【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位員工，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！過去的一年，是公司喜獲豐收的一年，這一年，我們緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，克服全球金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控政策的不利影響，眾志成城，頑強(qiáng)拼搏，使集團(tuán)整體效益呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。全年完成水泥生產(chǎn)88萬噸，混凝土生產(chǎn)38萬方，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5億元，上繳稅收2800多萬元。年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，企業(yè)綜合實(shí)力顯著提升，關(guān)乎職工切身利益的福利政策都得到了落實(shí)。公司2011年工作的主要成果體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，工業(yè)生產(chǎn)銷售基本保持穩(wěn)定。堅(jiān)持把銷售放在首位，堅(jiān)定不移地抓大市場(chǎng)、抓大項(xiàng)目、抓大客戶，銷售收入基本保持穩(wěn)定。水泥和商品混凝土銷售中，由于2011年，是國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控的一年，國(guó)家宏觀政策的變化，使全國(guó)的房產(chǎn)市場(chǎng)都處于低迷的狀態(tài)，我公司水泥和商品混凝土的銷售也收到影響，但公司通過市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)信息，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案，售后服務(wù)跟蹤到位，全年水泥和商品混凝土的生產(chǎn)和銷售均突破年初制定的目標(biāo)。員工的能力和素質(zhì)有了明顯增強(qiáng)。通過開展崗位培訓(xùn)，開展整頓作風(fēng)活動(dòng)，積極籌辦組織豐富多彩的職工文化生活，全體員工的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，一些工作中存在的不良作風(fēng)，得到有效整改，集團(tuán)精神面貌、工作作風(fēng)、辦事效率不同程度得到了提升。涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，今天會(huì)上受到表彰的“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”，是我們的楷模。希望大家以他們?yōu)榘駱?，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，努力把工作做得更好。員工工資福利待遇穩(wěn)步提高。2011年公司始終關(guān)心著員工的生活、福利問題，堅(jiān)持工資、福利、大幅上調(diào)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)創(chuàng)建“創(chuàng)新型”、“學(xué)習(xí)型”、“福利型”企業(yè)的宗旨，2011年公司員工人均月工資4000元，員工外出旅游20多人次。積極融資，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。面對(duì)企業(yè)不斷擴(kuò)大、項(xiàng)目逐漸增多、資金壓力增大的現(xiàn)狀，我們想方設(shè)法開展融資，多方籌集資金，積極爭(zhēng)取銀行貸款，保證了公司在建新碼頭項(xiàng)目等工程的順利實(shí)施。同時(shí)，信守承諾，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事，按期歸還貸款，按期支付利息，贏得了銀行高度信任和支持，也為我們以后融資營(yíng)造了良好的金融環(huán)境。回顧過去一年的工作，成效是顯著的。作為一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能有今天的規(guī)模，能有這樣的發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)效益，我們每一個(gè)員工都應(yīng)該感到非常驕傲。我們可以毫不夸張的說，我們的員工工資、福利待遇在馬鞍山市是很好的，大家應(yīng)該為是石溪野的一員而感到幸運(yùn)。在回顧成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦，不能忽視所存在的問題和差距，更要認(rèn)真分析2011年集團(tuán)發(fā)展中幾個(gè)深層次的問題。新碼頭建設(shè)項(xiàng)目和水泥公司搬遷安置所需資金增進(jìn)迅猛，還貸壓力逐年加大，應(yīng)收賬款逐年增加，清欠工作難，以至經(jīng)營(yíng)情況資金流量緊張，年底利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況也受到很大沖擊。利潤(rùn)空間小，盈利能力低。去年以來，原材料持續(xù)漲價(jià)，工資、電費(fèi)等也在不斷增長(zhǎng)，相關(guān)費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生，經(jīng)營(yíng)成本在天天增長(zhǎng)，但我們承接的水泥和商品混凝土銷售價(jià)格不但不，長(zhǎng)反而下降，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很大壓力，如履薄冰。執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。公司現(xiàn)在有一種現(xiàn)象：許多工作有安排沒落實(shí)，有布置沒檢查，公司文件執(zhí)行不下去，這實(shí)際是執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。