【文章內(nèi)容簡介】 泥高標號代低標號。建設(shè)單位來料在收料時發(fā)現(xiàn)供料不符合施工用料要求者，應(yīng)先辦理經(jīng)濟簽證手續(xù)，明確經(jīng)濟損失處理后再驗收。如果在收料后發(fā)生設(shè)計變更而代用者，則以技術(shù)核定單作依據(jù)。②保證進場材料的數(shù)量準確：材料進場要按照法定計量單位和標準計量器具，采取點數(shù)、過鎊、標尺、換算、量方等辦法進行數(shù)量驗收。周轉(zhuǎn)材料必須按租用合同規(guī)定內(nèi)容和計量方法驗收，不用時應(yīng)及時退租。構(gòu)件應(yīng)按型號規(guī)格單位體積計量驗收。③質(zhì)量問題：按施工技術(shù)管理規(guī)定，立體結(jié)構(gòu)用料必須具有質(zhì)量合格證明，無質(zhì)量合格證證明者不能驗收。有的材料（如水泥、焊條等）雖有合格證明，但巳超過保管期限或巳發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，必須重新檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能驗收，其檢驗費用由供料的一方負擔。一切進場材料驗收，都必須做好原始記錄，經(jīng)核對無誤后才能正式辦理驗收憑證和入庫入賬手續(xù)，不得隨便在進場料單上簽字，一經(jīng)簽收，就要負責到底。（2）把好現(xiàn)場材料的發(fā)放關(guān)：材料發(fā)放是材料工作服務(wù)于生產(chǎn)的直接體現(xiàn)，也是加強現(xiàn)場材料管理的環(huán)節(jié)。加強材料管理，就是要徹底改變敞口供應(yīng)（即“以領(lǐng)代耗”）那種不講經(jīng)濟核算吃“大鍋飯”的局面，要做到領(lǐng)有標準，發(fā)有依據(jù)，控制亂要、多要等不良現(xiàn)象。控制不料一般有以下辦法：①按定額發(fā)料：就是按施工預(yù)算的材料消耗進行發(fā)料，做到發(fā)料、用料有定額。工程完工后，余料要退回，避免浪費，同時還要檢查造成材料超耗和節(jié)約的原因。對超耗材料的必須查明原因，經(jīng)核定批準后，才能補發(fā)，并要明確經(jīng)濟責任。對于不是直接構(gòu)成建筑實體的材料和使用工具，即周轉(zhuǎn)材料和工具（如腳手架周轉(zhuǎn)材料、模板、夾具和高凳等），現(xiàn)在一般都實行租賃辦法，使用階段由班組負責保管，完工后進行清點，超過定額規(guī)定損耗要查明原因，負責一定經(jīng)濟責任，節(jié)約的要發(fā)給資金進行鼓勵。分部分項工程共用的材料，如水泥砂漿、混凝土等，有條件的應(yīng)建立集中攪抖站，實行商品供應(yīng)；或按限額發(fā)牌子，結(jié)算時可根據(jù)收回牌子的數(shù)量進行用料結(jié)算。這個辦法可以避免砂漿、混凝土攪拌了無人用，同時也易于分別核算。攪拌站每天生產(chǎn)的產(chǎn)品以及按配合比耗用的原材料，應(yīng)逐日做好記錄，整理匯總，分單位工程或分部分項工程分戶記賬，由班組材料員核實簽字認可，再辦理領(lǐng)用手續(xù)。共用的材料一般不要采用按任務(wù)攤的辦法，更不能吃“大鍋鈑”。對自攪自用者，應(yīng)請專人控制配料，以防無形浪費。②按定包合同發(fā)料：實行內(nèi)部承包經(jīng)濟責任制，按棟號或分部分項材料消耗定額包干使用的，可按以下三種方式核發(fā)材料： a、實行單位工程棟號承包的，按棟號定包合同核定的施工預(yù)算或施工圖預(yù)算材料包干計劃發(fā)料。b、根據(jù)專業(yè)施工要求，組織專業(yè)工程隊按分部工程或?qū)I(yè)施工項目進行定包的，如模板工程、混凝土工程、砂漿攪拌、油漆、玻璃等，可以分別按分項工程量、技術(shù)措施、配合比及有關(guān)施工定額計算的材料需用量進行發(fā)料。c、按分項工程以生產(chǎn)班組進行定包核算的，如砌磚、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等，分別按分項工程量及有關(guān)定額資料核算的材料需要量進行發(fā)料。