【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展的今天，我們八（1）班全體同學(xué)表現(xiàn)出了極高的積極性，并取得了令人 滿意的效果。現(xiàn)將本班學(xué)雷鋒活動(dòng)情況及主要事跡做簡(jiǎn)要回報(bào)。一、良好的輿論導(dǎo)向是成功的重要保證。愛心學(xué)校在校內(nèi)長(zhǎng)期開展的學(xué)雷鋒活動(dòng)，給每個(gè)八年級(jí)學(xué)生一個(gè)最佳的教育 機(jī)會(huì)。作為八(1)班的班主任，我把學(xué)雷鋒活動(dòng)的開展看做是班級(jí)德育工作的重 中之重。因?yàn)?，一個(gè)具有雷鋒精神的學(xué)生，一個(gè)樂于奉獻(xiàn)的學(xué)生其精神境界一定 是崇高的，其思想道德素質(zhì)一定是過硬的。一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)雷鋒集體一定是一個(gè)德 育工作過硬的集體。在活動(dòng)開展前，我首先在班內(nèi)倡導(dǎo)大家搜索雷鋒事跡與雷鋒 的故事。班內(nèi)設(shè)立了“雷鋒事跡宣傳欄”，召開“雷鋒日記” 主題演講比賽，舉辦了“雷鋒在我心中”的手抄報(bào)大賽。班內(nèi)成立了雷鋒故事宣講小分隊(duì)，定期 向同學(xué)們宣講雷鋒事跡。在這些宣傳活動(dòng)后，同學(xué)們對(duì)雷鋒有了很多了解，多了 很多熱愛。經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的準(zhǔn)備工作，雷鋒精神已經(jīng)在八(1)班深深的扎下了根，在每個(gè)人的心中播下了愛的種子，灑下了愛的火花。雷鋒已經(jīng)活在了我們的心中。班級(jí)形成了正確的輿論導(dǎo)向，學(xué)生的是非觀念都得到了凈化，學(xué)生的心靈得到了 陶冶。同時(shí)，一系列活動(dòng)的開展也讓學(xué)雷鋒活動(dòng)有了明確的輿論導(dǎo)向，對(duì)接下來 的學(xué)雷鋒活動(dòng)的開展起到了重要的保證。二、充足的前期準(zhǔn)備工作奠定了活動(dòng)的基礎(chǔ)。開學(xué)之初，我們召開了學(xué)雷鋒動(dòng)員會(huì)，號(hào)召全體學(xué)生積極投入到學(xué)雷鋒活動(dòng) 中去。為更好地開展學(xué)雷鋒活動(dòng)，班內(nèi)布置了雷鋒事跡和雷鋒日記的展出活動(dòng)，召開了“雷鋒在我心中”主題班會(huì)活動(dòng)。在主題班會(huì)中，同學(xué)們積極踴躍發(fā)言，宣講雷鋒的事跡，表達(dá)自己學(xué)習(xí)雷鋒的決心和信心。班干部組織了學(xué)雷鋒簽名活 動(dòng)，同學(xué)們?cè)诤灻耐瑫r(shí)也暗暗下定了決心。在 2012 年 2 月底，我們的學(xué)雷鋒 活動(dòng)轟轟烈烈的拉開了序幕，同學(xué)們?cè)僖淮蔚玫浇逃图?lì)。班內(nèi)成立了多個(gè)學(xué) 雷鋒小組，同學(xué)們之間也悄悄的開始了競(jìng)爭(zhēng)。三、活動(dòng)形式多樣，效果顯著。在接下來的活動(dòng)中，同學(xué)們嚴(yán)格按照有關(guān)要求，創(chuàng)新性地開展了學(xué)雷鋒活動(dòng)，內(nèi)容不斷豐富、范圍不斷擴(kuò)大、形式不斷創(chuàng)新。我們的學(xué)雷鋒活動(dòng)主要表現(xiàn)在 “愛 同學(xué)，愛老師，愛班級(jí)，愛學(xué)校，愛社會(huì)”五大方面。同學(xué)病了，有人主動(dòng)去補(bǔ) 課；室內(nèi)外衛(wèi)生臟了，有人搶著打掃。特別是曾萍、洪星星、石蘭蘭等同學(xué)更是 每天關(guān)注集體的利益。布置教室的工作是一大群細(xì)心的女生精心裝扮。從綠化美 化校園到清潔綠化社區(qū)活動(dòng)，從幫助同學(xué)、作好本職工作到幫助老師打掃辦公室 衛(wèi)生，從簡(jiǎn)單的做一件好事到成為傳播精神文明、宏揚(yáng)先進(jìn)文化的有效形式。在 活動(dòng)中，先進(jìn)學(xué)雷鋒小組和模范人物層出不窮、不斷涌現(xiàn)。同學(xué)們認(rèn)真開展活動(dòng)，組織周密，形式多樣，在學(xué)校中的每一個(gè)角落都能看到我們八（1）班同學(xué)們的 身影。在學(xué)校組織的學(xué)雷鋒流動(dòng)紅旗的評(píng)選活動(dòng)中，我班多次獲得流動(dòng)紅旗，為 班集體贏得了榮譽(yù)，也為同學(xué)們的活動(dòng)作出了肯定。近來，主動(dòng)幫助別人的多了，主動(dòng)做好事的多了，關(guān)心集體利益的多了，關(guān)愛他人的同學(xué)多了。在學(xué)雷鋒先進(jìn) 班集體的評(píng)選活動(dòng)中，我班被評(píng)為“學(xué)雷鋒先進(jìn)班集體”。這說明，我們的活動(dòng) 取得了積極的效果，得到了預(yù)期的教育意義。學(xué)雷鋒活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了，但學(xué)雷鋒行動(dòng)不能停止，雷鋒精神不能丟。