【文章內(nèi)容簡介】 下場致意、答謝（5分）服裝得體，自然大方（5分）注：評委8人，除去一個最高分和最低分，取平均分，評委打分原則從70分起評分?！白o(hù)患溝通與和諧醫(yī)患關(guān)系”演講比賽評分標(biāo)準(zhǔn)陳衛(wèi)紅院長講話介紹評委：潘先進(jìn)主任、李玉珠主任、關(guān)愛民主任、郭振林書記、梁月瑤護(hù)長、魯慧紅護(hù)長、趙堅紅護(hù)長、黃海燕護(hù)長計分員：李偉民、盧艷霞宣讀演講比賽評分標(biāo)準(zhǔn)和演講比賽順序演講比賽開始宣布比賽結(jié)果及頒獎“護(hù)患溝通與和諧醫(yī)患關(guān)系”演講比賽評分標(biāo)準(zhǔn)單項得分明細(xì)表注：此表每位評委各一份，按照評分標(biāo)準(zhǔn)四大項給每位選手各項打分，然后累計總分以小票寫好交計分工作人員。第三篇：央視演講比賽視頻“中國夢，我的夢”演講比賽二、現(xiàn)場物資三、比賽流程 6點45開始核實參賽選手到場情況，并且核對ppt的播放順序與抽簽順序一致在比賽前維護(hù)好現(xiàn)場秩序，話筒、音響調(diào)試 7:00比賽正式開始，主持人致開場詞，介紹到場老師及評委、宣布比賽規(guī)則及賽場秩序選手按抽簽順序開始演講①演講時間控制：計時員在4分鐘時舉牌示意②評分及宣布得分：記分員迅速收集評委評分表，算得結(jié)果后填寫計分表，遞給主持人 ③主持人過每三個人進(jìn)行一次報分?jǐn)?shù)在最后的統(tǒng)分階段，主持人與現(xiàn)場的同學(xué)進(jìn)行互動，發(fā)放小禮物 或 評委老師或主席團(tuán)成員對本次演講比賽進(jìn)行點評主持人宣布演講比賽初賽結(jié)果，公布進(jìn)入決賽的名單主持人宣布本次演講比賽初賽結(jié)束，敬請關(guān)注決賽退場，學(xué)生會的成員進(jìn)行會場清理東華理工大學(xué)2013年“中國夢，我的夢”演講比賽評分表參賽隊員序號（）評委（簽名）：附件3 東華理工大學(xué)2013年“中國夢，我的夢”演講比賽成績登記表主持人公布成績單最終進(jìn)入決賽的名單 篇二：演講比賽專用稿件我很緊張?前面的人給我壓力太大了 都是89分 你們這是要把我趕盡殺絕啊。好各位同事大家好這次我演講的題目是《在磨礪中閃光》人生確實需要磨礪，大家都看過亮劍。說的是敢于拼搏的精神，無論遇到什么樣的敵人都要敢于把劍亮出來。但是如果你在遇到敵人的時候唰的一聲拔出一柄銹跡斑斑的勉強可稱之為劍的東西，估計就連你自己都沒有了拼的勇氣。他李云龍再囂張，他也不敢拎著一個棍子去敲鬼子的炮樓。所以說在亮劍的同時，你手中的劍不能說是吹毛立斷，最起碼也得光芒萬丈。其實手中的劍就代表著咱們自身的實力，只有經(jīng)過磨礪，才會閃光，才會鋒芒畢露。剛剛來到崗位上，什么都不懂，剛出校門的我們只是初步具有劍的形狀，掌握了一大堆殘缺的理論知識，不知道用在什么地方也不會用。那誰你去把這份材料復(fù)印一下，額??大學(xué)里老師沒教過復(fù)印機怎么玩啊。噢 那把這個ppt打印出來，這個大學(xué)里打印ppt的事是樓下大媽的工作??。針對這種情況，上崗以來，it部給予了我們很多的磨練，別的不說，光公文一項，其他事業(yè)部的新員工寫的公文加起來還不如咱們其中的一個人多。之前大家每天都被一堆的計劃任務(wù)總結(jié)搞的暈頭轉(zhuǎn)向。可是現(xiàn)在呢，大家都能在繁忙工作完成之后游刃有余的處理，經(jīng)過七八遍的提交駁回，寫的公文都具有一定的水平，而不像剛來的時候“領(lǐng)導(dǎo)們好：這回的匯報中又發(fā)現(xiàn)了一堆問題?！