（3）把好現(xiàn)場材料保管關(guān)：現(xiàn)場材料大多屬于露天存放，與倉庫保管方法不盡相同，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，并加強賬、卡、物管理。同時，按照材料的性能不同，采取不同的保管措施，以減少消耗、防止浪費、方便收發(fā)、有利施工。對現(xiàn)場大宗材料和結(jié)構(gòu)件，一般應(yīng)按品種采取以下方法進行保管。①鋼材的保管：按不同的鋼號、品種規(guī)格、長度及不同的技術(shù)質(zhì)量標準分別堆放，對退回的可用的余料也需要分材質(zhì)堆放，以利使用，對所有鋼材均應(yīng)防潮和防酸堿銹蝕。完好與銹蝕的鋼材應(yīng)分開，并及時除銹，盡早投入使用。②水泥的保管：水泥是水硬性凝材料，受潮后會發(fā)生硬化，降低強度，一般應(yīng)專庫保管，如需在露天短期存放，必須有足夠氈墊及防雨措施。堆放水泥要按廠別、品種規(guī)格、標號、出廠日期分開保管，堅持先進先用的原則；散裝水泥應(yīng)用水泥罐或設(shè)置密封倉庫進行保管，并嚴禁不同品種標號混裝。③木材保管：施工現(xiàn)場一般均用垛堆放板材等鋸材，堆垛時應(yīng)按樹種、材質(zhì)、規(guī)格、等級、長短、新舊分別堆放，場內(nèi)要清潔，除去一切雜物雜草，并設(shè)垛基40cm以上，而且要留有空隙，以便通風。此外，注意防火、防潮、防腐、防蛀，還要避免曝曬引起的開裂翹曲。④磚瓦的保管：普通磚與空心磚都可以露天存放，但要求地基堅實、平坦、干凈，應(yīng)留走道，四周要排水。飾面磚和耐火磚、耐酸磚等應(yīng)儲存在室內(nèi)棚庫，如無條件需在露天存放時須上蓋下墊，以防受潮影響質(zhì)量。堆放飾面磚、耐火磚時，應(yīng)按不同品種、規(guī)格、式樣、色彩懸掛標牌，定量堆垛，以便于收發(fā)、保管和盤點。平瓦堆放震怒橫立，瓦與瓦之間排列要緊密，疊放高度不超過五層，用途及等級不同者應(yīng)分別堆放。石棉瓦應(yīng)在棚庫內(nèi)保管，平直存放，注意防震，以免破裂而不能使用；堆放室外時，須覆蓋，防止瓦上積水，每垛高度以不超過50張為宜，垛上不得放置雜物，不得敲擊，以免損壞。⑤砂、石的保管：應(yīng)按施工平面布置圖在工程使用點或攪拌臺站附近堆放保管，并按堆放懸牌標明規(guī)格數(shù)量，不得任意搬遷位置亂堆亂放。地面要平整堅實，做方存放，以利檢尺量方，防止污水、液體油脂浸入砂石中。彩色石子或白石子等一般用編織袋裝運，未用包裝裝運的應(yīng)沖洗后使用。散裝石子或石粉，應(yīng)修建簡易庫房，而且要分別堆存。⑥石油瀝青的保管：石油瀝青是易燃有毒物品，要注意防火、防毒，絕對避免與易燃品堆放在一起，還應(yīng)防止風吹、日曬、雨淋，按品種牌號分別堆放。假如發(fā)生火災(zāi)，切忌用水撲救，以免熱液流散而擴大災(zāi)害損失，須用泡沫滅火機、二氧化碳滅火機、四氯化碳滅火機撲滅，或用砂土撲滅。⑦鋼筋混凝土構(gòu)件的保管：按分階段的平面布置圖規(guī)定位置堆放，場地要平整夯實，盡可能靠近起吊設(shè)備的起吊半徑范規(guī)內(nèi)。堆放時要弄清鋼筋分布情況，不能放反。不宜堆碼過高，上下墊木位置要垂直同位。按規(guī)格、型號結(jié)合施工與進度分層分段，把先用的堆在上面，以便按順序進行吊裝，防止倒塌、斷裂和二次搬運。⑧鋼、木構(gòu)件的保管：分品種、規(guī)格、型號堆放，要上蓋下墊、掛牌標明，以防止錯發(fā)錯領(lǐng)，存放時間較長的鋼、木門窗、鐵件等要放入棚庫，防止日曬雨淋、變形或銹蝕。（4）把好現(xiàn)場材料的盤點關(guān)：施工現(xiàn)場的材料（包括周轉(zhuǎn)材料）必須按月、季、年度進行盤點，在分部、分項竣工和單位工程竣工時也需及時盤點。材料盤點應(yīng)與工程量不應(yīng)統(tǒng)計材料消耗量，否則成本失真，造成虛報。竣工后材料員要對現(xiàn)場存料以及周轉(zhuǎn)使用材料全面清查、盤點，編制材料盤點表，以便做到心中有數(shù)。盤點應(yīng)做到賬物相符、賬賬相符，以利正確結(jié)算工程實際耗用材料數(shù)量，以利正確計算班組定包的節(jié)、超數(shù)量，為工程成本核算提供準確依據(jù)。