【文章內(nèi)容簡介】 了高漲的工作熱情、健康的體魄和旺盛的精力。五、開展各種文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活公司工會主席職代會述職報告第三篇：公司工會主席職代會述職報告公司工會主席職代會述職報告各位代表、同志們：今天我們迎來了*公司第一屆amp。次職工代表大會的勝利召開?，F(xiàn)在，有我代表第一分公司工會委員會向大會作報告，請予以審議。2005年工會工作回顧.........2005年，一分公司的工會工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制展開，深入學(xué)習(xí)、貫徹“三個代表”的重要思想，以集團公司“三會”精神為指針，圍繞集團總公司下達的生產(chǎn)任務(wù)開展各項活動。一分公司全體職工立足本職，團結(jié)拼搏，為實現(xiàn)集團公司“273015”的奮斗目標做出了積極的貢獻。一、一屆二次職代會及時召開，各種勞動競賽迅速掀起2005年3月4日，一分公司在*召開了分公司一屆二次職代會，認真?zhèn)鬟_了集團公司職代會精神。要求全體職工積極行動起來，繼續(xù)發(fā)揚“路橋精神”，投身到生產(chǎn)施工中去，實現(xiàn)2005年的跨越。結(jié)合“54321”創(chuàng)樹活動，推動公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)濟效益創(chuàng)新。在*多次掀起大干高潮，在各分部、場站之間開展 “比學(xué)趕幫超”的活動，以“質(zhì)量、進度、安全、廉政、創(chuàng)新”為主題的勞動競賽活動。為了更好的開展各項勞動競賽，使勞動競賽在施工生產(chǎn)中真正起到激勵作用，全面促進生產(chǎn)建設(shè)。一分公司工會組織領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了各項具體措施：采用“流動紅旗”激勵各部門爭先創(chuàng)優(yōu)。分公司為全面貫徹集團公司各項指示精神，在各部門之間開展“文明生產(chǎn)、規(guī)范辦公”的評優(yōu)工作。尤其是管理流程方面的規(guī)定，分公司要求各部門嚴格落實。通過每月一次的評比，用流動紅旗激勵大家嚴格履行集團公司規(guī)章制度。在廣大職工中充分做好宣傳工作，牢固樹立“質(zhì)量責任重于泰山、安全責任重于生命”的思想觀念，正確處理質(zhì)量、安全與進度和效益的關(guān)系，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步完善安全質(zhì)量生產(chǎn)保證體系，成立防火、搶險突擊小組等安全執(zhí)行小組，嚴格貫徹落實安全目標責任。繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，努力增強廣大職工的自我保護意識和能力。進一步做好群眾性的安全宣傳、教育和培訓(xùn)工作,增強職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和勞動技能，進一步增強職工群眾遵章（來源于新世紀范本網(wǎng))守紀的自覺性，確保競賽活動安全有序地進行。二、繼續(xù)推行廠務(wù)公開制度為切實維護廣大職工的權(quán)益，充分發(fā)揮職工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，工會加大了民主管理和民主監(jiān)督力度。各項目部設(shè)立了舉報箱和舉報電話，繼續(xù)大力推進廠務(wù)公開，不斷拓寬公開事項和領(lǐng)域。集團公司改制完成后，企業(yè)的性質(zhì)和利益格局將發(fā)生本質(zhì)的變化，廣大職工由勞動者為企業(yè)資產(chǎn)的擁有者。經(jīng)營決策、資金投入、效益好壞、利益分配、收入多少等將成為廣大員工關(guān)注的“焦點”。*工會將最大限度地維護職工經(jīng)濟利益和根本利放在首位，通過公開、監(jiān)督和制約，使職工的權(quán)益得到維護，得到保障。為此，一分公司工會堅持在職工考勤、崗位定級、干部選拔以及相關(guān)財務(wù)賬目等多項職工關(guān)心的問題給與公布和公示。各部門在廠務(wù)公開的活動中，探索工作中的好做法，總結(jié)好經(jīng)驗，及時組織交流和推廣。公司將每年召開兩次廠務(wù)公開工作會議，總結(jié)工作、表彰先進、經(jīng)驗交流會，研究和探索我公司不同層次的廠務(wù)公開工作的新途徑、新內(nèi)容、新方法，促使廠務(wù)公開工作不斷拓展深化。公司將進一步加大對民主管理、廠務(wù)公開工作的培訓(xùn)力度，根據(jù)工作中的實際，及時舉辦廠務(wù)公開工作培訓(xùn)班，不斷提高廠務(wù)公開工作質(zhì)量。廠務(wù)公開是推進基層民主政治建設(shè)的一個重要方面，是促進企業(yè)黨風廉政建設(shè)，推進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要手段。一分公司工會組織站在“三個代表”的高度，統(tǒng)一思想，狠抓落實，務(wù)求實效，把我公司的廠務(wù)公開工作推向新階段，使我公司的廠務(wù)公開工作在整個集團公司的依法管理、規(guī)范發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮更大作用。三、面臨新形勢、新機制，加強工會自身建設(shè)為了適應(yīng)新的變化，一分公司工會積極組織干部進行學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和技能，一是加強了解和掌握改制后一系列有關(guān)的政策、法規(guī)和要求，切實提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新的工作要求。