【文章內(nèi)容簡介】 層建設體系，在全油田屬于首家。這些成果的取得，充分驗證了公司黨委提出的“學到深處、轉(zhuǎn)到細處、謀到新處、見到實處”的思路，是符合上級黨組織的要求，更適應了公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實際。⒉大力加強黨的組織建設，增強了各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。公司黨委積極適應新形勢、新變化的要求，大力推進黨的組織建設，煥發(fā)出了新的生機和活力。一是成功召開了中國共產(chǎn)黨地質(zhì)錄井公司第一次代表大會?？偨Y了公司八年來的主要工作和基本經(jīng)驗，研究確定了公司今后五年黨的建設和改革發(fā)展穩(wěn)定的主要目標及總體思路，選舉產(chǎn)生了第一屆中國共產(chǎn)黨地質(zhì)錄井公司委員會和紀律檢查委員會，健全了黨的組織體系，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的組織基礎。二是抓好干部的選拔、調(diào)整，干部管理工作初步實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、民主化。公司黨委從發(fā)展實際需要出發(fā)，對傳統(tǒng)的選人用人辦法進行了改革，制訂實施了《科級干部選拔任用管理辦法》和《副總師暫行管理辦法》，初步形成了富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。公司黨委根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，新提拔科級干部人，其中正科級干部人，副科級干部人；調(diào)整交流名科級干部到新的崗位任職，充實了基層領導班子和職能科室；民主推薦和選拔了名副總師，進一步充實了公司領導層。三是下大力氣抓好基層黨組織建設。按照下管一級的原則，公司黨委制訂下發(fā)了《關于下放干部管理權限有關問題的通知》，明確了基層黨委任用和管理干部的原則、條件、程序和紀律，強化了基層黨委的管理職能。對基層黨組織堅持月檢查、季考評，使基層領導班子合格率為，一類班子達標率為，無三類班子。特別是在個基層黨委建設方面，進一步充實了基層黨委領導班子，健全了制度，下放了權力，使基層黨委形成了有效的工作機制和管理體系。四是抓好黨員發(fā)展工作。按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴格執(zhí)行《公司黨員發(fā)展規(guī)定》，全年新發(fā)展黨員名，轉(zhuǎn)正名，為黨組織增添了新的血液。五是高度負責地抓好穩(wěn)定工作。各級黨組織牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想觀念，不斷強化政治責任感和政治敏銳性，積極做好家屬、協(xié)解人員、離退休人員、職工待業(yè)子女等特殊群體的穩(wěn)定工作，取得了很好的成績，維護了公司發(fā)展的大局，充分體現(xiàn)了各級黨組織堅強的戰(zhàn)斗力。公司黨委深入開展“信訪法規(guī)宣傳教育月”活動和“黨員結對幫扶”活動，對有就業(yè)愿望的名協(xié)解人員和名職工待業(yè)子女全部進行了安置，從根本上解決了特殊群體的實際困難。⒊大力加強黨的作風建設，樹立了黨員、干部良好形象。黨的作風，關系黨的形象，關系人心向背。公司黨委堅持加強黨的作風建設，相繼推出了一系列新舉措和新要求，取得了較好的效果。一是深化黨性黨風黨紀教育，積極組織了“紀律、作風、形象”黨風廉政教育主題活動，集中開展了“兩個條例”的學習教育，黨員、干部的自律意識明顯增強。二是制訂實施了《公司黨風廉政建設責任制實施方案》和加強黨員領導干部作風建設的一系列規(guī)定，堅持落實各級領導班子民主集中制、民主生活會制度、廉政談話制度，在制度監(jiān)督和約束方面不斷取得了實質(zhì)性的進展。三是加強反腐敗關口前移、源頭治理工作，堅持“教育為先、從嚴監(jiān)督”的方針，全面實施了全體黨員干部深入普及主題教育、對外部市場的科級干部靠上教育、對重點崗位領導干部嚴格教育、對新任領導干部談話教育的“四種教育”方式，增強了廉政教育的針對性和實效性。