我們應(yīng) 當(dāng)在今后的學(xué)習(xí)、生活、工作中處處以雷鋒為榜樣，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、無私奉獻(xiàn)，在每一個(gè)平凡的崗位上拼搏奉獻(xiàn)，作一流的業(yè)績(jī)，作雷鋒 精神的傳播者。雷鋒的一生是平凡而偉大的一生，雷鋒精神集中體現(xiàn)了中華民族 的傳統(tǒng)美德和偉大的民族精神。反映了社會(huì)主義價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，代表了當(dāng) 代青年成長(zhǎng)進(jìn)步的正確方向。因此，我們有義務(wù)也有責(zé)任將雷鋒精神進(jìn)一步推向 深入。在今后的學(xué)雷鋒活動(dòng)中，我們八（1）班將更加努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。俯瞰大海方知海之浩淼深邃，登臨五岳乃覺山之雄拔偉岸。作為班主任，學(xué) 雷鋒工作給我的班級(jí)管理工作很多益處，這將是我今后班主任工作中一直堅(jiān)持 的。我心中有一盞明燈：像雷鋒一樣工作和生活永遠(yuǎn)沒錯(cuò)，《雷鋒的故事》將陪 伴我的一生，并成為我一生追求并努力實(shí)踐的快樂人生！第五篇：保障部2010先進(jìn)集體事跡申報(bào)保障部2010先進(jìn)集體事跡申報(bào)過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，保障部憑著高度的職業(yè)責(zé)任心和良好的業(yè)務(wù)技能，上下團(tuán)結(jié)一心，和衷共濟(jì)，不畏艱難，奮發(fā)圖強(qiáng)，勇于開拓創(chuàng)新，做到堅(jiān)持原則，有序推進(jìn)，按照公司提出的各項(xiàng)要求，扎實(shí)工作，圓滿完成了公司安全生產(chǎn)，后勤保障、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)。一、保障分公司全體員工自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵章守紀(jì)，凝聚力強(qiáng)，顯示出具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。保障分公司加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)保障分公司隊(duì)伍任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，今年以來，從熱火朝天的新廠區(qū)工地建設(shè)，到第一臺(tái)設(shè)備連夜冒雨拖進(jìn)車間，到新增設(shè)備不是安裝錯(cuò)位就是無法開機(jī)，近百臺(tái)的設(shè)備安裝調(diào)試計(jì)劃期限已經(jīng)鎖定，不能有半點(diǎn)退讓。保障部全體人員變壓力為動(dòng)力，在老廠區(qū)要正常生產(chǎn)生產(chǎn)和新廠區(qū)要準(zhǔn)時(shí)完工的兩個(gè)陣地上，來回穿梭，哪里需要哪里去，不記得白天和黑夜，也不知今天是何日，9天的任務(wù)絕不拖到10天來完成，經(jīng)過努力我們的辛苦沒有白費(fèi)，認(rèn)證期間，聽著設(shè)備鏗鏘有力的轉(zhuǎn)動(dòng)聲，保障部這些年輕的小伙子們心里著實(shí)的踏實(shí)。老廠區(qū)高壓供電線路的搶修、零晨維護(hù)一臺(tái)鍋爐保生產(chǎn)的持續(xù)供汽，反滲透膜化學(xué)清洗安裝、空壓機(jī)廠區(qū)廠外水電汽出現(xiàn)各種故障的突擊搶修，都顯示著保障部創(chuàng)高產(chǎn)、保質(zhì)量的目標(biāo)在本部門員工心里的重要性，因此不管難度有多大，工作多辛苦，全體保障分公司員工不計(jì)個(gè)人得失，不講報(bào)酬，甘愿犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)地進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終都能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。同時(shí)本部門通過完善管理制度，以激勵(lì)或懲罰的雙重管理模式，提高了整個(gè)部門員工的工作效率，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、認(rèn)真做好對(duì)下屬每位員工的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)他們搞好工作的自信心，自覺樹立起對(duì)公司的責(zé)任心。通過經(jīng)常參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體員工接受新事物的能力，讓每位員工能感受到來自社會(huì)、企業(yè)、崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)掘潛能，創(chuàng)造性地完成本職工作。