【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層建設(shè)體系，在全油田屬于首家。這些成果的取得，充分驗(yàn)證了公司黨委提出的“學(xué)到深處、轉(zhuǎn)到細(xì)處、謀到新處、見(jiàn)到實(shí)處”的思路，是符合上級(jí)黨組織的要求，更適應(yīng)了公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際。⒉大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，增強(qiáng)了各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。公司黨委積極適應(yīng)新形勢(shì)、新變化的要求，大力推進(jìn)黨的組織建設(shè)，煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。一是成功召開(kāi)了中國(guó)共產(chǎn)黨地質(zhì)錄井公司第一次代表大會(huì)?？偨Y(jié)了公司八年來(lái)的主要工作和基本經(jīng)驗(yàn)，研究確定了公司今后五年黨的建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定的主要目標(biāo)及總體思路，選舉產(chǎn)生了第一屆中國(guó)共產(chǎn)黨地質(zhì)錄井公司委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)，健全了黨的組織體系，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。二是抓好干部的選拔、調(diào)整，干部管理工作初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、民主化。公司黨委從發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)的選人用人辦法進(jìn)行了改革，制訂實(shí)施了《科級(jí)干部選拔任用管理辦法》和《副總師暫行管理辦法》，初步形成了富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。公司黨委根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，新提拔科級(jí)干部人，其中正科級(jí)干部人，副科級(jí)干部人；調(diào)整交流名科級(jí)干部到新的崗位任職，充實(shí)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室；民主推薦和選拔了名副總師，進(jìn)一步充實(shí)了公司領(lǐng)導(dǎo)層。三是下大力氣抓好基層黨組織建設(shè)。按照下管一級(jí)的原則，公司黨委制訂下發(fā)了《關(guān)于下放干部管理權(quán)限有關(guān)問(wèn)題的通知》，明確了基層黨委任用和管理干部的原則、條件、程序和紀(jì)律，強(qiáng)化了基層黨委的管理職能。對(duì)基層黨組織堅(jiān)持月檢查、季考評(píng)，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子合格率為，一類(lèi)班子達(dá)標(biāo)率為，無(wú)三類(lèi)班子。特別是在個(gè)基層黨委建設(shè)方面，進(jìn)一步充實(shí)了基層黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，健全了制度，下放了權(quán)力，使基層黨委形成了有效的工作機(jī)制和管理體系。四是抓好黨員發(fā)展工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《公司黨員發(fā)展規(guī)定》，全年新發(fā)展黨員名，轉(zhuǎn)正名，為黨組織增添了新的血液。五是高度負(fù)責(zé)地抓好穩(wěn)定工作。各級(jí)黨組織牢固樹(shù)立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想觀念，不斷強(qiáng)化政治責(zé)任感和政治敏銳性，積極做好家屬、協(xié)解人員、離退休人員、職工待業(yè)子女等特殊群體的穩(wěn)定工作，取得了很好的成績(jī)，維護(hù)了公司發(fā)展的大局，充分體現(xiàn)了各級(jí)黨組織堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。公司黨委深入開(kāi)展“信訪法規(guī)宣傳教育月”活動(dòng)和“黨員結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，對(duì)有就業(yè)愿望的名協(xié)解人員和名職工待業(yè)子女全部進(jìn)行了安置，從根本上解決了特殊群體的實(shí)際困難。⒊大力加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立了黨員、干部良好形象。黨的作風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背。公司黨委堅(jiān)持加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，相繼推出了一系列新舉措和新要求，取得了較好的效果。一是深化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，積極組織了“紀(jì)律、作風(fēng)、形象”黨風(fēng)廉政教育主題活動(dòng)，集中開(kāi)展了“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)教育，黨員、干部的自律意識(shí)明顯增強(qiáng)。二是制訂實(shí)施了《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施方案》和加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的一系列規(guī)定，堅(jiān)持落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制、民主生活會(huì)制度、廉政談話制度，在制度監(jiān)督和約束方面不斷取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。三是加強(qiáng)反腐敗關(guān)口前移、源頭治理工作，堅(jiān)持“教育為先、從嚴(yán)監(jiān)督”的方針，全面實(shí)施了全體黨員干部深入普及主題教育、對(duì)外部市場(chǎng)的科級(jí)干部靠上教育、對(duì)重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格教育、對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部談話教育的“四種教育”方式，增強(qiáng)了廉政教育的針對(duì)性和實(shí)效性。