組織召開新任干部廉政教育談話會，對名新任干部進行集體廉政教育談話，教育他們牢固樹立正確的權力觀、利益觀。四是嚴格監(jiān)督檢查，重點抓好了政治紀律的監(jiān)督、領導干部廉潔自律的監(jiān)督、干部人事管理的監(jiān)督、實施廠務公開的監(jiān)督，公司黨政領導干部每季度向公司黨委報告?zhèn)€人廉潔自律的基本情況，組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督得到了進一步強化。公司黨政領導帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對方饋贈，不插手與自己無關的項目，不以權謀私、為家人和親友辦理公司范圍內(nèi)的業(yè)務；模范執(zhí)行“三權分離”的約束機制，決策層不插手具體項目的運作，執(zhí)行層不脫離職能部門的監(jiān)督，監(jiān)督部門關口前移，實行全過程監(jiān)督，用制度約束權力運作，杜絕腐敗問題的發(fā)生。一年來，公司各級黨組織重視和加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證和促進了公司持續(xù)健康地發(fā)展。這些成績的取得，得益于廣大黨員、干部先鋒模范作用的發(fā)揮；得益于廣大職工群眾含辛茹苦、舍家忘我的工作；也充分體現(xiàn)了各級黨組織駕馭市場經(jīng)濟的能力和應對復雜局面的能力。二、深刻理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，精心做好公司發(fā)展的大文章。發(fā)展是硬道理，這是我們必須始終堅持的重要戰(zhàn)略思想。胡錦濤總書記指出：“科學發(fā)展觀，是用來指導發(fā)展的，不能離開發(fā)展這個主題?！币虼耍喂虡淞⒑吐鋵嵖茖W發(fā)展觀，對促進公司快速發(fā)展、實現(xiàn)公司發(fā)展目標具有指導性、根本性的重大意義。⒈發(fā)展要有新觀念。觀念決定思路，思路決定出路。公司各級黨組織和黨員干部要堅持牢固樹立“八種新觀念”，即樹立“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的黨建觀；樹立“再苦不能苦培訓，再窮不能窮科技”的科技觀；樹立“以質(zhì)量樹信譽，以信譽鑄品牌，以品牌占市場”的市場觀；樹立“心往基層想，勁往基層使，錢往基層投，根往基層扎”的基層觀；樹立“戰(zhàn)略管理、精細管理、科學管理”的管理觀；樹立“人才是第一資源”的人才觀；樹立“學習創(chuàng)新、文明科學”的文化觀；樹立“群眾利益無小事”的群眾觀。在此基礎上，我們要深刻理解發(fā)展的全面性、人本性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀。⒉發(fā)展要有新思路。年初，根據(jù)“創(chuàng)建國際一流公司”的目標，八屆一次職代會對公司今后發(fā)展進行了新的籌劃，并經(jīng)職代會代表認真討論通過，確定了技術、隊伍管理、市場經(jīng)營、企業(yè)文化、信息化建設“五位一體”的整合發(fā)展模式。確立并實施這一發(fā)展模式，是公司黨政領導班子解放思想、求真務實形成的一個結果，既是公司實現(xiàn)新發(fā)展、再創(chuàng)新輝煌的內(nèi)在要求，更是我們學習貫徹“三個代表”重要思想，落實“發(fā)展是第一要務”的具體行動。無論形勢發(fā)生什么變化，公司“五位一體”的整合發(fā)展模式和“創(chuàng)建國際一流錄井公司”的基本思路是堅定不移的。各單位各部門要根據(jù)這一整體思路，牢牢把握發(fā)展的主題，精心謀劃和實施加快發(fā)展的新思路、新舉措，抓住機遇，贏得歷史性的發(fā)展。⒊發(fā)展要有新舉措。要想快速發(fā)展，必須挖掘一切可以挖掘的潛力，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，以創(chuàng)新性的工作措施，促進公司各項工作健康發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展是公司發(fā)展的中心任務，要通過壯大主業(yè)，擴大經(jīng)濟總量，為公司奠定雄厚的物質(zhì)基礎?？