【文章內(nèi)容簡介】 理體系運行管理資料；按季編寫體系運行報告。組織學習財務B版體系文件，根據(jù)行審要求逐項整改。將財務所有B版體系文件進行整理、打包后發(fā)給各財務人員審閱，組織人員進行討論，修改其中不適合項，根據(jù)行審要求逐項整改。三、預算工作完成2012年預算執(zhí)行分析工作。從NC系統(tǒng)提取執(zhí)行數(shù)，編制2012預算報表，根據(jù)報表編制2012年預算執(zhí)行分析。完成2013年預算方案上報工作。根據(jù)2013年經(jīng)營目標，對2013年預算草案進行調(diào)整后上報省局（公司）；根據(jù)省局（公司）預算工作要求，組織歸口到省局進行歸口審核；在職代會上通報2012年預算執(zhí)行情況和2013年預算方案上報情況。力爭完成2013年預算方案分解工作。在2013年預算方案上報省局，通過歸口部門審核之后，預批復2013年預算方案；組織縣局（分公司）完成模擬利潤測算工作；組織各部門將預算按月分解后錄入NC系統(tǒng)，經(jīng)過各個歸口審核后上報省局（公司）批復；下發(fā)2013年預算指標控制方案。完成2012年預算考核工作。根據(jù)《預算考核辦法》及《2012年成本費用控制獎懲辦法》對各部門2012年預算工作進行考核，下發(fā)獎勵文件。四、其他工作憑證裝訂。完成2012年全部憑證裝訂工作及2013年元月憑證裝訂工作。資料裝訂將財務資料按會計賬薄、會計報表、預算資料、資金管理資料等分類整理，分別裝訂。力爭完成基層煙葉站（點）、合作社財務管理規(guī)范試點工作。組織人員對完成基層煙葉站（點）、合作社財務管理規(guī)范試點工作進度進行檢查，對試點工作遺漏進行補充，確認試點工作質(zhì)量，對試點工作進行評價總結(jié)。完成歷史報表整理工作成立《快速查詢歷史數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)分析能力》QC小組，組織人員編寫主要指標表，將公司成立以來的報表進行整理，錄入主要指標表；將歷史報表制成PDF文件進行歸檔；將成果錄入OA系統(tǒng)報表中心。第四篇：中心衛(wèi)生院二〇一三年工作計劃中心衛(wèi)生院二〇一三年工作計劃為進一步搞好我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)工作，更好地服務于廣大人民群眾，促進我院的進一步發(fā)展，根據(jù)主管局以及鎮(zhèn)黨委政府的要求，現(xiàn)制定我院2013年的工作計劃如下：一、指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，結(jié)合新醫(yī)改相關(guān)要求，進一步為群眾提供安全、有效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，提高全鎮(zhèn)人民健康水平，推進衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、工作目標：圍繞“改善民生、服務健康”這一目標，按照國家“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療服務衛(wèi)生制度”、“進一步促進城鄉(xiāng)居民人人享有基本公共衛(wèi)生逐步均等化”的要求，努力發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，全力服務健康，傾情造福人民，進一步促進社會和諧穩(wěn)定。三、工作計劃（一）辦人民滿意醫(yī)院，筑放心公衛(wèi)屏障。，全面推行醫(yī)院院務公開，積極推進單位績效工資制度改革，全面實施國家基本藥物制度。，加強婦幼衛(wèi)生工作，完善社區(qū)衛(wèi)生服務功能，健全社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，全面實行社區(qū)公共衛(wèi)生服務，通過廣泛宣傳動員，積極引導精神病人及時就醫(yī)治療。（二）完善三大體系建設醫(yī)療保障體系。進一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，保證參合率達95%以上，進一步提高合醫(yī)經(jīng)辦人員素質(zhì)，有效控制醫(yī)藥總費用的不合理增長，讓參合群眾得到更多的低價優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務；進一步完善城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度，擴大醫(yī)療保障體系覆蓋范圍。公共衛(wèi)生服務體系。實施建立居民健康檔案、健康教育、免疫規(guī)劃、傳染病防治、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理等11類國家基本公共衛(wèi)生服務項目，定期開展65歲以上老年人檢查、3歲以下嬰幼兒生長發(fā)育檢查、孕產(chǎn)婦做產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視活動，為高血壓、糖尿病、精神疾病、艾滋病、結(jié)核病等人群提供防治指導服務。醫(yī)療服務體系。加強醫(yī)院基礎(chǔ)設施建設，努力達到醫(yī)院標準化水平，使醫(yī)院發(fā)揮最大效益，做到功能突出、流程合理，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。（三）強化措施目標管理：建立和完善以服務質(zhì)量和服務數(shù)量為核心、以崗位責任與工作績效為基礎(chǔ)的綜合目標考評辦法，強化對各科室的目標管理。結(jié)合基本公共衛(wèi)生服務均等化的要求，對全年目標任務進行細化分解，落實人員，明確責任。過程管理：一是堅持“三重一大”事項民主決策、科學決策，重大事項須經(jīng)院務會、職代會討論通過后實施，堅持民主科學管理，認真落實各項規(guī)章制度，做到事事有安排、件件有著落。二是全面落實首診負責、醫(yī)師查房、病例討論、會診、醫(yī)療安全、醫(yī)患溝通等16項核心制度，做到人員到位、流程科學、記錄準確、資料規(guī)范。三是結(jié)合崗位設置運行機制改革，完善運行機制。四是嚴格執(zhí)行財務內(nèi)控制度，科學編制收支預算，以收定支。（四）突出重點加強項目建設工作：2013年改造院壩、花園，門診樓一、二樓裝修。抓好醫(yī)療體制改革工作：一是繼續(xù)完善績效工資改革工作；二是加強國家基本藥物陽光采購工作；三是加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設工作。加強均等化服務工作：按照2012年均等化實施方案要求進一步加強國家11項基本公共衛(wèi)生項目工作。積極開展鄉(xiāng)村一體化管理工作：按照鄉(xiāng)村一體化管理實施方案進一步加強村衛(wèi)生站管理工作。（五）統(tǒng)籌各項工作深入開展愛國衛(wèi)生運動。配合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，加強責任范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治，綠化、亮化、美化患者就醫(yī)環(huán)境。