公司要把提高執(zhí)行力作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要舉措常抓不懈。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行力是保障。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，或者會(huì)議決定下來的事情，必須不折不扣地貫徹下去，不能只管布置，不管檢查。每一個(gè)管理者都要經(jīng)常檢查自己在執(zhí)行力方面存在的問題，通過提升執(zhí)行力來促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展。安全防范意識(shí)差，教訓(xùn)慘痛，損失較大。2011年，公司發(fā)生了17起安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失65萬多元。尤其是天馬18號(hào)車發(fā)生的一起嚴(yán)重的交通肇事事故，給公司不僅帶來了很大的直接經(jīng)濟(jì)損失，也給公司造成了不良影響，我們?cè)谲囕v安全工作上教訓(xùn)慘痛，損失較大，處境被動(dòng)，主要原因是安全防范意識(shí)淡薄而造成，對(duì)此，我們必須引起足夠的重視和警覺。實(shí)用技術(shù)人材缺乏。目前，公司員工隊(duì)伍已達(dá)到400多人，但個(gè)人能力和素質(zhì)參差不齊，專業(yè)對(duì)口的人員相對(duì)不足，高素質(zhì)人才短缺，特別是工藝等方面的專業(yè)技術(shù)人員非常缺乏。以上這些問題既有長(zhǎng)期積累下來的，但更多的是在企業(yè)快速發(fā)展中暴露、凸顯出來的，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁扇∮辛Υ胧袑?shí)加以解決。2012年是公司穩(wěn)步健康謀求大發(fā)展的關(guān)鍵之年。面臨房地產(chǎn)低迷停滯，資金需求量大，銷售資金回籠不力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等新情況、新問題，要在挑戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，公司必須下大氣力做好應(yīng)對(duì)政策，在保證水泥、商品混凝土市場(chǎng)更加突出的同時(shí)，發(fā)展相關(guān)輔助性物流、餐飲服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為公司后續(xù)發(fā)展增添新的動(dòng)力。2012年是非常關(guān)鍵的一年，穩(wěn)定發(fā)展與提高效益是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大任務(wù)因此，我們要做好以下工作：一要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理事關(guān)重大，財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)核心部門，要以高度負(fù)責(zé)的精神，做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本核算、收支匯總、報(bào)銷審批等各項(xiàng)工作，合理安排資金，加快資金周轉(zhuǎn)。每月要詳細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，做好財(cái)務(wù)報(bào)表，達(dá)到月月成本清、利潤(rùn)清、虧損清、賬目清，月前有計(jì)劃，月底有總結(jié)。要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審核。要積極做好融資工作，加強(qiáng)與銀行的關(guān)系，為集團(tuán)發(fā)展做好資金保障。二要全面加強(qiáng)行政管理。領(lǐng)導(dǎo)要做員工的主心骨和領(lǐng)頭雁，在大力推進(jìn)公司精細(xì)化管理的過程中用心管好人、仔細(xì)管好錢，扎扎實(shí)實(shí)工作，明明白白當(dāng)家，充分利用資金，不斷提高企業(yè)利潤(rùn)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，選任賢能，不拘一格提拔人才，將有事業(yè)心、進(jìn)取心的人團(tuán)結(jié)在一起，共同推動(dòng)企業(yè)大踏步向前發(fā)展。三要強(qiáng)化績(jī)效考核。目前公司的績(jī)效考核制度仍不健全，要重新修訂完善績(jī)效考核方案，對(duì)各部門、各公司重新審定人員編制，定員定崗，實(shí)行以崗計(jì)酬、績(jī)效掛鉤的科學(xué)考核機(jī)制。真正的體現(xiàn)多勞多得的分配原則和獎(jiǎng)勤罰懶的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性。人力資源部要對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律要拿出過硬措施，不僅要管住上下班和請(qǐng)銷假時(shí)間，還要考核工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，遲到、早退、請(qǐng)假、曠工都要與工資掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，單位負(fù)責(zé)人要以身作則，敢抓敢管，敢于動(dòng)真，對(duì)不守紀(jì)律的員工不能姑息遷就，脫崗、偷盜者一律開除；工作期間喝酒者進(jìn)入待崗中心。在環(huán)保治理方面要定期檢查，逐步形成一套自我管理和獎(jiǎng)罰分明的工作機(jī)制。四要抓好督查工作。督促檢查是推動(dòng)工作落實(shí)的有效途徑。今年要將督查深入到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)工作責(zé)任，督查工作要一抓到底，抓出成效，決不能喊口號(hào)，走過場(chǎng)。要建立督促檢查的制度，成立督查小組，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求，在