāo)準(zhǔn) “研發(fā)：提供已確定的交工標(biāo)準(zhǔn) 法務(wù)：交工標(biāo)準(zhǔn)中法律風(fēng)險(xiǎn)的提示和規(guī)避。工程：審核合同中的交樓時(shí)間及交工標(biāo)準(zhǔn)” 銷售管理部 法務(wù) 工程 研發(fā) 小區(qū)擺位 研發(fā)：負(fù)責(zé)提供最終版的總平面圖 銷售管理部 研發(fā)合同、附加協(xié)議等文本審查確定 法務(wù)：商品房合同、附加協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等文本的審查確定 銷售管理部 法務(wù)開(kāi)盤(pán)前銷售道具準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)房型手冊(cè)深化版及最終版 研發(fā)：提供深化版房型圖手冊(cè)及逐步落實(shí)形成最終房型圖手冊(cè) 企劃 研發(fā)樓書(shū)，宣傳海報(bào)、折頁(yè)，物業(yè)管理公約 “研發(fā)：協(xié)助制作樓書(shū)、折頁(yè)等，提供技術(shù)支持 物業(yè)公司：提供物業(yè)管理公約” 企劃 研發(fā)、物業(yè)公司購(gòu)房須知，房型圖，詳細(xì)價(jià)格表 “研發(fā)：提供項(xiàng)目詳細(xì)的房型圖，提供技術(shù)支持 銷售：協(xié)助銷管制定項(xiàng)目樓房的價(jià)格體系工程：提供工程進(jìn)度及交工標(biāo)準(zhǔn)” 企劃 項(xiàng)目銷售 工程 研發(fā) 售樓處內(nèi)外展示道具的統(tǒng)一更換（道旗、吊旗、背板等）企劃沙盤(pán)（細(xì)化景觀及外檐）研發(fā)：提供項(xiàng)目總規(guī)劃平面圖，協(xié)助企劃制作沙盤(pán)，提供圖紙和技術(shù)支持 企劃 研發(fā)樣板間、樣板環(huán)境的指示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新 研發(fā)：負(fù)責(zé)提供樣板環(huán)境圖紙和技術(shù)支持 企劃 研發(fā)銷控表及銷控貼，認(rèn)購(gòu)書(shū)，合同袋 銷管：協(xié)助企劃制作銷控表、認(rèn)購(gòu)書(shū)、合同袋等相關(guān)銷售用具 企劃 銷售管理部項(xiàng)目形象的提升及深化 戶外媒體發(fā)布（項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化）企劃報(bào)紙媒體發(fā)布（項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化）企劃 小眾媒體及創(chuàng)新媒體發(fā)布（項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化）企劃開(kāi)盤(pán)信息告知 媒介組合應(yīng)用（戶外、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、車(chē)體、電梯）企劃銀行大協(xié)議的簽訂 財(cái)務(wù)中心：提供銀行 銷售管理部 財(cái)務(wù)中心開(kāi)盤(pán) 開(kāi)盤(pán) 開(kāi)盤(pán)慶典活動(dòng) “活動(dòng)形式（演出 說(shuō)明會(huì) 發(fā)布會(huì)）與會(huì)人員（演藝名人 專家學(xué)者）告知途徑（報(bào)廣 海報(bào) 門(mén)票 DM單）” “銷售：開(kāi)盤(pán)慶典活動(dòng)的組織配合，最大化接待、積累客戶 物業(yè)：積極為開(kāi)盤(pán)慶典活動(dòng)提供人力物力支持” 企劃 項(xiàng)目銷售 物業(yè)客戶轉(zhuǎn)化 明確合理流程，接待、回訪、邀約客戶,完成客戶轉(zhuǎn)協(xié)議、轉(zhuǎn)合同工作 “財(cái)務(wù)：收取定金、購(gòu)房款銷售：簽訂購(gòu)房協(xié)議，進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，協(xié)助合同、文件的簽署” 銷售管理部 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目銷售 回款落實(shí) 銷售：按照每月考核指標(biāo)定時(shí)定額完成銷售量，為回款落實(shí)提供支撐 銷管部 項(xiàng)目銷售日常銷售 月度指標(biāo)分解 根據(jù)公司資金情況與項(xiàng)目進(jìn)程，進(jìn)行月度指標(biāo)分解與調(diào)整 銷售管理部產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點(diǎn) 來(lái)電客戶分析、來(lái)訪客戶分析、成交客戶分析、未成交客戶分析、滯銷產(chǎn)品分析、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目所處銷售階段進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和適時(shí)調(diào)整 “企劃：階段性項(xiàng)目推廣總結(jié)，根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品現(xiàn)狀，合理安排推廣節(jié)奏和推廣方向銷管：根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品現(xiàn)狀和考核指標(biāo)要求，和銷售協(xié)商調(diào)整價(jià)格體系，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售外賣(mài)場(chǎng)：協(xié)助項(xiàng)目銷售進(jìn)行產(chǎn)品、客戶分析，根據(jù)聚焦銷售重點(diǎn)推薦可成交客戶” 項(xiàng)目銷售部 企劃部，銷管部月度操作手冊(cè)制定 根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)，產(chǎn)品情況，客戶情況，制定月度的推廣策略、銷售策略和重大節(jié)點(diǎn) 企劃：與企劃確定推廣策略 銷管：制定銷管價(jià)格策略 銷售體系價(jià)格監(jiān)控及調(diào)整 定期進(jìn)行價(jià)格測(cè)算，與銷售溝通，根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品和聚焦銷售的重點(diǎn)及市場(chǎng)形勢(shì)變化，調(diào)整項(xiàng)目?jī)r(jià)格，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化 “運(yùn)營(yíng)：階段性考核指標(biāo)調(diào)整；動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目售價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化銷售：根據(jù)階段性產(chǎn)品銷售情況和庫(kù)存產(chǎn)品現(xiàn)狀，溝通協(xié)調(diào)銷管調(diào)整價(jià)格體系” 銷售管理部 運(yùn)營(yíng)部、項(xiàng)目銷售月度推廣計(jì)劃執(zhí)行 報(bào)紙媒體：樹(shù)立項(xiàng)目形象，宣泄產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn) 銷售：協(xié)同企劃對(duì)于項(xiàng)目形象和階段性產(chǎn)品宣泄點(diǎn)進(jìn)行溝通，確定報(bào)廣內(nèi)容 企劃 項(xiàng)目銷售戶外媒體：強(qiáng)化項(xiàng)目形象，聚焦重大節(jié)點(diǎn) 銷售：結(jié)合階段性考核指標(biāo)和項(xiàng)目銷售情況，確定階段性節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和媒體宣傳 企劃 項(xiàng)目銷售營(yíng)銷活動(dòng)：維系老客戶促進(jìn)老帶新，制造新聞熱點(diǎn)烘托項(xiàng)目人氣 銷售：協(xié)助企劃進(jìn)行主題營(yíng)銷活動(dòng)的組織和配合工作 企劃 項(xiàng)目銷售客戶中心：通過(guò)公益性活動(dòng)強(qiáng)化客戶品牌忠誠(chéng)度，加強(qiáng)項(xiàng)目口碑傳播效應(yīng) 銷售：通過(guò)與企劃部的溝通交流，創(chuàng)新性的組織公益性活動(dòng)，強(qiáng)化客戶忠誠(chéng)和樹(shù)立順馳品牌美譽(yù)度，逐漸形成項(xiàng)目的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn) 企劃 項(xiàng)目銷售銷售道具支持：樓書(shū)、客戶通訊、生活手冊(cè)折頁(yè)、道旗、吊旗 銷售：協(xié)同企劃制作各種銷售道具 企劃 項(xiàng)目銷售客戶到訪及接待成交工作 客戶資源利用大客戶，社區(qū)活動(dòng)，置業(yè)推薦，物業(yè)推薦等工作帶來(lái)大批意向客戶 企劃：提供DM單，海報(bào)、樓書(shū)、單體沙盤(pán)等銷售道具支持 項(xiàng)目銷售部 企劃部外賣(mài)場(chǎng)客戶到訪 企劃：外賣(mài)場(chǎng)銷售道具的及時(shí)制作和補(bǔ)充，路演活動(dòng)的組織開(kāi)展 銷售本部 企劃部項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)利用電話回訪老客戶，并進(jìn)行客戶接待成交工作 企劃：提供沙盤(pán)、單體戶型、樣板間等銷售道具； 銷管：提供銷控 項(xiàng)目銷售部通過(guò)日常培訓(xùn)，提高銷售人員的接待水平，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)電話回訪，邀約客戶到訪促成成交 行政：有行政組織一些專業(yè)化的培訓(xùn)，已提高銷售員的銷售水平。