【文章內(nèi)容簡介】 廠長（部門）：日期：企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書7公司為更好的落實經(jīng)營目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。一、經(jīng)營目標(biāo)20xx年行政部管理目標(biāo)：負責(zé)全公司行政、后勤保障工作。20xx年行政部全年費用目標(biāo)為：。二、責(zé)任與權(quán)利責(zé)任：行政部負責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。負責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責(zé)公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。將公司制定的各項費用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。權(quán)利：行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費用有控制權(quán)和支配權(quán)。行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。達到公司管理目標(biāo)和費用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。三、獎懲方法行政部達到部門管理目標(biāo)及費用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。行政部達到部門費用目標(biāo)后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）行政部獎金在20xx年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。公司每季度對各部門進行一次目標(biāo)達成進度的檢查，每半年進行一次全面的`考核，經(jīng)考核，對不能完成目標(biāo)計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。四、相關(guān)規(guī)定除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項條例。本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。五、有效時間：XX年1月1日XX年12月31日止授權(quán)方：xxx公司（簡稱）代表人（簽字）：XXXXXXXXXXXX責(zé)任方：行政部代表人（簽字）：XXXXXXXXXXXX企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書8建筑施工企業(yè)安全目標(biāo)管理責(zé)任書（20xx年版）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書考核單位：考核單位負責(zé)人：責(zé)任單位：責(zé)任單位負責(zé)人：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書充分發(fā)揮“項目一把手負責(zé)、職能部門主抓、相關(guān)單位配合、社會各方面聯(lián)合行動”的機制作用，抓好本企業(yè)安全管理工作，建立嚴格的領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全獎懲制度，杜絕特大安全事故，遏制一次死亡3人以上重特大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故，各類傷亡事故不得突破安全生控制指標(biāo)。組織開展本企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定專項整治實施方案，明確整治重點和工作目標(biāo)，整治工作上取得突破性進展。督促引導(dǎo)企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，提高安全裝備水平，嚴格市場準(zhǔn)入制度和安全生產(chǎn)許可證條例，嚴格履行安全事故報告制度，不得延誤、遲報、漏報和隱瞞不報，認真查處各類安全事故，事故結(jié)案率達到100％。加強對重大事故隱患的監(jiān)控，制定消除重大事故隱患措施，落實整改任務(wù)，增強重特大生產(chǎn)安全事故的搶險救援能力，積極開展救援演習(xí)，每年不得少于2次。加強重大安全隱患整改，積極協(xié)調(diào)督促有關(guān)方面，增加隱患整改資金投入，落實隱患整改責(zé)任，建立重大事故隱患臺賬，組織開展本企業(yè)內(nèi)部安全檢查，從源頭上消除不安全因素。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立部門一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和定期研究解決重大安全問題的工作制度，建立執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和監(jiān)督機構(gòu)，安全生產(chǎn)責(zé)任書覆蓋率達到100％。深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，依法加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位對所有特種作業(yè)人員進行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗率達到100％。安全生產(chǎn)工作責(zé)任書考核制度為了督促我施工企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，進一步做好安全生產(chǎn)工作及企業(yè)內(nèi)部管理工作，全面完成《20xx年安全生產(chǎn)工作責(zé)任書》，特制定本考核辦法。一、考核依據(jù)項目簽訂的20xx年《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》。二、安全生產(chǎn)工作考核對象全縣等級建筑施工企業(yè)，預(yù)拌商品砼企業(yè)。三、考核指標(biāo)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)分為工作指標(biāo)和控制指標(biāo)兩類。工作指標(biāo)考核當(dāng)年安全生產(chǎn)工作情況?？刂浦笜?biāo)考核當(dāng)年各類傷亡事故控制情況。四、環(huán)境、安全目標(biāo)傷亡率為月3‰，避免重傷，杜絕死亡。安全達標(biāo)：按JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)，得分在75分以上。文明施工：必須達到省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場噪聲、污水、粉塵達標(biāo)排放。五、工作指標(biāo)（基本分為100分）按照《20xx年四川省施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作指標(biāo)》見附表進行考核。六、控制指標(biāo)（基本分為100分）本企業(yè)所屬管理的項目工地內(nèi)發(fā)生1起一次死亡3人以上重大事故的，該項考核扣60分，不參加評優(yōu)。本企業(yè)所屬管理的`建筑工地發(fā)生2起死亡3人以上或1起死亡5人以上的特大事故的，控制指標(biāo)項（100分）不得分，年終考核為不合格企業(yè)。各責(zé)任單位控制指標(biāo)考核，低于指標(biāo)控制指數(shù)的，獲得本項基本分40分，突破控制指標(biāo)的按突破比例相應(yīng)扣分。年終考核總得分在150分以上為合格項目，總得分在160分以上為良好項目，總得分在170分以上為優(yōu)秀項目。安全生產(chǎn)考核工作堅持“公開、公平、公正”和“誰考核、誰負責(zé)”的原則，嚴謹弄虛作假，徇私舞弊。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅查處。