痹谲囬g的生活中，我最享受下午下班的時間，自由、愜意，什么都不用想，什么都不用干，偶爾有想學(xué)習(xí)的念頭，也只是醉心于收集資料，刻意的逃避問題，在這種貌似有理，實則無用的額外工作下，時間被心安理得的浪費掉了。不知不覺中養(yǎng)成了懶惰、拖沓與膽怯的工作生活習(xí)慣。偶爾回想起來，相比于現(xiàn)在充實的工作，那段時間里，整整6個月竟然是沒有絲毫長進(jìn)。這種空虛的生活直到上崗才算結(jié)束。一個人經(jīng)歷的挫折是他一生最大的財富。經(jīng)歷挫折的多少則決定了他現(xiàn)在取得的成就。沒有見識過風(fēng)浪，永遠(yuǎn)不能遠(yuǎn)航。挫折是最好的磨刀石，每個挫折，都能在劍上磨出一絲光芒，每個挫折都能磨出一個嶄新的自我。在5年后我不希望從事一個沒有困難的工作，在5年后我不希望出現(xiàn)一個沒有經(jīng)過磨礪的自我。溫室的花朵只能呆在溫室，路邊的野花卻能開滿整個春天的世界。人就是一把劍，經(jīng)過磨礪，磨去懶惰，磨出勤奮；磨去膽怯，磨出勇氣；磨去懈怠，磨出激情，在磨礪中閃光，在磨礪中成長。十年磨一劍，在面對敵人才能時揚眉劍出鞘。好謝謝大家我的演講到此結(jié)束。篇三：王石2016年亞布力論壇演講實錄_附視頻地址“亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會”于2016年2月19日2月21日在黑龍江亞布力召開。萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石現(xiàn)身，其回述自身在極限運動、環(huán)保及企業(yè)管理方面的“后知后覺”，自評有“積極意義”。王石表示，以萬科的發(fā)展經(jīng)驗，“跟隨”策略是在企業(yè)中小時期發(fā)展的最佳手段，但隨著企業(yè)的成熟，應(yīng)該承擔(dān)起創(chuàng)新的責(zé)任。以下為演講實錄：王石：女士們，先生們，晚上好！主持人問我發(fā)言主題是什么，我說不知道。他說，那你總要給我一個題目。我要說得非常多，但是要講什么，確實千言萬語，所以就說不知道。但是實際上也有了，根據(jù)上面幾個發(fā)言，很想談?wù)勛约旱母惺堋Ｊ紫?，感謝大家聚集在亞布力。這么多年過去了，還站在這里。吃晚飯的時候，就提到了一瓶威士忌的故事，這大概是第三屆、第四屆亞布力論壇的時候，廣昌帶了一瓶“禮炮”——50年的威士忌，專門為我們坐而論道，沒想到我們爭得面紅耳赤，到今天大家印象還非常深刻。實際上，我跟廣昌是針尖對麥芒，一個是專業(yè)化經(jīng)營，一個是多元化經(jīng)營。我跟廣昌爭專業(yè)化，實際上那時候萬科已經(jīng)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，在那之前萬科是典型的多元化。我說要靠專業(yè)化的時候，我已經(jīng)走了一大段彎路，這是我想說后知后覺的第一點。今天來的企業(yè)當(dāng)中，馬云先生是最引起大家關(guān)注的。一開始他創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就非常明確，做到現(xiàn)在的阿里巴巴，他是非常清楚，沒有說做這個做那個之后再轉(zhuǎn)。很多人做的過程當(dāng)中很明確，但是萬科不是。我是賣玉米、做雞飼料出身的。我們知道搞飼料出身的有很多大企業(yè)，實際上最早的是萬科，但是萬科很早就把它賣掉了，所以大的飼料行業(yè)和萬科沒有關(guān)系，萬科本身走了彎路。