團(tuán)總支工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-04 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定了下一階段的工作計劃。二、工作重點：部門規(guī)范化。，我們現(xiàn)有委員1名，候補委員2名，干事2名，計劃納新5名干事。并形成了一系列規(guī)范的管理制度。同時，我們將加強辦公室部工作的透明度，讓團(tuán)總支各部門共同監(jiān)督。部門制度化。A、例會制度：例會是團(tuán)總支辦公室工作組織和自我管理的一項重要內(nèi)容，通過會議可以及時的制定安排和總結(jié)工作，并及時的發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時傳達(dá)學(xué)院的工作安排和有關(guān)通知精神。這學(xué)期我們依舊延續(xù)上學(xué)期的嚴(yán)格要求，辦公室部的各干事必須及時通知團(tuán)總支有關(guān)的工作會議，并做好相應(yīng)的會務(wù)工作，負(fù)責(zé)各類會議的記錄和考勤記錄。并且每周進(jìn)行一次部門例會，整頓及規(guī)劃一系列工作。B、考評制度：一個部門，要想有更強的凝聚力，更強的合作意思，更強的實踐能力，以及更高的集體責(zé)任感，就必須制定有效的考核制度。針對辦公室部的工作性質(zhì)，我們制定了候補委員和干事一系列的考核制度，主要涉及出勤、個人能力和態(tài)度、集體責(zé)任感以及合作意識。個人責(zé)任化。辦公室部的性質(zhì)要求每個辦公室部的成員必須嚴(yán)正工作態(tài)度，落實認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。針對過去在工作上的不足，我們吸取了經(jīng)驗，加強了部門人員的責(zé)任意識，明確職位職責(zé)，按照獎罰分明、對事不對人的原則處事。在任務(wù)的執(zhí)行中，我們強調(diào)了準(zhǔn)確性和時效性。例如：通知傳達(dá)的準(zhǔn)確性和及時性，落實財產(chǎn)收存的嚴(yán)謹(jǐn)性，防止出現(xiàn)通知不到位，財產(chǎn)核算不清等問
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