【文章內(nèi)容簡介】 行清運、處理；對公廁進行清掏、保潔管理；對建筑垃圾和渣土排放進行審批、消納處理。（2）查處沿街亂倒垃圾、運輸車輛泄露遺撒等影響環(huán)境衛(wèi)生的行為。二、設(shè)施設(shè)備情況公共廁所城管局現(xiàn)管理的公共廁所共148座，其中旱廁92座，水廁56座，水沖式公廁占目前現(xiàn)存公廁總數(shù)的38%。垃圾轉(zhuǎn)運設(shè)施城區(qū)內(nèi)共有垃圾轉(zhuǎn)運設(shè)施74處，其中地坑式垃圾轉(zhuǎn)運點36座，垃圾房29座、吊裝式垃圾轉(zhuǎn)運站2座，壓縮式垃圾轉(zhuǎn)運站7座。環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛①從事垃圾轉(zhuǎn)運作業(yè)的車輛共計36臺，其中垃圾轉(zhuǎn)運車10臺、擺臂式垃圾運輸車10臺、裝載機1臺、自卸式垃圾運輸車8臺、垃圾壓縮車6臺。其中已經(jīng)達到報廢年限仍然運行使用的13臺。②從事糞便運輸作業(yè)的車輛共計13臺，其中五噸吸糞罐車5臺、三噸糞便運輸車6臺、高壓清洗車2臺（其中1臺超過報廢年限）。③灑水車2臺、道路清掃車2臺。④垃圾填埋作業(yè)設(shè)備有推土機2臺、裝載機1臺、壓實機1臺。城管執(zhí)法車輛21臺，其中7臺已經(jīng)達到報廢年限。生活垃圾處理赤峰市中心城區(qū)曲家溝垃圾無害化處理場是由紅山區(qū)建設(shè)局于2004年11月負(fù)責(zé)開始建設(shè)，設(shè)計日處理能力為500噸，負(fù)責(zé)處理紅山區(qū)、松山區(qū)、新城區(qū)的生活垃圾，處理工藝為衛(wèi)生填埋工藝，使用年限為16年。2009年8月4日現(xiàn)狀移交給城管局，8月6日開始正式投入使用。糞便處理新建的赤峰市紅山區(qū)糞便無害化處理廠工程位于紅山區(qū)城郊鄉(xiāng)曲家溝村，該項目于2009年9月份開工，，一期投資約為1250萬元，一期工程完工后基本善能滿足紅山區(qū)糞便無害化處理的需要。建筑垃圾處理紅山區(qū)建筑垃圾處理廠位于文鐘鎮(zhèn)玉皇廟自然村，屬于租賃的閑臵荒山溝壑，距中心城區(qū)6公里，自2005年開始租賃使用，可以消納處理建筑垃圾15萬立方米。醫(yī)療垃圾處理新建的醫(yī)療廢棄物處理廠位于南山曲家溝村，與生活垃圾處理中心毗鄰。醫(yī)療垃圾處理中心是建設(shè)局使用國債資金建設(shè)的，于2009年現(xiàn)狀移交給城管局準(zhǔn)備啟用，后區(qū)政府又將該中心移交給紅山區(qū)環(huán)保分局管理。三、工作創(chuàng)新舉措（一）對環(huán)衛(wèi)各作業(yè)單位實行內(nèi)部責(zé)任承包制管理對清掃保潔實行責(zé)任目標(biāo)承包制。借助環(huán)衛(wèi)體制改革的機會，對城區(qū)所有保潔范圍內(nèi)劃分為兩個片區(qū)，按保潔面積和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重新核算作業(yè)人數(shù)，各基層作業(yè)單位簽訂管理承包合同，合算作業(yè)經(jīng)費；各單位再與各中隊和班組簽訂承包合同。局督察管理股負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的管理標(biāo)準(zhǔn)落實獎懲措施，實現(xiàn)了由事業(yè)單位企業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，將用人自主權(quán)全部下放給各基層管理單位。在此次改革后，區(qū)政府給予了強有力的支持。①兌現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)臨時工增資的承諾。經(jīng)過6次調(diào)資，由201元/月達到820元/月。②為了解決環(huán)衛(wèi)工人流動性大的問題，政府出臺了兩項特殊政策：一是在環(huán)衛(wèi)崗位上連續(xù)工作滿15年的臨時工，一次性解決養(yǎng)老保險；二是環(huán)衛(wèi)女臨時工的退休年齡提前至55周歲（以前無論男女均為60周歲）。此兩項政策的實施，解決了環(huán)衛(wèi)臨時工人的養(yǎng)老問題，極大地調(diào)動了職工的積極性，作業(yè)效率和質(zhì)量明顯提高。對城市“牛皮癬”治理實行責(zé)任目標(biāo)承包制。為有效解決城市“牛皮癬”這個頑疾，結(jié)合環(huán)衛(wèi)體制改革，采取以下措施：①從環(huán)衛(wèi)保潔工人中專門抽出一部分人成立“牛皮癬”治理中隊，篇三：2013年社區(qū)城市管理工作匯報材料 2013年社區(qū)城市管理工作匯報材料 2013年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，通過社區(qū)城市管理工作人員的共同努力，城市管理工作開展的有聲有色，轄區(qū)環(huán)境及衛(wèi)生面貌有了改觀?