短板管理理論：木桶盛水多少，并非取決于最長(zhǎng)木板，恰恰相反，它取決于最短木板，抽掉其中任何一塊木板，整個(gè)桶中將滴水不存！我們采取抓兩頭、帶中間的教育方式，使每位員工心中時(shí)刻保持著不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭。三、統(tǒng)籌安排應(yīng)對(duì)，合理調(diào)配設(shè)備及配件資源，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)也為控制成本創(chuàng)造了良好條件。我們深刻地領(lǐng)悟到：保障分公司是公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)保障的樞紐，在維護(hù)和體現(xiàn)公司政策、堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)車間成本核算、維護(hù)集團(tuán)及公司利益、為生產(chǎn)提供重要保障等方面，都起著核心和表率作用。因此，為了保障生產(chǎn)正常的需要，保障分公司調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的力量動(dòng)腦筋，想辦法，編制應(yīng)付款及備件先后付款計(jì)劃，尋找多家同類配件生產(chǎn)廠家，吸取以往供應(yīng)配件諸多問題的教訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境需要，對(duì)價(jià)格和質(zhì)量科學(xué)分析，提供性價(jià)比高的配件服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)盡可能不依靠設(shè)備生產(chǎn)廠家提供價(jià)格昂貴的備品配件，多渠道尋求配件原廠信息，減少了配件采購多環(huán)節(jié)費(fèi)用開支，并為有效地整合配件供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)。例如：塑瓶車間吹瓶機(jī)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)09年用于維修和消耗的配件費(fèi)用約8萬元，若全部由設(shè)備廠家提供，其這項(xiàng)開支高達(dá)15萬元。如空壓機(jī)維修和配件，以往都由設(shè)備廠家提供或上門服務(wù)，每年的費(fèi)用開支4萬元，現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件直接采購于配件廠家，技術(shù)服務(wù)和配件費(fèi)用可以降低一半以上。僅此一項(xiàng)，在公司設(shè)備維修方面09年節(jié)約費(fèi)用近20萬元，通過比較，使用替代配件的思路，在不增加設(shè)備的情況下，未發(fā)現(xiàn)使用不良和使用壽命影響的現(xiàn)象。設(shè)備維修是本部門的基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決反對(duì)維修走捷徑，以換代修。能維修的盡量維修，能通用的配件盡量花少數(shù)費(fèi)用改裝使用，配件資源共享，統(tǒng)一管理，減少了配件采購費(fèi)用，如各分廠的電磁閥、變頻器、減速器等全部納入保障部統(tǒng)一調(diào)配，分廠不得私存?zhèn)浼?，必須?shí)行全公司資源共享。保障分公司詳細(xì)了解市場(chǎng)，貨問三家，和定點(diǎn)供應(yīng)商多次協(xié)商及時(shí)調(diào)整我公司所需五金配件及能源價(jià)格，較好的維護(hù)了公司利益。四、保障分公司加強(qiáng)設(shè)備管理，注重設(shè)備資料的電子化，設(shè)備信息和技術(shù)資料不能集中于某個(gè)人，必須全員共享。辦公人員（專人管理）對(duì)設(shè)備檔案、技術(shù)資料實(shí)行電子文本統(tǒng)一管理，登記各車間及分公司每個(gè)月使用的配件供應(yīng)廠家、數(shù)量、配件費(fèi)用，為集團(tuán)公司實(shí)行成本考核打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為10年進(jìn)一步降低各使用單位低值易耗品費(fèi)用提供依據(jù)。工具管理日趨規(guī)范，公司每一件維修工具，都對(duì)其使用人、領(lǐng)用人、使用年限有嚴(yán)格要求。五、保障分公司近幾年在節(jié)能降耗方面實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改造，為集團(tuán)公司爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)空間，做出了貢獻(xiàn)。1）、自建廠以來注射用水的制水設(shè)備多效蒸餾水機(jī)，就一直存在超過壓力部分的蒸汽必須通過安全閥排放出去，以保證制水設(shè)備在安全壓力的范圍內(nèi)使用。設(shè)備廠家和國內(nèi)同行企業(yè)一直也在尋求一套安全實(shí)用的穩(wěn)壓供汽設(shè)備，都因造價(jià)高或運(yùn)行不穩(wěn)定而停止這方面的改造。保障分公司根據(jù)自