強東剛才講要簡單快樂，做什么東西要想著賣掉。根據(jù)我的經(jīng)驗來講，成立企業(yè)比賣掉企業(yè)簡單的多，但真正經(jīng)營起來，賣掉它是非常難的，煩惱多了。真正做企業(yè)的時候，首先要決定成立不成立這個企業(yè)，而決定賣掉它是非常痛苦的。這是我的體會。以上是后知后覺的一點。第二層含義，改革開放，中國走到現(xiàn)在，按照現(xiàn)在的文化標(biāo)準(zhǔn)，我們是不是有優(yōu)良傳統(tǒng)的民族，也是后知后覺呢，我們都在學(xué)習(xí)，我們都在模仿。所以后知后覺不要把它當(dāng)成一個貶義詞，我很想用褒義來說，后知后覺就在于你去模仿。在萬眾創(chuàng)新的今天，我想說的是，可能模仿對我們來說更有意義。從我喜歡搞運動來講，講到“模仿”，或者我們用更運動的詞來說，叫“跟隨”。我們知道運動中有一個團(tuán)隊自行車，九人一塊騎，最后結(jié)果取第五名，所以你快了沒用，最快的一定要遷就最慢的，因為取第五名。團(tuán)隊中要互相編隊，始終有人在前面，始終有人跟著。前面阻力最大，后面有空氣動力組成小的通道。中國講的后發(fā)優(yōu)勢就是這樣的跟隨路線。我們要積極來看，不要盲目談創(chuàng)新。如何跟隨？在中國很多企業(yè)當(dāng)中，我們都會找到跨國企業(yè)中熟悉的影子，名字不一樣，但是他是跟隨的?；氐轿液蛷V昌的故事，3年前才有了一個結(jié)論。當(dāng)然我說專業(yè)化我認(rèn)為我對，廣昌認(rèn)為他對。后來突然發(fā)現(xiàn)，廣昌走國際化了，而且金融化了，我才看懂了，他的多元化是向金融控股的路走，他的多元化有他多元化的道路。萬科走國際化這是受廣昌的啟發(fā)，我們加快了國際化的道路。雖然時間不長，但應(yīng)該是在國際化的路線上走得非常順利的。其中很重要的一點，還是跟隨路線。跟隨什么呢？我們發(fā)現(xiàn)中國房地產(chǎn)喜歡攻城略地，中國城市化過程中就是圈地圈地，越大片越好，突然發(fā)現(xiàn)到國外投資也是一樣，圈一片地等地價上升，再搞一個城。但是萬科是跟隨。第一，我們出去找當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的房地產(chǎn)公司，因為你要跟隨，你和他合作，完全委托它。我們在紐約用了三年的時間投了九個項目。洛杉磯有三個項目，預(yù)計今年在紐約還要投四個項目，而且，去年第四季度進(jìn)了倫敦，干脆進(jìn)一步學(xué)習(xí)打包買，不是和別人合作拿地，而是五、六個項目合在一起打包，還是跟隨。這是我想說的第一層含義。第二，蔣教授說我很喜歡運動，兩次登頂珠峰。我登珠峰時第一次央視現(xiàn)場轉(zhuǎn)播，所以全國人民都知道我喜歡登山，登上了珠峰。運動來講，豈止是登山，滑雪我也滑得不錯。所以就有了網(wǎng)上的故事。一個禮拜前，我的一個滑雪視頻，大家看了之后說，感覺好像你在滑，你是不是找了替身。我說為什么？他說太流暢了。我說這幾年在學(xué)校讀書，已經(jīng)不怎么滑雪、滑賽艇了，這是我第一次回國滑，是熱身。前幾年我是滑u形槽，滑起來是翻跟頭，為此我還摔斷兩根肋骨。今天不是講這個，而是講后知后覺，我學(xué)滑雪就是在亞布力，在座的很多企業(yè)家滑雪時間比我長，滑雪比我好，滑上了就要好好滑，不但要滑，而且萬科也開始投滑雪場。投第一個，投第二個，買第三個，買第四個，國內(nèi)投，國外投。亞布力是哪年辦？