二o一三年上半年個人工作總結(jié)合集(編輯修改稿)
2025-11-04 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2013在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，本人通過積極帶領(lǐng)、合理分工、協(xié)調(diào)組織，在部門員工的共同努力，不僅圓滿完成了年初的目標(biāo)任務(wù)，在計劃管理、項目招投標(biāo)、合同管理、甲供材料采購管理、工程造價管理等方面均超額完成了大量工作，為公司完成全年任務(wù)做出了貢獻(xiàn)：（一）計劃管理工作，并通過公司審核已發(fā)文實施；、修改并報管委會審批通過；；；（二）招投標(biāo)工作*****總包工程招標(biāo)工作；*******設(shè)計招標(biāo)工作；*****總包工程招標(biāo)工作；*材料采購的招標(biāo)工作，其中包括免漆門、鋁鎂合金門、入口門斗等項目；*****項目的招標(biāo)工作，其中包括樓體泛光照明工程、園區(qū)安防監(jiān)控工程、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)工程等項目；****分包招標(biāo)工作，其中****；******總包招標(biāo)工作；****總包招標(biāo)工作；****招標(biāo)工作；10.*完成工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)園***電梯招標(biāo)工作；11.*完成*綠化景觀帶十四個標(biāo)段的招標(biāo)工作；（三）合同管理工作****合同編制、審核、簽訂；***合同編制、審核、簽訂；（四）甲供材采購管理工作，其中包括免漆門、鋁鎂合金門、凱瑞D、E座門斗、泛光照明等項目；、協(xié)調(diào)到貨、貨款結(jié)算等工作；，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)金額約4600萬元；（五）工程造價管理工作完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。通過以上工作總結(jié)與年初公司下達(dá)的任務(wù)比較，可以看出我們部門不僅園滿的完成了部門任務(wù)，在計劃任務(wù)以外超額完成了大量公司交辦的工作，為公司按期完成任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。三、取得的成績與存在的不足：部門在人員少、工作量大、工作相對集中的困難情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，通過本人的積極帶領(lǐng)，充分發(fā)動出了部門每個員工的積極性、在鼓足干勁、加班加點、不知疲倦的工作下出色的完成了全年任務(wù)。本人在工作中注重培養(yǎng)每個員工多方面的業(yè)務(wù)能力，提倡一專多能，目前部門人員均能在項目招投標(biāo)方面實現(xiàn)獨立操作，實現(xiàn)了部門人員之間的及時互補，確保了部門工作的按期完成。部門在工作中還存在，計劃性不夠嚴(yán)密，與相關(guān)部門聯(lián)系不夠緊密，銜接不夠順暢，部門人員內(nèi)部配合不夠緊密，部門員工在一專多能業(yè)務(wù)能力提高上不夠快等問題上均有待加強。在今后的工作當(dāng)中我們部門將更加努力工作，爭創(chuàng)公司優(yōu)秀部門。招標(biāo)部20131225第四篇：2011年年工作總結(jié)大世界中心所二○一一年工作總結(jié)2011年，我所在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，以鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指針，緊緊圍繞縣局2011年確定的工作要點抓落實，深入開展“目標(biāo)責(zé)任考核”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、省局提出的“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的實踐年，通過一系列活動的開展，在全所人員的共同努力下，圓滿完成既定的工作任務(wù)，具體做了以下工作。一、緊緊圍繞稅收中心工作抓落實。加強稅收征管，大力組織收入，確保各項收入任務(wù)的按期完成。截止6月9日我所累計組織入庫稅收162萬元，占計劃任務(wù)的54%，教育費附加10萬元，社會保險費 13萬元，水利基金3萬元余萬元，圓滿完成半年的各項工作指標(biāo)。我們的主要措施是：強化征管措施。落實稅源專業(yè)化管理，實現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，提高稅種管理和戶籍管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行稅收管理員制度；面對轄區(qū)個體工商業(yè)戶的不景氣、無其他重點項目的情況下，我所從稅收基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)征管、細(xì)排查，深入稅源管理一線，作好第一手基礎(chǔ)資料，挖掘稅收漏洞，理順納稅秩序，解決一些征管過程中突出問題。把握主動，
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