組織召開(kāi)新任干部廉政教育談話會(huì)，對(duì)名新任干部進(jìn)行集體廉政教育談話，教育他們牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀。四是嚴(yán)格監(jiān)督檢查，重點(diǎn)抓好了政治紀(jì)律的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督、干部人事管理的監(jiān)督、實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部每季度向公司黨委報(bào)告?zhèn)€人廉潔自律的基本情況，組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守“約法三章”，班子成員不接受對(duì)方饋贈(zèng)，不插手與自己無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，不以權(quán)謀私、為家人和親友辦理公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)；模范執(zhí)行“三權(quán)分離”的約束機(jī)制，決策層不插手具體項(xiàng)目的運(yùn)作，執(zhí)行層不脫離職能部門(mén)的監(jiān)督，監(jiān)督部門(mén)關(guān)口前移，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，用制度約束權(quán)力運(yùn)作，杜絕腐敗問(wèn)題的發(fā)生。一年來(lái)，公司各級(jí)黨組織重視和加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證和促進(jìn)了公司持續(xù)健康地發(fā)展。這些成績(jī)的取得，得益于廣大黨員、干部先鋒模范作用的發(fā)揮；得益于廣大職工群眾含辛茹苦、舍家忘我的工作；也充分體現(xiàn)了各級(jí)黨組織駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。二、深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，精心做好公司發(fā)展的大文章。發(fā)展是硬道理，這是我們必須始終堅(jiān)持的重要戰(zhàn)略思想。胡錦濤總書(shū)記指出：“科學(xué)發(fā)展觀，是用來(lái)指導(dǎo)發(fā)展的，不能離開(kāi)發(fā)展這個(gè)主題?！币虼耍喂虡?shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)促進(jìn)公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)具有指導(dǎo)性、根本性的重大意義。⒈發(fā)展要有新觀念。觀念決定思路，思路決定出路。公司各級(jí)黨組織和黨員干部要堅(jiān)持牢固樹(shù)立“八種新觀念”，即樹(shù)立“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的黨建觀；樹(shù)立“再苦不能苦培訓(xùn)，再窮不能窮科技”的科技觀；樹(shù)立“以質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，以信譽(yù)鑄品牌，以品牌占市場(chǎng)”的市場(chǎng)觀；樹(shù)立“心往基層想，勁往基層使，錢(qián)往基層投，根往基層扎”的基層觀；樹(shù)立“戰(zhàn)略管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理”的管理觀；樹(shù)立“人才是第一資源”的人才觀；樹(shù)立“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、文明科學(xué)”的文化觀；樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的群眾觀。在此基礎(chǔ)上，我們要深刻理解發(fā)展的全面性、人本性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。⒉發(fā)展要有新思路。年初，根據(jù)“創(chuàng)建國(guó)際一流公司”的目標(biāo)，八屆一次職代會(huì)對(duì)公司今后發(fā)展進(jìn)行了新的籌劃，并經(jīng)職代會(huì)代表認(rèn)真討論通過(guò)，確定了技術(shù)、隊(duì)伍管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、信息化建設(shè)“五位一體”的整合發(fā)展模式。確立并實(shí)施這一發(fā)展模式，是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、求真務(wù)實(shí)形成的一個(gè)結(jié)果，既是公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、再創(chuàng)新輝煌的內(nèi)在要求，更是我們學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的具體行動(dòng)。無(wú)論形勢(shì)發(fā)生什么變化，公司“五位一體”的整合發(fā)展模式和“創(chuàng)建國(guó)際一流錄井公司”的基本思路是堅(jiān)定不移的。各單位各部門(mén)要根據(jù)這一整體思路，牢牢把握發(fā)展的主題，精心謀劃和實(shí)施加快發(fā)展的新思路、新舉措，抓住機(jī)遇，贏得歷史性的發(fā)展。⒊發(fā)展要有新舉措。要想快速發(fā)展，必須挖掘一切可以挖掘的潛力，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，以創(chuàng)新性的工作措施，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是公司發(fā)展的中心任務(wù)，要通過(guò)壯大主業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，為公司奠定雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)?？萍及l(fā)展是公司發(fā)展的強(qiáng)大支撐，要按照“信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的思路，加大科技投入，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系和核心技術(shù)制高點(diǎn)，加快科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的進(jìn)程，著力打造與國(guó)際一流公司相匹配的技術(shù)優(yōu)勢(shì)?