平安交通專項整治行動實施方案(編輯修改稿)
2024-11-04 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輛動態(tài)監(jiān)管，做好事前預(yù)防、事中事后監(jiān)管工作；重點檢查車輛上線率、軌跡完整率、超速報警、疲勞駕駛報警等指標(biāo)，嚴(yán)格落實動態(tài)監(jiān)控主體責(zé)任，對拆除或屏蔽動態(tài)監(jiān)控設(shè)備的車輛和駕駛員，嚴(yán)格依法依規(guī)處理。（二）城市公交。嚴(yán)格落實城市公交安全管理制度。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)臵安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，明確相關(guān)從業(yè)人員安全操作規(guī)程。定期開展安全素養(yǎng)教育、安全應(yīng)急訓(xùn)練和考核，強化駕駛員安全意識、防御性駕駛能力和突發(fā)情況應(yīng)急處臵能力。確保城市客運服務(wù)設(shè)施設(shè)備安全運行。開展運營車輛及附屬設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備全面檢查，確保車輛及滅火器、應(yīng)急錘等應(yīng)急設(shè)備配臵齊全、狀態(tài)良好；堅決杜絕將存在安全隱患、應(yīng)急設(shè)備配臵不達規(guī)定要求的車輛投入運營；嚴(yán)格落實在公交主要站點醒目位臵、車輛等公布禁止攜帶的違禁物品目錄、設(shè)臵安全警示標(biāo)志、安全疏散示意圖等相關(guān)要求。三、行動安排專項整治行動從2017年5月下旬開始至2017年12月底結(jié)束，分三個階段進行。（一）部署階段（2017年5月下旬）。結(jié)合工作實際，制定具體實施方案，明確責(zé)任，細化措施，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備和動員部署。（二）整治階段（2017年6月11月）。按照具體實施方案精心組織實施，并認(rèn)真開展自查自糾，及時解決專項整治行動過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確保各項工作有序推進，取得實效。（三）總結(jié)階段（2017年12月）。對本次平安交通專項整治行動認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，找出亮點，研究提出相關(guān)建議。四、組織措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強對“平安交通”專項整治行動的領(lǐng)導(dǎo)，我司成立以經(jīng)理楊彥申為組長，分管經(jīng)理為副組長，相關(guān)科室負責(zé)人為成員的“平安交通”專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)專項整治活動的綜合協(xié)調(diào)及日常工作（領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單附后）。（二）精心組織實施。各科室、站（廠）要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識，制定各自針對性的方案，明確責(zé)任，落實人員，細化任務(wù)措施，并將本次專項整治與今年正在開展的其他整治行動有機結(jié)合，保持好工作的連續(xù)性；按照專項整治行動的要求，落實具體整改措施，切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。（三）嚴(yán)格督導(dǎo)考核。將專項整治行動開展情況納入工作考核內(nèi)容，作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)，對不認(rèn)真開展專項整治行動的單位和個人，要依法依規(guī)問責(zé)追責(zé)。嚴(yán)格落實工作責(zé)任，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展常態(tài)督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題、切實落實針對性措施，確保專項整治取得實效。（四）強化應(yīng)急響應(yīng)。要科學(xué)安排應(yīng)急力量和物資，保證應(yīng)急設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)，遇有突發(fā)事件，迅速響應(yīng)，確保突發(fā)事件得到快速有效處臵，避免險情擴大和次生、衍生事故發(fā)生。要加強應(yīng)急值守，暢通信息渠道，按規(guī)定快速準(zhǔn)確核實、上報突發(fā)事件信息，嚴(yán)禁漏報、謊報、瞞報、遲報。二〇一七年六月十三日第三篇：“平安交通”專項整治行動工作總結(jié)XXXXX運輸公司平安交通專項整治行動工作總結(jié)我公司根據(jù)《XX市交通運輸局關(guān)于印發(fā)的通知》要求，以促進公司落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、提高從業(yè)人員安全意識為重點，深入開展了平安交通專項整治行動。具體開展情況總結(jié)如下：總體來說，公司通過開展平安交通專項整治行動，達到了預(yù)期目標(biāo)，切實解決了交通運輸安全生產(chǎn)中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步夯實了交通運輸安全基礎(chǔ)，全面提升了交通運輸安全生產(chǎn)管理能力和管理水平，活動開展期間沒有安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。一、領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)督到位。為加強對平安交通專項整治活動的領(lǐng)導(dǎo)公司成立了以吳經(jīng)理為組長，其他班子成員為副組長，科室負責(zé)人為成員的平安交通專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組。明確進行分工，安全生產(chǎn)管理科室配合安全負責(zé)人做好活動的督促和推進工作，各業(yè)務(wù)負責(zé)人加強對有關(guān)科室平安交通專項整治行動工作的監(jiān)督檢查，科室負責(zé)人加強對本科室人員平安交通專項整治行動工作的監(jiān)督檢查。二、營運駕駛員管理到位。車管科
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