項(xiàng)目銷售部 月度付款計(jì)劃及支付 “運(yùn)營(yíng)：根據(jù)銷售費(fèi)用發(fā)生及以往支付情況，制定月度合同支付額度，審核付款計(jì)劃并上報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)：審核價(jià)款單及發(fā)票，按資金情況付款” 企劃 運(yùn)營(yíng)部 財(cái)務(wù)合作方合同簽訂 “運(yùn)營(yíng)：合同簽訂及審批工作 法務(wù)：商品房合同、附加協(xié)議等文本抽查，風(fēng)險(xiǎn)提示銷售本部：確認(rèn)物業(yè)及置業(yè)聯(lián)動(dòng)，送各部門(mén)存檔” 銷售管理部、企劃部 運(yùn)營(yíng)部 法務(wù) 銷售本部回款 制定回款節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)銀行及房管局保證按期回款 財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)：為客戶創(chuàng)造便捷交款條件，快速收款 銷售管理部 財(cái)務(wù)月度指標(biāo)考核 公司考核指標(biāo)完成及調(diào)整 “銷管：按當(dāng)月完成情況，逐步調(diào)整全年銷售回款指標(biāo) 財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)編制月度資金預(yù)算，填列各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)?！?運(yùn)營(yíng)部 “銷售管理部 財(cái)務(wù) ” 項(xiàng)目考核指標(biāo)完成及調(diào)整 “銷管：按當(dāng)月完成情況，調(diào)整次月及全年銷售指標(biāo) 財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)編制月度資金預(yù)算，填列各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)。開(kāi)發(fā)：提供下月指標(biāo)落實(shí)的政府相關(guān)證件支持工程：提供下月指標(biāo)落實(shí)的工程節(jié)點(diǎn)支持，統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程指標(biāo)完成情況及指標(biāo)調(diào)整，提供月度工程款計(jì)劃” 運(yùn)營(yíng)部 “銷售管理部 財(cái)務(wù) 開(kāi)發(fā) 工程” 清盤(pán) 清盤(pán) 清盤(pán)后項(xiàng)目各種資料移交 綜管：接收商品房合同、協(xié)議、優(yōu)惠單并存檔 銷售管理部 綜合管理部項(xiàng)目銷售、招商工作問(wèn)題總結(jié)、匯報(bào)并存檔 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估、修正，通過(guò)銷售體系例會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、部門(mén)例會(huì)、各種主題總結(jié)會(huì)等形式進(jìn)行工作總結(jié)，指導(dǎo)后期工作。企劃：利用夾報(bào)、DM單、電視字幕、路牌等形式宣傳清盤(pán)信息，予以清盤(pán)支持 銷售體系工程建設(shè) 主體施工 審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì) 工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 施工單位填報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單 工程檢驗(yàn)三證（材料出廠合格證、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的取樣檢驗(yàn)證明、建委產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證）、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試 工程鋼筋混凝土工程（過(guò)程監(jiān)控）模板分項(xiàng)工程 工程鋼筋分項(xiàng)工程 工程預(yù)應(yīng)力分項(xiàng)工程 工程混凝土分項(xiàng)工程 工程現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程 工程裝配式結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程 工程混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程 工程配套管線預(yù)埋 工程重要分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收 核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，天面層鋼筋 工程“地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水暖電管線預(yù)埋； 超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋?！?