保安部經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(編輯修改稿)
2025-11-04 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人的一生應當這樣度過∶當回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧。我們一定謹記“做優(yōu)、做強、做大”是月星堅定不移的前行目標；我們一定謹記“永葆基業(yè)長青，成就“百年老店””是月星的使命。全體月星人將一如繼往堅守理想，勇于創(chuàng)新，肩負時代責任，以更大的勇氣和智慧，迎接新成長、夢想再啟航！正如在2015年中國家居行業(yè)連任會長的月星集團董事主席丁佐宏所講，在黨中央“新常態(tài)”思維指導下，我們的企業(yè)會有更好的環(huán)境，我們也將繼承月星家居企業(yè)一貫的服務創(chuàng)新精神，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，結(jié)合新的形勢，注重品牌創(chuàng)新、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)應用，用新模式引領(lǐng)消費需求，才能構(gòu)建未來行業(yè)新的格局。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準備，特向組織提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導予以批準。第三篇：經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請尊敬的領(lǐng)導:您好：我于2007年12月27日進入公司，感謝領(lǐng)導多年來的支持與培養(yǎng)。對于一個企業(yè)而言，門店是公司利益的源泉，店長則是門店管理核心。好壞、盡心與否往往關(guān)系整個門店的成敗。所以做為一名合格的領(lǐng)導就要引導門店所有員工以正確的方向去完成每一項工作。一方面要嚴抓管理，另一方面應該加強指導、協(xié)作和策劃的能力。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確自我的認知度；提高員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，了解門店運作的流程及優(yōu)秀門店的標準，掌握管理和激勵門店員工的方法，學習與下屬有效溝通的技巧。而且，從主觀角度講，“做對的事”的真正涵義遠遠要比“把事情做對”需要更多的方法和技巧。作為一名門店領(lǐng)導所考慮的，是如何更有效的，更巧妙的協(xié)調(diào)好公司與市場、員工，避免利益沖突，權(quán)衡每個層面的利益問題。店長必須做到下述六個工作做代表人的工作――以門店最高經(jīng)營人的代表人之身份，跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸，培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。做情報收集者的工作――在地域、顧客等店的營業(yè)活動內(nèi)收集有用的情報。做調(diào)整者的工作――在問題發(fā)生時，以店長的身份，盡早加以調(diào)整解決，使其回復順暢。做傳達者的工作――將公司的方針、計劃目標等，正確及快速地傳達給店內(nèi)的部下。做指導者的工作――引導下屬以正確的方向工作，了解經(jīng)營情況進行相應的指導。做管理者的工作――管理店內(nèi)的營業(yè)活動及制定營銷戰(zhàn)略、目標、行動計劃、預算以達成營業(yè)目標在公司工作了3年，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式店長的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！希望領(lǐng)導工作中考察，謝謝領(lǐng)導指點。**店：**第四篇：經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正申請尊敬的領(lǐng)導：首先感謝公司領(lǐng)導能給我這個機會，讓我在“卡西尼”這個溫馨的大家庭里工作、學習、成長。我是2016年5月23日進入卡西尼大家庭的。光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)1個多月了，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的1個多月時間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩美好的回憶
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