亞布力是田源先生創(chuàng)建的。如何把滑雪做成萬科的業(yè)務(wù)，大家看看我們做得是不是后知后覺。第三，再說一點。剛才介紹了亞洲賽艇協(xié)會主席的身份。實際上，我還有一個身份，在國際上人家聽了之后更受尊重，那就是wwf董事會董事，世界自然基金會，就是我們所知道的那個熊貓標(biāo)志，在國際上介紹這個身份的時候，國際上一看是中國人面孔很驚訝，這是第一。第二，即可就會感覺很尊重。說到這一點和生態(tài)環(huán)保有關(guān)系，我同樣也是后知后覺。這次來的企業(yè)家當(dāng)中有一位我以及很多企業(yè)家很尊重的北京企業(yè)家，叫劉曉光。2004年劉曉光在北京發(fā)起成立阿拉善，這是中國或者是華人企業(yè)家創(chuàng)辦的環(huán)境保護(hù)組織。我記得很清楚，2004年的時候，他給我來了一個電話，如此這般，說你應(yīng)該參加。我說好吧，面子是要給的。劉曉光發(fā)起企業(yè)家做環(huán)保公益的時候，我第一個感覺是面子要給，進(jìn)去以后被感染，被感動，開始做環(huán)保。說到這里，我想回到后知后覺，實際上對我來講不僅僅是做企業(yè)是跟隨路線，同樣運動和做環(huán)保也是跟隨路線。現(xiàn)在為什么提到要有信心，顯然因為現(xiàn)在大家信心不足。處于不同的地位，處于不同的角度，感受是不一樣的。比如說劉強東處的位置，他覺得你們做著做著不要做了，這對他是機會，對你們是負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)在東生以及其他人感覺是機會，會更好，但是對中小企業(yè)是不一樣的。萬科也是中小企業(yè)過來的，在小企業(yè)、中企業(yè)的時候，在做的過程中我覺得活著就是勝利。形勢都不好的時候?qū)δ銇碇v不是問題，這是大家都面臨的問題，如果形勢很好，大家覺得很好，你覺得不好，那是你個人的問題。形勢不好時每個人都面臨一樣的問題，中小企業(yè)都面臨一個問題，你不要認(rèn)為這是很大的問題，吃飯也不好，睡覺也不好，結(jié)婚后容易跟老婆吵架，沒結(jié)婚容易和女朋友分手，這時候一定要堅持，躲是躲不過去的，這是我想說的第一點。第二點，只要你能堅持，我相信大家看到了阿里巴巴的今天，但是你沒有看到阿里巴巴走過的艱難，大家懷疑它，把它當(dāng)成騙子，那個過程中它是如何過來，那就是堅持、堅信，不但自己堅信，還要說服你的下屬，說服你的合作伙伴，這是非常重要的。我舉個例子，在飛機上我恰巧和李東生聊天，就聊到自己的經(jīng)歷，東生就講到去年的形勢，我聽了以后非常感慨，我說房地產(chǎn)行業(yè)形勢比你們行業(yè)的形勢好太多了，什么意思呢？競爭完全沒有細(xì)化到家電行業(yè)的那個程度，還是非常粗放。只不過萬科稍微講究一點，正因為我們經(jīng)歷過最困難時候的起伏。剛才聽到奔馳大中華區(qū)董事長發(fā)言講了企業(yè)，他們是更長的歷史，企業(yè)就是這樣起伏過來，萬科30年也是這樣起伏過來的。我們?nèi)绾卧诶щy的時候把握住，那你現(xiàn)在做到一定規(guī)模來講，對你來說就是機會。我最后要想說一點，我來自于深圳，深圳改革開放走得最早，大家可以看到深圳是一個特別的城市，在整個經(jīng)濟(jì)下調(diào)放緩的時候，深圳是一枝獨秀。我這里想說什么呢？我想說作為深圳的企業(yè)家應(yīng)該在這里有些擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)什么呢？