【正文】 本次行動已經(jīng)開展一個多月，通過活動的開展，安全管理工作取得了一定成效，也存在一些不足。（六）嚴格按照標準化要求配備安全防護用品。公司車管科工作人員配合交警部門加大了對公司違章的處理力度，通過微信平臺交警部門一上車輛違章信息，我公司車輛管理人員就立即通知車輛經(jīng)營者立即處理車輛違章，并及時索要車輛違章處理憑證，對于車主因出車未在本地的，車管科工作人員也想法設法與車輛經(jīng)營著聯(lián)系先墊錢處理車輛違章，對車管所源頭化管理辦公室抄告的超員、超速和疲勞駕駛的嚴重違章駕駛員，公司對駕駛員進行了再教育，情節(jié)嚴重的車管科解除聘用；公司經(jīng)理，分管客運業(yè)務負責人也多次配合交警隊源頭化管理辦公室X主任，在車站對車輛和駕駛員嚴格進行檢查，通過多方努力公司車輛違章次數(shù)明顯減少，車輛超員現(xiàn)象得到了有效遏制。（三）嚴格督導考核。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，設臵安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，明確相關(guān)從業(yè)人員安全操作規(guī)程。通過深入開展平安交通專項整治行動，對安全生產(chǎn)風險和隱患實施動態(tài)管理、持續(xù)跟蹤，有效管控重大風險、切實消除重大隱患，大幅減少一般事故，堅決杜絕較大及以上事故，促進全司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四、組織措施（一）加強領(lǐng)導，周密部署。二、檢查內(nèi)容（一）公路路基、路面、涵洞的安全狀況及安全警示標志、養(yǎng)護管理責任公示牌的設置情況。（三）認真總結(jié)，強化管理。加強跟蹤督辦和抽查督查，對排查出的重大隱患掛牌督辦；對隱患整治不力的，要依法依規(guī)嚴肅問責。（一）部署階段（2017年5月下旬）。要加強應急值守，暢通信息渠道，按規(guī)定快速準確核實、上報突發(fā)事件信息，嚴禁漏報、謊報、瞞報、遲報。車管科每星期定時向監(jiān)控中心 拿取車輛動態(tài)監(jiān)控周報表，形成常態(tài)化機制。（二）集中整治階段 在6月份至11月份，項目部結(jié)合周安全檢查，進行每周一次的自查。三、存在的主要問題四、下階段工作措施提高認識，轉(zhuǎn)變思想、增強責任意識 強化宣傳教育、實現(xiàn)宣教活動常態(tài)化 保持高壓態(tài)勢、堅持嚴打“兩違” 預防為主、防控結(jié)合專項整治行動在各級領(lǐng)導的統(tǒng)一部署下，通過全站監(jiān)督人員的認真細致的工作，雖然取得了一定成效，但安全形勢依然十分嚴峻。項目部要充分認識加強“平安交通”建設集中整治安全生產(chǎn)突出問題的重要性和緊迫性，成立領(lǐng)導小組，制定具體實施方案，明確責任部門、責任人、工作措施和完成時限，確保各項專項整治行動順利開展。二、組織機構(gòu)三、活動目標任務全面貫徹落實二秦高速公路張家口管理處二秦管字[2017]41號文件指示精神，牢固樹立紅線、底線意識，以建設“平安交通”為主線，以“打非治違”為抓手，按照零容忍、嚴監(jiān)管的目標要求，強化安全檢查與隱患整改，集中精力解決安全生產(chǎn)重點難點問題，堅決遏制重特大事故發(fā)生，確保L3標三分部建設項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、營運駕駛員管理到位。四、組織措施（一）加強組織領(lǐng)導。組織開展在始發(fā)或配載的省際客運班線實名制管理全面排查工作，督促嚴格執(zhí)行實名售票和實名查驗要求，明確售票、查驗等相關(guān)環(huán)節(jié)操作流程。一、總體要求認真貫徹落實《中共中央國務院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，突出交通行業(yè)安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域，采取有力整治措施，深化平安交通建設，切實增強我司安全生產(chǎn)隱患治理能力，著力提升安全生產(chǎn)管理水平。（五）檢查施工起重機械、腳手架、深基坑等專項施工方案的編制、審核、審批、論證等情況是否符合相關(guān)標準規(guī)范；（六）工地臨時用電、照明用電、起重作業(yè)、電焊作業(yè)、拌和站、施工現(xiàn)場及辦公以及宿舍的用電是否存在安全隱患。（四）對施工環(huán)境作業(yè)現(xiàn)場的安全評估、施工風險評估以及重大事故隱患清單管理，嚴格督促施工單位認真開展隱患排查建檔和整改銷號。某某縣交通運輸局 2017年6月