施工現(xiàn)場材料盤點工作量大，時間緊，尤其是周轉(zhuǎn)材料（如腳手架、模板）很難盤點正確。因此，要依靠群眾，認真組織力量，集中時間，逐項進行有計劃的盤點，并與租賃數(shù)量核對，不能馬虎對待和走過場子。通過盤點，施工現(xiàn)場應(yīng)做到“三清”、“三有”、“一保證”。“三清”，即數(shù)量清、質(zhì)量清、賬目清；“三有”，即盈虧有原因、積壓報廢有報告、調(diào)賬面有依據(jù)；“一保證”，即保證賬、表、物、資金四對口。材料消耗過程中的管理 材料耗用過程的管理，就是對材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，以達到物盡其用、降低材料成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。在建筑安裝工程中，材料費用占工程造價比重很大。建筑企業(yè)的利潤，大部分來自材料采購成本的節(jié)約和降低材料的消耗，特別是來自降低現(xiàn)場材料的消耗。因此，材料員應(yīng)做好如下工作：（1）搞好“兩算”對比：施工預(yù)算是建筑企業(yè)根據(jù)施工圖、施工方案、技術(shù)節(jié)約措施、配合比及施工定額計算出產(chǎn)品生產(chǎn)的工料計劃，是企業(yè)對施工班組實行內(nèi)部核算、定額管理包干使用的準則，也是企業(yè)內(nèi)部核算成本費用支出的依據(jù)。通常所說的“兩算對比”，就是在施工前施工圖預(yù)算的工料費用中主要材料實物量的預(yù)算收入數(shù)，用來與施工預(yù)算的工料費用、主要料實物量的預(yù)計支出數(shù)進行對比。目的在于：先算后干，做到心中有數(shù)；核對施工預(yù)算有無錯誤；對施工預(yù)算中超過施工較長預(yù)算的項目，要及時查找原因，盡快采取措施。由于施工預(yù)算編制較細，又有比較切實合理的施工方案和技術(shù)節(jié)約措施，一般應(yīng)低于施工圖預(yù)算。抓好“三基”是實施兩算的基礎(chǔ)：一是基層組織建設(shè)，關(guān)鍵在于施工班組的建設(shè)。班組是企業(yè)的基層生產(chǎn)組織，也是企業(yè)管理的主要對象，企業(yè)的計劃與技術(shù)經(jīng)濟指標都要依靠生產(chǎn)班組來完成。因此，選配好班組領(lǐng)導和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，是完成任務(wù)的保證。二是基礎(chǔ)管理工作，主要是建立健全企業(yè)的各項管理制度，如標準計量、質(zhì)量管理，材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收等崗位責任制度健全的原始記錄，這可為劃清責任、考核經(jīng)濟效果、實行獎懲奠定基礎(chǔ)。三是按專業(yè)不同，做好各專業(yè)人員、包括班組的各專業(yè)人員進行材料管理知識和基本業(yè)務(wù)培訓，使他們明確任務(wù)和職責范圍，懂得材料管理的基本知識和基本方法。施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理 周轉(zhuǎn)材料是指可以多次重復(fù)使用的材料。它用于施工過程后，基本上能保持材料的原有形態(tài)，清理或稍加修補又可繼續(xù)使用，如模板、腳手架等材料。由于周轉(zhuǎn)材料在施工過程中用量較大，一次使用周期短，周轉(zhuǎn)更換頻繁，但占用流動資金較多，因此必須加強管理與核算，加速周轉(zhuǎn)使用，以減少資金占用。周轉(zhuǎn)材料的使用管理辦法，公司往往有專門規(guī)定，應(yīng)按專門規(guī)定管理；無專門規(guī)定的，應(yīng)建立項目自己的管理辦法。