萍及l(fā)展是公司發(fā)展的強大支撐，要按照“信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的思路，加大科技投入，構建科技創(chuàng)新體系和核心技術制高點，加快科學技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的進程，著力打造與國際一流公司相匹配的技術優(yōu)勢?；鶎影l(fā)展是公司發(fā)展的基石，要按照公司“基層建設年”的主要任務，嚴格執(zhí)行基層建設體系文件，各項工作必須按標準、規(guī)范、程序去執(zhí)行，進一步規(guī)范單位、部門和個人的行為，塑造良好的形象，確保基層建設達到“著眼五個提高、提升四力、實現(xiàn)四化”的基本要求。文化發(fā)展是公司發(fā)展的百年大計，要堅持貫徹“標本兼治，軟硬結合，重在建設，貴在做功”的方針，持續(xù)推進企業(yè)文化向“四化”方向延伸，充分利用“五個一”和評選“優(yōu)秀員工”等活動載體，用企業(yè)精神、企業(yè)價值觀凝聚職工，用“三個識別系統(tǒng)”展現(xiàn)良好形象，用“正反兩個方面的典型”教育職工，使企業(yè)文化的主要內(nèi)容真正實現(xiàn)“內(nèi)化、外化、習俗化和社會化”。三、堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，努力建設“負責任、有能力”的各級領導班子和干部隊伍。黨要管黨，首先要管住領導班子和領導干部。從嚴治黨，首先要治理好領導班子和領導干部。在年初局黨委全委（擴大）會議上，局黨委提出了選拔“負責任、有能力”的干部，建設“負責任、有能力”的領導班子。負責任才能靠得住，有能力才能干成事。我們要按照這一要求，身體力行，模范實踐，切實提高領導干部駕馭市場經(jīng)濟的能力和干事創(chuàng)業(yè)的本領。負責任，就是要強化責任意識，真正做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”。領導干部的權力和責任是對應的，有多大的權力就意味著有多大的責任。為此，公司各級領導干部既要對黨和事業(yè)負責，又要對本單位和職工群眾負責。要自覺貫徹黨和國家的大政方針，牢固樹立全心全意為人民服務的思想觀念，上為公司黨委和公司盡責，下為職工群眾排憂解難，做一個有心人，做一個敢于負責的人。要認真落實領導干部責任追究制，最近中央集中下發(fā)了關于干部人事制度改革的“”文件，其中《黨政領導干部辭職暫行規(guī)定》要求每個領導干部都必須承擔起自己的責任，一旦出現(xiàn)失職失誤，就應該勇于承擔責任，主動進行自我追究。有能力，就是要強化實干意識，在想干事、會干事、干成事上下功夫。作為領導干部，首先要把心思集中在“想干事”上。辯證唯物主義告訴我們，任何事物都有一個由量變到質(zhì)變的過程，任何事業(yè)都離不開循序漸進的積累。我們要創(chuàng)建國際一流的公司，沒有長期的精力和智慧的持續(xù)投入，是萬萬不行的。領導干部一定要把心思集中在“想干事”上，少一些浮躁，多一些思考，才能突破難點，開拓創(chuàng)新；一定要少一些應酬，多一些實干，才能干出點成績；一定要少琢磨些人，多琢磨些事，才能不斷提高我們執(zhí)政的水平，為公司發(fā)展注入源源不斷的動力。第二，要把本領體現(xiàn)在“會干事”上。實踐出真知，實踐長才干。一個領導干部的思想水平、工作能力和領導才能需要在工作實踐中積累形成，需要在“會干事”上得以體現(xiàn)。我們不僅要會謀劃，而且要會操作。各級領導干部要把學與思、知與行結合起來，自覺做到腦勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤，提高干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的本領，真正做到為官一任，發(fā)展一方，造福一方。第三，要把目標落實在“干成事”上。干成事是我們所追求的終極目標。如果做出的決策不執(zhí)行，規(guī)劃的藍圖不實施，確定的思