現(xiàn)在深圳經(jīng)濟(jì)形勢非常好，深圳企業(yè)也發(fā)展非常好，深圳作為一個城市，深圳作為一個企業(yè)家群體，應(yīng)該在中國轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中體現(xiàn)帶頭的作用，體現(xiàn)積極的作用。如果說城市往前發(fā)展，企業(yè)往前發(fā)展我是后知后覺，如果說在做環(huán)保方面我是后知后覺。今天深圳往前走的時候，深圳企業(yè)始終處于后知后覺中是不恰當(dāng)，我們應(yīng)該走在前面，有兩個因素。第一，我們講到是跟隨路線，但是中國這個市場，我們跟隨突然發(fā)現(xiàn)沒有目標(biāo)可跟隨了。你走的每走一步都是創(chuàng)新，只不過分是狗屎的創(chuàng)新，還是非常有創(chuàng)意的創(chuàng)新。在這里深圳應(yīng)該走在前面，我們應(yīng)該承擔(dān)這個責(zé)任。在這里我也回應(yīng)一下小加的發(fā)言，深圳就是依托香港成長起來的。實際上香港到現(xiàn)在還有深圳非常值得學(xué)習(xí)的地方，我就僅僅講一點。從曉光做的阿拉善發(fā)展到現(xiàn)在，剛開始動員發(fā)起不足80位企業(yè)家，號稱100位，因為好聽，實際上我們那時候沒有80位，到現(xiàn)在有500位。深圳成立了一個分會，叫紅樹林基金，紅樹林基金學(xué)習(xí)的就是香港的紅樹林基金，現(xiàn)在深圳紅樹林基金和香港紅樹林基金聯(lián)手，把香港紅樹林基金作為我們的樣板和榜樣，下一步要把廣東、福建、海南，整個紅樹林聯(lián)手起來成為中國紅樹林基金。之后第二步，聯(lián)手亞洲紅樹林基金成立全球紅樹林基金保護(hù)會。如果說過去我們跟隨別人發(fā)展，我們到了今天，我們要有創(chuàng)新，我們要在全球保護(hù)濕地！這樣一個環(huán)保領(lǐng)域中深圳先走出去。所以，不僅僅是環(huán)境保護(hù)方面，其他方面深圳應(yīng)該先走一步，這是我想在這里想表達(dá)的。xxx公司“xxx主題”演講比賽 xxx賽區(qū)比賽活動方案 為全面推動公司“xxx”計劃，進(jìn)一步加強xxxx主題的宣傳及動員，調(diào)動全公司員工的積極性和創(chuàng)造性，充分挖掘員工潛質(zhì)，選拔有激情、有活力、有創(chuàng)新能力的員工幫助其實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，與xxx公司共贏未來。經(jīng)公司研究決定開展xxx主題演講比賽，根據(jù)公司文件精神，現(xiàn)將xxx賽區(qū)比賽活動方案安排如下：一、演講主題演講主題要以xxxxxx為主線，演講內(nèi)容涵蓋自身對于xxxx主題項目的理解、意見及建議，以及具體的方案，切忌內(nèi)容空洞，缺乏實操價值。做到主題鮮明，立意新穎。二、比賽安排比賽時間：xxxx年x月x日xx:xxxx:xx 比賽地點：xxxx公司xxx報告廳 比賽評委：公司評委（xxx，xxx）參賽選手：名單附后 比賽評分標(biāo)準(zhǔn)：此次演講比賽總分為100分，經(jīng)比賽評委評分匯總后取平均分（去掉1個最高分和最低分），具體分值安排如下：（1）演講內(nèi)容：40分。要求演講內(nèi)容緊扣主題，主題鮮明、深刻，格調(diào)積極向上，語言自然流暢，富有真情實感，對演講內(nèi)容的時間掌控5分鐘左右。（2）語言表達(dá)：30分。要求脫稿