本辦法自下發(fā)之日起實施。企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書9一、安全控制目標(biāo)：全年無群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。無重大治安、刑事案件。預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。現(xiàn)場違規(guī)紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成人人維護的安全管理格局。二、安全管理職責(zé)：(一)嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各工序操作規(guī)程，并結(jié)合車間實際，建立健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程)全面落實部門安全管理職責(zé)。組織好日常安全生產(chǎn)，管理好車間和各部門內(nèi)的各種機械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資。做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài)。加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè)。組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。(二)、認真落實公司20xx安全工作計劃書，落實公司日常的安全管理要求。(三)、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(四)、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間定期檢查時，須對重大危險源和重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。(五)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準(zhǔn)確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。(六)出現(xiàn)安全事故，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)立即上報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，并立即采取有效措施，保障公司和員工的生命財產(chǎn)安全，力爭減少損失，并避免事故擴大化。發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，將依照公司制度嚴肅處果嚴重，涉及違法違紀(jì)行為時，將依法送交司法機關(guān)處理。歸屬車間：________________________________車間安全責(zé)任人：________________________________簽字：________________________________日期：_________年____________月___________日企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書10甲方（公司）：___________乙方（項目經(jīng)理）：___________為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方面的安全職責(zé)，進一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)國家、省市法令法規(guī)，特制訂本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司所有項目部必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書作為安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。一、責(zé)任認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)；項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人。項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查。項目部隊列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全負責(zé)人，確定消防安全負責(zé)人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口設(shè)置明顯標(biāo)志。實現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患力度，堅決遏制重特大安全施工發(fā)生，杜絕死亡事故發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報集團公司。工程開工前15日辦理安全開工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開工。工程開工前15日內(nèi)辦理安全報監(jiān)手續(xù)，同時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好安全評估，簽訂防護用品費用預(yù)約。為辦理安全報監(jiān)的，不得開工。塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報檢，檢測合格后方可使用。公司工程部是集團公司建設(shè)工程安全的主管部門。負責(zé)集團公司建設(shè)工程安全管理工作。對分公司和項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。1其他未注明的責(zé)任詳見國家、省和市法令法規(guī)。二、安全管理目標(biāo)承諾事故管理特大事故、重特大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%.安全管理（1）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施和項目執(zhí)行率達到90%.（2）。（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達到100%.（4）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。（5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高空防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設(shè)施驗收合格率達到100%.（6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設(shè)備完好率達到100%.安全教育工人前三級教育率達到95%，特種工人持證上崗率達到100%；施工管理人員安全培訓(xùn)率達到100%.三、獎懲按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)進行考核。獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。發(fā)生特大、重大傷亡事故，有分公司或項目部對傷害人進行經(jīng)濟補償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴重的叫有關(guān)部門追究其刑事責(zé)任。發(fā)生經(jīng)濟損失事故，造成直接經(jīng)濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元。發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或者阻礙調(diào)查的，罰款0元。全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單