；鶎影l(fā)展是公司發(fā)展的基石，要按照公司“基層建設(shè)年”的主要任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行基層建設(shè)體系文件，各項(xiàng)工作必須按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序去執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范單位、部門(mén)和個(gè)人的行為，塑造良好的形象，確?；鶎咏ㄔO(shè)達(dá)到“著眼五個(gè)提高、提升四力、實(shí)現(xiàn)四化”的基本要求。文化發(fā)展是公司發(fā)展的百年大計(jì)，要堅(jiān)持貫徹“標(biāo)本兼治，軟硬結(jié)合，重在建設(shè)，貴在做功”的方針，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化向“四化”方向延伸，充分利用“五個(gè)一”和評(píng)選“優(yōu)秀員工”等活動(dòng)載體，用企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀凝聚職工，用“三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)”展現(xiàn)良好形象，用“正反兩個(gè)方面的典型”教育職工，使企業(yè)文化的主要內(nèi)容真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化、外化、習(xí)俗化和社會(huì)化”。三、堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，努力建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力”的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。黨要管黨，首先要管住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。從嚴(yán)治黨，首先要治理好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。在年初局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議上，局黨委提出了選拔“負(fù)責(zé)任、有能力”的干部，建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力”的領(lǐng)導(dǎo)班子。負(fù)責(zé)任才能靠得住，有能力才能干成事。我們要按照這一要求，身體力行，模范實(shí)踐，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。負(fù)責(zé)任，就是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任是對(duì)應(yīng)的，有多大的權(quán)力就意味著有多大的責(zé)任。為此，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要對(duì)黨和事業(yè)負(fù)責(zé)，又要對(duì)本單位和職工群眾負(fù)責(zé)。要自覺(jué)貫徹黨和國(guó)家的大政方針，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想觀念，上為公司黨委和公司盡責(zé)，下為職工群眾排憂(yōu)解難，做一個(gè)有心人，做一個(gè)敢于負(fù)責(zé)的人。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制，最近中央集中下發(fā)了關(guān)于干部人事制度改革的“”文件，其中《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行規(guī)定》要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都必須承擔(dān)起自己的責(zé)任，一旦出現(xiàn)失職失誤，就應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)進(jìn)行自我追究。有能力，就是要強(qiáng)化實(shí)干意識(shí)，在想干事、會(huì)干事、干成事上下功夫。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要把心思集中在“想干事”上。辯證唯物主義告訴我們，任何事物都有一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，任何事業(yè)都離不開(kāi)循序漸進(jìn)的積累。我們要?jiǎng)?chuàng)建國(guó)際一流的公司，沒(méi)有長(zhǎng)期的精力和智慧的持續(xù)投入，是萬(wàn)萬(wàn)不行的。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把心思集中在“想干事”上，少一些浮躁，多一些思考，才能突破難點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新；一定要少一些應(yīng)酬，多一些實(shí)干，才能干出點(diǎn)成績(jī)；一定要少琢磨些人，多琢磨些事，才能不斷提高我們執(zhí)政的水平，為公司發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。第二，要把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會(huì)干事”上。實(shí)踐出真知，實(shí)踐長(zhǎng)才干。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想水平、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能需要在工作實(shí)踐中積累形成，需要在“會(huì)干事”上得以體現(xiàn)。我們不僅要會(huì)謀劃，而且要會(huì)操作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)與思、知與行結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)做到腦勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤，提高干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的本領(lǐng)，真正做到為官一任，發(fā)展一方，造福一方。第三，要把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上。干成事是我們所追求的終極目標(biāo)。如果做出的決策不執(zhí)行，規(guī)劃的藍(lán)圖不實(shí)施，確定的思