，F(xiàn)將城市管理工作匯報如下：在楊公堤轄區(qū)內(nèi)，實行了定崗定責(zé)，層層承包的辦法，做到責(zé)任到人，明確目標(biāo)，并狠抓落實下功夫，全面落實門前三包責(zé)任制，并派專人全天候?qū)Υ蠼中∠锏缆非鍜弑嵡闆r進行巡視檢查，對道路保潔情況進行監(jiān)督，遇到清掃保潔量大及重大檢查情況時，社區(qū)及時調(diào)整補充人員，加班加點，確保清掃保潔工作質(zhì)量，確保垃圾日產(chǎn)日清。同事在此基礎(chǔ)上成立了日檢查，周小結(jié)制度，獎優(yōu)罰劣，有力促進了環(huán)境衛(wèi)生崗位責(zé)任制的落實。在迎接省，市縣考評期間，對主次干道和人員密集場所增派多名保潔志愿者及社區(qū)監(jiān)督員中午不間斷作業(yè)，并且延長保潔時間，社區(qū)環(huán)境得到了很好的改善。對于沿街門店亂堆亂放和馬路“小廣告”現(xiàn)象。，通過堵一批，疏一批，罰一批，整一批，全面完成了整治任務(wù)。共拆除不規(guī)范廣告牌20多塊，清理馬路“小廣告”100多處，取締占道經(jīng)營，流動攤販，突出門店經(jīng)營30多處，通過整治，占道經(jīng)營和亂堆亂放大大減少，環(huán)境面貌有了顯著改觀。社區(qū)注重抓好日常教育工作，在潛移默化中提高居民的環(huán)境保護意識。期間我們以開展世界環(huán)保日宣傳活動為契機，大張旗鼓地集中開展宣傳活動。從機關(guān)到學(xué)校，開展了對有關(guān)活動內(nèi)容，目標(biāo)和要求的宣傳：一是抓住繁華地段宣傳面廣德優(yōu)勢，在轄區(qū)主要街道設(shè)立了電子顯示屏進行宣傳。通過一系列宣傳活動開展，極大地提高了轄區(qū)居民的創(chuàng)建意識，營造了轄區(qū)氛圍濃厚的創(chuàng)建環(huán)境，有力的推動了城市管理工作。二是對轄區(qū)居民，單位和從業(yè)人員分層次開展了有關(guān)環(huán)境保護專業(yè)知識培訓(xùn)活動，來增強居民的愛護環(huán)境的觀念和自我保健的意識，同時來增強轄區(qū)居民的主人翁責(zé)任感。人人知曉，人人參與，我社區(qū)在今年11月10日開展了集中滅鼠活動，在開展突擊滅鼠活動前，召開了滅鼠專項會議，利用多種宣傳。在開展突擊滅鼠活動中，力求清楚死角，從而有效改善環(huán)境，控制鼠類生存環(huán)境，使滅鼠工作做到宣傳與整治相結(jié)合。社區(qū)城市管理工作還在持續(xù)，但在工作中還有許多不足之處，在管理中還要大膽和主動，社區(qū)基礎(chǔ)條件還比較差，今后還應(yīng)積極主動地和上級各部門配合，爭取轄區(qū)城市管理和環(huán)境衛(wèi)生得到提高。給轄區(qū)居民營造一個優(yōu)美的生活環(huán)境。篇四：推進數(shù)字化城管工作的匯報材料長沙縣城市管理和行政執(zhí)法局 推進數(shù)字化城管工作的匯報材料（詳細(xì)）一、背景分析當(dāng)前，我們的城管工作存在許多弊端：信息不及時，專業(yè)管理部門職責(zé)不清，市民參與度不高，缺乏有效的監(jiān)督和評價機制等等。采用數(shù)字化技術(shù)手段、網(wǎng)格化管理模式，打破城市管理的條塊分割，建立城市管理聯(lián)動新機制、提升城市管理的科學(xué)水平和城市運行效率十分必要。從我省的形勢來看，長沙市已投資8千多萬建立起了覆蓋220平方公里的數(shù)字城管系統(tǒng)，株洲、常德等地也先后建立了完善的數(shù)字城管指揮平臺，效果明顯，受到了廣泛好評。目前在省內(nèi)還沒有一個縣級城市建立了此系統(tǒng)，而長沙縣作為三湘第一縣，基礎(chǔ)設(shè)施完善，財力雄厚，在城市管理領(lǐng)域如何落實科學(xué)發(fā)展觀？如何構(gòu)建協(xié)調(diào)暢順的“大城管”的格局？如何體現(xiàn)以人為本的發(fā)展宗旨？如何更好的貫徹縣委政府的執(zhí)政理念？面對這些問題，我們必須站在科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來謀劃——實踐證明：“數(shù)字城管”是我們突破“瓶頸”，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的最好載體！二、總體思路為實現(xiàn)城市管理由被動管理型向主動服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由粗放定性型向集約定量型轉(zhuǎn)變，由單一封閉管理向多元開放互動管理轉(zhuǎn)變：一是打破傳統(tǒng)，打造全主動城管機制。依托數(shù)字化城市綜合管理信息平