工程圖紙問(wèn)題解決 圖紙問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及分析 研發(fā)：配合分析問(wèn)題 工程 研發(fā)設(shè)計(jì)變更 “研發(fā)：配合完成設(shè)計(jì)變更 運(yùn)營(yíng)：核定變更成本影響” 工程 研發(fā) 運(yùn)營(yíng)施工質(zhì)量問(wèn)題、事故處理 施工質(zhì)量問(wèn)題、事故的分析及調(diào)查 研發(fā)：配合分析問(wèn)題 工程 研發(fā) 處理方案的制定、審核、審批 “研發(fā)：配合制定方案 運(yùn)營(yíng)：核定成本影響” 工程 研發(fā) 運(yùn)營(yíng) 處理方案的實(shí)施 工程變更簽證 設(shè)計(jì)變更 與設(shè)計(jì)溝通，協(xié)調(diào)，收發(fā)相關(guān)變更文件 “研發(fā)：配合完成設(shè)計(jì)變更 運(yùn)營(yíng)：核定變更成本影響” 工程 研發(fā) 運(yùn)營(yíng)工程變更 工程變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 “研發(fā)：配合技術(shù)分析 運(yùn)營(yíng)：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析” 工程 研發(fā) 運(yùn)營(yíng)工程變更申請(qǐng) “研發(fā)：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行變更簽證運(yùn)營(yíng)：測(cè)算變更簽證對(duì)成本的影響，對(duì)其可行性進(jìn)行判斷。” 工程 研發(fā) 運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí) “研發(fā)：配合完成設(shè)計(jì)變更 運(yùn)營(yíng)：核定變更成本影響” 工程 研發(fā) 運(yùn)營(yíng)工程款支付 工程進(jìn)度的確認(rèn) 工程工程款申請(qǐng)表審批 建立完整，準(zhǔn)確的資金合同臺(tái)帳 “運(yùn)營(yíng)：按合同約定審核付款比例 財(cái)務(wù)：審核工程款的支付” 工程 運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)工程款支付 財(cái)務(wù)：審核工程價(jià)款單及發(fā)票，按資金情況付款 工程 財(cái)務(wù)主體驗(yàn)收備案 施工單位自評(píng) 工程監(jiān)理對(duì)驗(yàn)評(píng)資料審查、現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量量測(cè)和檢查 工程監(jiān)理組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收 參與單位：工程部、（研發(fā)）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工，監(jiān)督部門(mén) 研發(fā)：配合參與驗(yàn)收 工程 研發(fā)簽定建筑工程分部工程（主體）驗(yàn)收表 工程外檐裝修材料確定 設(shè)計(jì)、研發(fā)定板 考察相關(guān)單位及實(shí)際工程 研發(fā)、運(yùn)營(yíng)：分別從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面配合 工程 研發(fā) 運(yùn)營(yíng)施工樣板制作 工程材料確定 研發(fā)、運(yùn)營(yíng)：分別從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面配合選用材料 工程 研發(fā) 運(yùn)營(yíng)甲供、甲分包材料招標(biāo)（工作應(yīng)有針對(duì)性的提前展開(kāi)）制定招標(biāo)計(jì)劃 工程編制招標(biāo)文件 擬定投標(biāo)單位 運(yùn)營(yíng)：審核招標(biāo)方案 工程 運(yùn)營(yíng)確定材料招標(biāo)技術(shù)要求 運(yùn)營(yíng)：參與招標(biāo)、測(cè)算成本 工程 運(yùn)營(yíng)確定定標(biāo)原則 運(yùn)營(yíng)：參與確定定標(biāo)原則 工程 運(yùn)營(yíng)考察投標(biāo)單位 運(yùn)營(yíng)：參與考察并提出考察意見(jiàn) 工程 運(yùn)營(yíng)招標(biāo)、定標(biāo) 運(yùn)營(yíng)：參與招標(biāo)、定標(biāo) 工程 運(yùn)營(yíng)內(nèi)外檐裝修 地面 基層處理 從業(yè)主的裝修使用方面提出建議 工程 客服找平層 工程面層 工程防水 基層處理 施工工藝、施工順序、交叉作業(yè)時(shí)的成品保護(hù) 工程 防水層施工 工程面層砂漿 工程抹灰 基層處理 施工工藝、順序、外保溫施工操作、伸縮縫處理 工程抹灰 工程飾面板（磚）排磚 工程面磚安裝 研發(fā)：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收 工程 研發(fā)勾縫 成品保護(hù) 工程門(mén)窗 型材加工 工程安裝窗框 從業(yè)主使用方面檢查安裝效果 工程安裝窗扇 工程封膠 工程輕質(zhì)隔墻 放線定位 工程 隔墻砌筑及安裝 客服：從避免裂縫角度提出關(guān)于隔墻砌筑材料和施工工藝的建議 工程幕墻 幕墻專業(yè)設(shè)計(jì) 研發(fā)：審核幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)圖 工程 研發(fā)預(yù)埋件安裝 工程龍骨加工及安裝 工程幕墻面材安裝 工程封膠 客服：考慮外墻防水 工程涂飾 基層處理 工程底料施