二是加強技術(shù)、經(jīng)濟等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高解決問題和分析問題的能力。三是建立規(guī)范的工作制度和目標，定期進行檢查、分析、考核、評比，使工會工作適應(yīng)新情況，解決新問題。四、關(guān)心職工疾苦，為職工排憂解難我們時刻牢記工會為人民服務(wù)的宗旨，全心全意依靠廣大職工辦好企業(yè)的觀念，工人階級的優(yōu)良品質(zhì)和作風。把關(guān)心職工、幫助職工、愛護職工放在工作的首位，以高度的政治責任感和滿腔的熱情關(guān)心群眾疾苦，深入開展“送溫暖”活動，切實負起特困職工“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”的職責。給部分職工解決了住房困難問題，探望住院職工及家屬十四人次。工地“兩堂”建設(shè)齊全，潔凈衛(wèi)生，防暑降溫，防冷御寒用品、設(shè)備及時發(fā)放到位，使廣大職工在大干中保持了高漲的工作熱情、健康的體魄和旺盛的精力。五、開展各種文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活一分公司馬萊路項目及青銀路項目在工會的組織下開展了豐富多彩、喜聞樂見的業(yè)余文化活動，用健康有益的文體活動占領(lǐng)職工業(yè)余文化陣地。共舉辦了2次乒乓球比賽、2次籃球比賽、一次象棋比賽、承辦1次大型文藝演出、2次安全知識競賽等。為積極樹立集團公司的品牌形象，我一分公司青銀路二合同和馬萊路十五合同在業(yè)主承辦的內(nèi)部宣傳報紙上共計發(fā)表了二十六篇報道性文章，很好的宣傳了集團公司的優(yōu)良形象。分公司還通過科學(xué)的獎懲辦法鼓勵大家積極投稿，有專人負責整理成冊，出版了《工地通訊》十二期，宣傳欄辦了六期，黑板報十二期，涌現(xiàn)出大量的好人好事，推廣了經(jīng)驗，樹立了典型。六、工作中存在的不足在肯定成績的同時也要清醒的看到自身存在的差距與不足，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面(一)廠務(wù)公開工作不夠徹底，工會活動組織的不夠全面。這說明在今后還有大量的工作需要我們?nèi)ネ晟疲€有很長的路要走。(二)因施工項目分散，加之施工環(huán)境相對復(fù)雜，對于個別困難職工照顧不是很全面。(三)由于受施工條件的限制，工會組織的各種活動相對較少。*年工會工作安排*年我們*公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，在建工程*項目，*合同項目。工地比較分散，參加一線施工人員眾多，這預(yù)示著今年的工會工作的開展將會有諸多不便和一定的難度。2006年一分公司工會工作總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實全國總工會提出的“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針，在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“3640365”奮斗目標，以公司生產(chǎn)經(jīng)營為重心，切實維護好廣大職工的合法權(quán)益，最大限度調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團結(jié)動員全體職工為公司加快發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。在今年工會工作重要抓住兩個重點，一是實現(xiàn)和維護好職工的各項利益；二是要想方設(shè)法保護和調(diào)動職工們的工作積極性。以此為兩個基點，全面展開各項相關(guān)工作，服務(wù)于廣大職工，促進一分公司兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一、創(chuàng)建“模范職工之家” 促進工會自身建設(shè)工會開展的黨政工共建“模范職工之家”活動，努力把基層工會建設(shè)成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工滿意的職工之家，推動公司民主政治建設(shè)，增強基層工會活力，促進公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的一項重要工作來抓。堅持黨政工共建職工之家，成立建家升級領(lǐng)導(dǎo)小組員，深入開展“職工之家”建設(shè)活動，滿足職工精神和文化生活的需要。以建家工作推動民主政治建設(shè)，提升工會工作水平。堅持職工代表大會制度，加強民主管理做好廠務(wù)公開工作。加強工會自身建設(shè)，創(chuàng)新工會工作模式。加強制度建設(shè)，以人為本，營造積極的工作氛圍、構(gòu)建和諧教工之家。二、加大維權(quán)力度 強化服務(wù)意識隨著經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，集團各項改革的不斷深化，工會組織的思想觀念和思維方式也要隨之發(fā)生調(diào)整和變化。服從服務(wù)大局的視野要更加開闊，要圍繞大局想事、融入中心干事的融入意識，著眼整體、多元維護的服務(wù)意識，敢于維權(quán)、善于維權(quán)的責任意識，適應(yīng)形勢、以變應(yīng)變的跟進意識更加主動。職工素質(zhì)工程和技術(shù)創(chuàng)新活動的規(guī)模進一步擴大，國有改制企業(yè)工會的維權(quán)機制跟進要切實到位，困難職工幫扶救助機制更加完善。維權(quán)工作的力度明顯加大，服