【文章內(nèi)容簡介】 理體系運(yùn)行管理資料；按季編寫體系運(yùn)行報告。組織學(xué)習(xí)財務(wù)B版體系文件，根據(jù)行審要求逐項(xiàng)整改。將財務(wù)所有B版體系文件進(jìn)行整理、打包后發(fā)給各財務(wù)人員審閱，組織人員進(jìn)行討論，修改其中不適合項(xiàng)，根據(jù)行審要求逐項(xiàng)整改。三、預(yù)算工作完成2012年預(yù)算執(zhí)行分析工作。從NC系統(tǒng)提取執(zhí)行數(shù)，編制2012預(yù)算報表，根據(jù)報表編制2012年預(yù)算執(zhí)行分析。完成2013年預(yù)算方案上報工作。根據(jù)2013年經(jīng)營目標(biāo)，對2013年預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整后上報省局（公司）；根據(jù)省局（公司）預(yù)算工作要求，組織歸口到省局進(jìn)行歸口審核；在職代會上通報2012年預(yù)算執(zhí)行情況和2013年預(yù)算方案上報情況。力爭完成2013年預(yù)算方案分解工作。在2013年預(yù)算方案上報省局，通過歸口部門審核之后，預(yù)批復(fù)2013年預(yù)算方案；組織縣局（分公司）完成模擬利潤測算工作；組織各部門將預(yù)算按月分解后錄入NC系統(tǒng)，經(jīng)過各個歸口審核后上報省局（公司）批復(fù)；下發(fā)2013年預(yù)算指標(biāo)控制方案。完成2012年預(yù)算考核工作。根據(jù)《預(yù)算考核辦法》及《2012年成本費(fèi)用控制獎懲辦法》對各部門2012年預(yù)算工作進(jìn)行考核，下發(fā)獎勵文件。四、其他工作憑證裝訂。完成2012年全部憑證裝訂工作及2013年元月憑證裝訂工作。資料裝訂將財務(wù)資料按會計賬薄、會計報表、預(yù)算資料、資金管理資料等分類整理，分別裝訂。力爭完成基層煙葉站（點(diǎn)）、合作社財務(wù)管理規(guī)范試點(diǎn)工作。組織人員對完成基層煙葉站（點(diǎn)）、合作社財務(wù)管理規(guī)范試點(diǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行檢查，對試點(diǎn)工作遺漏進(jìn)行補(bǔ)充，確認(rèn)試點(diǎn)工作質(zhì)量，對試點(diǎn)工作進(jìn)行評價總結(jié)。完成歷史報表整理工作成立《快速查詢歷史數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)分析能力》QC小組，組織人員編寫主要指標(biāo)表，將公司成立以來的報表進(jìn)行整理，錄入主要指標(biāo)表；將歷史報表制成PDF文件進(jìn)行歸檔；將成果錄入OA系統(tǒng)報表中心。第四篇：中心衛(wèi)生院二〇一三年工作計劃中心衛(wèi)生院二〇一三年工作計劃為進(jìn)一步搞好我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)工作，更好地服務(wù)于廣大人民群眾，促進(jìn)我院的進(jìn)一步發(fā)展，根據(jù)主管局以及鎮(zhèn)黨委政府的要求，現(xiàn)制定我院2013年的工作計劃如下：一、指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，結(jié)合新醫(yī)改相關(guān)要求，進(jìn)一步為群眾提供安全、有效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，提高全鎮(zhèn)人民健康水平，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、工作目標(biāo)：圍繞“改善民生、服務(wù)健康”這一目標(biāo)，按照國家“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生制度”、“進(jìn)一步促進(jìn)城鄉(xiāng)居民人人享有基本公共衛(wèi)生逐步均等化”的要求，努力發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，全力服務(wù)健康，傾情造福人民，進(jìn)一步促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。三、工作計劃（一）辦人民滿意醫(yī)院，筑放心公衛(wèi)屏障。，全面推行醫(yī)院院務(wù)公開，積極推進(jìn)單位績效工資制度改革，全面實(shí)施國家基本藥物制度。，加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能，健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)行社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)，通過廣泛宣傳動員，積極引導(dǎo)精神病人及時就醫(yī)治療。（二）完善三大體系建設(shè)醫(yī)療保障體系。進(jìn)一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，保證參合率達(dá)95%以上，進(jìn)一步提高合醫(yī)經(jīng)辦人員素質(zhì)，有效控制醫(yī)藥總費(fèi)用的不合理增長，讓參合群眾得到更多的低價優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度，擴(kuò)大醫(yī)療保障體系覆蓋范圍。公共衛(wèi)生服務(wù)體系。實(shí)施建立居民健康檔案、健康教育、免疫規(guī)劃、傳染病防治、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理等11類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，定期開展65歲以上老年人檢查、3歲以下嬰幼兒生長發(fā)育檢查、孕產(chǎn)婦做產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視活動，為高血壓、糖尿病、精神疾病、艾滋病、結(jié)核病等人群提供防治指導(dǎo)服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)體系。加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力達(dá)到醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化水平，使醫(yī)院發(fā)揮最大效益，做到功能突出、流程合理，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。（三）強(qiáng)化措施目標(biāo)管理：建立和完善以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量為核心、以崗位責(zé)任與工作績效為基礎(chǔ)的綜合目標(biāo)考評辦法，強(qiáng)化對各科室的目標(biāo)管理。結(jié)合基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的要求，對全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)人員，明確責(zé)任。過程管理：一是堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)民主決策、科學(xué)決策，重大事項(xiàng)須經(jīng)院務(wù)會、職代會討論通過后實(shí)施，堅(jiān)持民主科學(xué)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到事事有安排、件件有著落。二是全面落實(shí)首診負(fù)責(zé)、醫(yī)師查房、病例討論、會診、醫(yī)療安全、醫(yī)患溝通等16項(xiàng)核心制度，做到人員到位、流程科學(xué)、記錄準(zhǔn)確、資料規(guī)范。三是結(jié)合崗位設(shè)置運(yùn)行機(jī)制改革，完善運(yùn)行機(jī)制。四是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度，科學(xué)編制收支預(yù)算，以收定支。（四）突出重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工作：2013年改造院壩、花園，門診樓一、二樓裝修。抓好醫(yī)療體制改革工作：一是繼續(xù)完善績效工資改革工作；二是加強(qiáng)國家基本藥物陽光采購工作；三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作。加強(qiáng)均等化服務(wù)工作：按照2012年均等化實(shí)施方案要求進(jìn)一步加強(qiáng)國家11項(xiàng)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作。積極開展鄉(xiāng)村一體化管理工作：按照鄉(xiāng)村一體化管理實(shí)施方案進(jìn)一步加強(qiáng)村衛(wèi)生站管理工作。（五）統(tǒng)籌各項(xiàng)工作深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動。配合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，加強(qiáng)責(zé)任范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治，綠化、亮化、美化患者就醫(yī)環(huán)境。