授權(quán)人： 接受人：篇四：建筑工地材料員崗位職責 材料員崗位職責在項目經(jīng)理及主管負責人的領(lǐng)導下，具體負責現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料加強計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作；按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項經(jīng)部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；做好材料進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束算限額單，分析節(jié)超原因；做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符； 做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作，加強三材用量核算及時登入“三材”卡，認真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料，不弄虛作假；協(xié)助做好工程竣工工作，撥點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。材料員安全生產(chǎn)崗位責任制一、按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，組織各種安全物質(zhì)的供應(yīng)工作。二、對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向共公司反饋供應(yīng)商相關(guān)信息。三、負責對合格供應(yīng)商的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài) 標識，儲藏保管好安全防護用品（具）。四、負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患。五、對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換。六、易燃易爆物品進行重點保管。七、對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進行標識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。八、經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞防用品和安全防護物品的反饋意見。篇五：工程部資料員崗位職責 工程部資料員崗位職責，施工技術(shù)規(guī)范，資料管理工作標準和規(guī)章制度。、標準圖集、規(guī)范標準編號分類管理，做好有效版本控制。，做好記錄的收集，整理和填報歸檔工作，做到連續(xù)、有序、齊整、易查、規(guī)范，確保技術(shù)文件質(zhì)量。、備齊各項施工圖紙、施工記錄，檢查證簽證、分項分部工程質(zhì)量評定等級原始資料，分單項工程填寫清單裝檔存放?！八男隆焙侠砘ㄗh的登記上報工作。，做好文件及技術(shù)資料的收發(fā)記錄和借閱登記。，建立和管理好變更臺賬。，并負責修正交驗中涉及的技術(shù)資料。工程部調(diào)度員崗位職責，并督促檢查執(zhí)行的情況。，加強與上級調(diào)度的聯(lián)系，做好日常調(diào)度工作。、了解施工中存在的問題，及時向領(lǐng)導匯報或聯(lián)系，督促有關(guān)部門解決。，及時展示施工形象進度圖，定期提出完成施工計劃和生產(chǎn)指標的調(diào)度分析。、旬、月報和施工簡報。，統(tǒng)計數(shù)字必須真實準確，不瞞報虛報。、質(zhì)量事故，并及時向領(lǐng)導和上級調(diào)度部門報告。，并發(fā)布領(lǐng)導決定的措施和命令；參與防洪聯(lián)絡(luò)工作，記錄好氣象晴雨氣溫情報。，整理保管好調(diào)度統(tǒng)計資料、圖表及文件。篇六：建設(shè)單位工程資料員的職責 建設(shè)單位工程資料員的職責工程資料員崗位職責一． 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的